是將技術(shù)、資本、人才、土地、機(jī)器設(shè)備等資源**起來,以更**、更低成本滿足客戶需求的**。企業(yè)競爭的本質(zhì)是什么?企業(yè)競爭的本質(zhì)就是資源配置效率的競爭。企業(yè)的本質(zhì)屬性是在不確定性的環(huán)境中如何決策,對于企業(yè)來說,新品開發(fā)是決策,客戶定位是決策,營銷策略是決策,研發(fā)**是決策,供應(yīng)鏈選擇是決策,庫存管理是決策。科學(xué)決策的背后是資源優(yōu)配置效率的提高。在淘寶、天貓上的服裝、化妝品商家來說,他們要思考的問題是,如何發(fā)現(xiàn)客戶的需求?如何找到新產(chǎn)品的更加佳代言人?是選擇電視廣告還是網(wǎng)絡(luò)廣告?今年夏季流行什么款式、什么顏色、什么尺碼?何時(shí)備料、備多少?如何定價(jià)?所有這些問題的背后,都是一系列決策。2.順應(yīng)變化的消費(fèi)者需求在過去,消費(fèi)者追求的更多是性價(jià)比、產(chǎn)品功能、耐用性等功能訴求;而現(xiàn)今,年輕的消費(fèi)者不只有只有關(guān)注功能性訴求,而且關(guān)注內(nèi)容、服務(wù)、參與度、社交體驗(yàn)、分享與交流等體驗(yàn)訴求。消費(fèi)者的需求已變化,我們的供給能否跟上消費(fèi)者需求的變化。面對客戶需求的變化,企業(yè)如何適應(yīng)和跟上這一快速的變化,如何更好地滿足客戶需求,這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原因。當(dāng)需求變得很復(fù)雜的時(shí)候,就會給企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)帶來一系列的挑戰(zhàn)。專業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)數(shù)字化,護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健前行。滿洲里快速企業(yè)數(shù)字化服務(wù)
前列就如被廣大企業(yè)和**所青睞的室外企業(yè)形象大屏,這是一個(gè)企業(yè)整體形象對外展示更加顯眼、也是更加為直接的一個(gè)點(diǎn),大型的企業(yè)形象屏不僅能向外界起到宣傳推廣的作用,同時(shí)也展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。而企業(yè)展廳的展示屏不僅能呈現(xiàn)企業(yè)的歷史積蘊(yùn)、產(chǎn)品服務(wù)、品牌理念,還能動態(tài)展示企業(yè)宣傳片等內(nèi)容,相比以往的單一表現(xiàn)形式,展示屏能夠呈現(xiàn)出更好的視覺效果,更利于傳遞企業(yè)精神和企業(yè)文化。企業(yè)會議室的數(shù)據(jù)可視化大屏更是必不可少,無論是指揮調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控或是項(xiàng)目匯報(bào)、業(yè)務(wù)態(tài)勢,數(shù)據(jù)可視化讓企業(yè)能夠更好地“看數(shù)據(jù)、理數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”,滿足企業(yè)多種業(yè)務(wù)的信息分析可視化展示需求的同時(shí),提高企業(yè)管理決策能力。智能化大屏為企業(yè)帶來許多改變,提高了企業(yè)更高的辦公效率和協(xié)同程度,也是成功接軌智慧辦公、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要卡口,想必在技術(shù)不斷變革的未來,智能化大屏也將愈加普及,衍生更多數(shù)字功能。包頭代運(yùn)營企業(yè)數(shù)字化服務(wù)區(qū)塊鏈保障企業(yè)數(shù)字化,可信追溯數(shù)據(jù)安全。
云計(jì)算、深度學(xué)習(xí)、GPU運(yùn)算、傳感器等關(guān)鍵存儲、計(jì)算能力的突破性發(fā)展,算力成本不斷降低,數(shù)據(jù)采集點(diǎn)不斷增多,才使得我們走到了如今AI的黃金年代。AI的發(fā)展分為四個(gè)階段,首先是計(jì)算智能,解決基礎(chǔ)的存儲算力問題;其次是感知智能,解決語音圖像文字手勢的處理,讓機(jī)器可感知;然后發(fā)展為認(rèn)知智能,即機(jī)器可進(jìn)行邏輯推理、知識理解、知識創(chuàng)造。更加終達(dá)到通用智能,即機(jī)器實(shí)現(xiàn)類人思維,產(chǎn)生硅基生命。AI將為企業(yè)帶來的三有益:降低成本、提升企業(yè)運(yùn)營效果和效率、觸發(fā)企業(yè)新的增長點(diǎn)。企業(yè)若要將AI落地,離不開幾個(gè)方面的支持:一是**架構(gòu)和人才。AI落地與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是相結(jié)合的,需要清晰、敏捷的架構(gòu),和既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才,讓企業(yè)能綜合考慮各AI技術(shù)的成熟度和實(shí)際商業(yè)問題,并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,選擇合適的商業(yè)場景。二是需要有多方技術(shù)平臺的保障,比如數(shù)據(jù)管理、算法平臺、分析平臺等。AdMaster首席運(yùn)營官陳樂線上數(shù)字營銷的統(tǒng)治性和快速迭代帶來了許多挑戰(zhàn),例如:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有在線、數(shù)據(jù)的多樣性及分散性、訓(xùn)練樣本數(shù)據(jù)不夠、場景和客戶選擇不對等。信息與信息之間需要連接,需要互聯(lián),才能夠比較完善地描繪出連貫的消費(fèi)者行為。
借助自動化技術(shù)快速**地開展災(zāi)備活動印度**證券交易所通過IBM業(yè)務(wù)連續(xù)指揮與自動化管理解決方案來開展災(zāi)備活動,NSE將切換時(shí)間縮短了80%,同時(shí)減少了人工干預(yù)和潛在的人為錯(cuò)誤。**閱讀成功案例**證券行業(yè)未來十年轉(zhuǎn)型之路**證券行業(yè)IBM認(rèn)為證券公司如要抓住發(fā)展機(jī)遇并解決重重挑戰(zhàn),需要著力于三個(gè)層面,即尋求業(yè)務(wù)增長機(jī)會、選擇差異化發(fā)展路徑和構(gòu)建關(guān)鍵競爭力。**閱讀成功案例借IBM車庫創(chuàng)新打造個(gè)性化定制平臺,斬“獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”寶鋼包裝全新的B2B2C平臺-iPrinting聽·你所想,讓寶鋼包裝不再當(dāng)“幕后英雄”,直接觸達(dá)消費(fèi)者。閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集阿特斯陽光電力科技斬獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場景創(chuàng)新獎(jiǎng)”阿特斯陽光電力由IBM成功實(shí)施的阿特斯陽光電力有限公司全球供應(yīng)鏈管理一體化平臺項(xiàng)目。閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集IBM車庫創(chuàng)新助力**銀行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新**銀行**銀行與IBM將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升客戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、生態(tài)建設(shè)和認(rèn)知技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作。綠色節(jié)能企業(yè)數(shù)字化,踐行可持續(xù)發(fā)展觀。
盲目的實(shí)驗(yàn)就像摸著石頭過河,效率低下,也很難達(dá)到很好的效果?!o我一個(gè)杠桿我就能撬動地球。這個(gè)杠桿就是“北極星指標(biāo)”,是產(chǎn)品數(shù)字化增長的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),也是只此一家重要的數(shù)據(jù)指標(biāo),其他一切都是為了這個(gè)指標(biāo)服務(wù)。例如:得到App的北極星指標(biāo)是付費(fèi)訂閱人數(shù),天貓的北極星指標(biāo)是總銷售額,平安金管家的北極星指標(biāo)是MAU。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要與原業(yè)務(wù)系統(tǒng)并行,干擾項(xiàng)與阻礙自然會很多,正是這樣,我們才需要找到業(yè)務(wù)運(yùn)營的北極星指標(biāo)來尋求業(yè)務(wù)突破!那么數(shù)字化運(yùn)營杠桿的關(guān)鍵是什么?數(shù)字化是為運(yùn)營服務(wù),數(shù)據(jù)倉庫,乃至所謂中臺也是為業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)。杜邦分析法在零售行業(yè)應(yīng)用的比較大范圍,其實(shí)那就是抓住了運(yùn)營的關(guān)鍵。我們舉例:某個(gè)app的北極星指標(biāo)是日活躍用戶數(shù)DAU,就可以拆分成新增活躍用戶加已有活躍用戶,而新增和活躍又可以進(jìn)一步拆分如下圖所示。通過這個(gè)簡化的增長等式或者增長路線圖,我們可以看到構(gòu)成北極星指標(biāo)的關(guān)鍵因素,從而制定合適的指標(biāo)體系。(3)快節(jié)奏的工程試驗(yàn)這里我就不展開講,重點(diǎn)分享下關(guān)于Idea的提出與評估。Idea的提出的背后邏輯是,顛覆式創(chuàng)新與微創(chuàng)新直接的博弈。任何事物都終將走向消亡,只有不斷微創(chuàng)新,才能抵延緩?fù)似?。人才培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化,提升團(tuán)隊(duì)數(shù)字素養(yǎng)。開魯企業(yè)數(shù)字化服務(wù)教程
多渠道整合企業(yè)數(shù)字化,拓展銷售覆蓋范圍。滿洲里快速企業(yè)數(shù)字化服務(wù)
包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的前列數(shù)據(jù)高管等。任務(wù)似乎很明確:我們的任務(wù)是連接各個(gè)點(diǎn),確認(rèn)客戶需求,及時(shí)為市場提供解決方案,為各個(gè)州各個(gè)行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢?無論是可信的摩爾定律,還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)(SentientEnterprise)成熟度模型——都具有無數(shù)的框架,以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成,推動數(shù)字化的快速增長。其中,越來越清楚的一點(diǎn)是,分析解決方案必須能夠?qū)崟r(shí)管理和擴(kuò)大創(chuàng)新。有時(shí)候,這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力,這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。為此,讓我們來審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的更為大范圍的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣,數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展,并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn),正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比,購買數(shù)字能力要容易得多?!薄叭绻惶幚韺?shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題,您就不會有可持續(xù)的變化。滿洲里快速企業(yè)數(shù)字化服務(wù)