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采購管理的要點與策略

所采購的設(shè)備與材料可以直接影響光伏電站施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，光伏EPC總承包單位應(yīng)對采購工作進(jìn)行重點管理，確保項目建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。項目材料與機(jī)械設(shè)備的采購均通過招標(biāo)實現(xiàn)，在公平、公正的原則上開展采購工作，對通過招標(biāo)無法購買到的設(shè)備與材料，以公平競爭的方式完成，擇推薦擇供應(yīng)商，控制采購成本；光伏組件、逆變器、變壓器、線路、自動保護(hù)裝置均是光伏電站重要的采購材料，應(yīng)強(qiáng)化對這些材料的質(zhì)量監(jiān)管，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，并在出廠前進(jìn)行質(zhì)量檢核，確保設(shè)備質(zhì)量，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響整個項目的施工質(zhì)量；強(qiáng)化設(shè)計、采購與施工之間的協(xié)同性，促進(jìn)三者優(yōu)勢互補(bǔ)，通過開展統(tǒng)籌管理和分項管理避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，以此改善管理成效； 部門根據(jù)項目管理規(guī)定和省能源主管部門的要求，對分布式光伏發(fā)電項目按權(quán)限實行項目備案制管理。河南品牌發(fā)電項目承包及安裝分包施工加盟

    EPC總包方參與光伏新能源項目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項目運(yùn)作能力的EPC總包方。針對路條資源方在資金、技術(shù)、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購新能源項目需求的情況。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項目收購方，提供項目資源開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、融資、采購管理、建設(shè)管理、運(yùn)營管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項目操盤，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方、融資方/財務(wù)投資人、項目收購方協(xié)調(diào)起來，在項目實施前，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項目收購方，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項目前期工作；通過與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營管理等服務(wù)，項目建成投產(chǎn)后，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項目，收回工程款，實現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個項目運(yùn)作過程中，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項目公司資本金出資，不提供項目公司融資擔(dān)保，不負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)行墊資，通過資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項目承攬。 江蘇本地發(fā)電項目承包及安裝分包施工包括哪些無論是大項目還是小工程，歡迎隨時聯(lián)系我們，河南欣盛建設(shè)工程有限公司，助力您的項目順利推進(jìn)并圓滿完成。

成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強(qiáng)化整個項目的成本管理力度，定期對各類費用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環(huán)節(jié)中。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目成本費用變更控制程序，對設(shè)計變更、變更申請、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點審查，開展可行性和經(jīng)濟(jì)性評價，確保在滿足成本費用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況。

分布式光伏在工商業(yè)屋頂?shù)陌惭b流程項目前期評估對工商業(yè)屋頂進(jìn)行勘察，評估屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)、承載能力、朝向、面積等因素，確定是否適合安裝分布式光伏電站。收集企業(yè)的用電需求、電費支出等信息，為項目設(shè)計提供依據(jù)。了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、電網(wǎng)接入條件等，確保項目的合法性和可行性，項目設(shè)計與方案制定根據(jù)屋頂?shù)膶嶋H情況和企業(yè)的用電需求，設(shè)計分布式光伏電站的布局、容量、設(shè)備選型等。制定詳細(xì)的施工方案，包括施工進(jìn)度、安全措施、質(zhì)量控制等。進(jìn)行項目預(yù)算編制，確定項目的投資成本和收益預(yù)期。施工企業(yè)：需要有機(jī)電安裝資質(zhì)，如果是大型電站，需要一級總承包資質(zhì)。

冬季寒潮光伏電站的應(yīng)對策略如下：

電氣設(shè)備防護(hù)：

加強(qiáng)電纜保溫和防護(hù)：對光伏系統(tǒng)中的電纜進(jìn)行保溫處理，如采用保溫材料對電纜進(jìn)行包裹，防止電纜因低溫而性能下降。同時，定期檢查電纜的外觀，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)電纜的破損、龜裂等問題，確保電纜的安全運(yùn)行。

優(yōu)化逆變器運(yùn)行環(huán)境：為逆變器配備合適的加熱裝置，確保在低溫環(huán)境下逆變器內(nèi)部的溫度能夠維持在正常工作范圍內(nèi)。此外，加強(qiáng)逆變器的通風(fēng)散熱管理，避免因散熱不良導(dǎo)致設(shè)備故障。 防水：判斷屋頂?shù)姆浪畻l件是看屋頂有沒有非常良好的防水層。江蘇本地發(fā)電項目承包及安裝分包施工包括哪些

光伏陣列相對于屋頂平行鋪設(shè)，支架采用鋼制預(yù)埋件點陣式固定橫梁。河南品牌發(fā)電項目承包及安裝分包施工加盟

初始投入成本相對較高

盡管光伏發(fā)電的成本在不斷下降，但對于一些中小投入者、個體用戶或者經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，建設(shè)光伏項目的初始投入仍然是一筆不小的開支。除了光伏組件本身的費用之外，還涉及到逆變器、支架、安裝施工、電網(wǎng)接入等諸多方面的成本，整體算下來，建設(shè)一個具有一定規(guī)模的光伏項目往往需要較大的資金投入。這在一定程度上限制了光伏產(chǎn)業(yè)在更廣范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用，尤其是一些小型分布式光伏項目，許多潛在用戶因為資金壓力而望而卻步，如何進(jìn)一步降低光伏項目的初始投入成本，提高其投入回報率，是吸引更多市場主體參與光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 河南品牌發(fā)電項目承包及安裝分包施工加盟