所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責(zé)任、受到相關(guān)處罰、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險。企業(yè)法律風(fēng)險是企業(yè)防控風(fēng)險的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強制標(biāo)準(zhǔn)，合法保證的是企業(yè)自身不會被追究法律責(zé)任，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法，還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。所以，企業(yè)合規(guī)管理是一個的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立的部門，負(fù)責(zé)識別、評估、提供咨詢、檢查、監(jiān)控和報告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險。從企業(yè)角度出發(fā)，要加強企業(yè)合規(guī)管理，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風(fēng)險識別、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、責(zé)任追究、考核評價、合規(guī)培訓(xùn)等有組織、有計劃的管理活動。黃山企業(yè)管理咨詢價格哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。蘇州營銷企業(yè)管理咨詢要多少錢
戰(zhàn)略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細(xì)節(jié)，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍(lán)圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業(yè)多項目實施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力、物力、財力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項目是否得到立項，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預(yù)期的，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候，成果往往在近期得不到顯現(xiàn)，項目投入巨大，多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項目管理的角度，這些決策會增大多項目管理的投入，加劇管理難度，而且管理經(jīng)驗的缺失也會導(dǎo)致多項目管理遇到難題。紹興外包企業(yè)管理咨詢價格咨詢蘇州企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。
在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清晰的認(rèn)識，要在觀念上充分認(rèn)識到差距，認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力。企業(yè)管理層必須意識到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進(jìn)行重新整合，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進(jìn)行整合，旨在增強企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。"人，財，物"是公司的三大要素，作為公司管理者，是不可能每一項都親力親為的，還是要靠職員一起，所以用人是很關(guān)鍵。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度、為人態(tài)度”。2、企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧等。3、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為。要把思想管好。
企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，但是，隨著企業(yè)競爭的加劇，這兩種理論，無論其中的哪一種，單獨用它們來闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問題時，已經(jīng)顯示出其局限性。從理論方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理一直都是兩個單獨發(fā)展的理論，但在實際運行過程中，兩個部分必須統(tǒng)一，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平，有助于推動全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實施，更深層次地推動相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理耦合關(guān)系的研究開展有一定的可行性。無論是理論還是實踐，都敦促戰(zhàn)略管理與項目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實施，人們在實踐過程中意識到多項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實現(xiàn)的重要途徑，但理論上缺乏將二者有機(jī)結(jié)合起來的研究。而且，企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理擁有開展耦合研究的合作基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理與多項目管理之間是有共同的利益目標(biāo)，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下，此外二者還共同使用企業(yè)的資源，對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配與安排。
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企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計劃，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價的基礎(chǔ)之上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程，從而達(dá)到對風(fēng)險的有效應(yīng)對和管控。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理運行體系。杭州企業(yè)管理咨詢價格哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。寧波推廣企業(yè)管理咨詢大概價格多少
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企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性、耦合點與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實踐的角度來看，首先，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細(xì)致地考慮運行的條件與目標(biāo)，時限也非常長，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差。其次，各層面互動難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。
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