鹽城參考創(chuàng)意代理概況

因此有些商品在包裝在印一些富有知識(shí)或有情趣的小故事，雖然這些內(nèi)容和產(chǎn)品并不是很相干，但確切中了父母?jìng)冴P(guān)注孩子智力發(fā)展的心理。從銷(xiāo)售方式上看：一是它的銷(xiāo)售渠道，二是它的銷(xiāo)售方式，不同的產(chǎn)品在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境、不同的季節(jié)等都會(huì)采用不同的銷(xiāo)售方式和目標(biāo)。例如年的雀巢咖啡在中國(guó)傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)推出了“繽紛選擇，雀巢有禮”的大型酬賓活動(dòng)，十幾種產(chǎn)品不僅都換上了中國(guó)傳統(tǒng)的大紅外套包裝，并配有中秋月圓的圖型和字樣，而且還有驚喜和禮品相送，為激烈的月餅大戰(zhàn)平添了一道亮麗的風(fēng)景線，也為消費(fèi)者提供了新的人際交往理念。創(chuàng)意是一種突破、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、體制、機(jī)制等方面主張的突破。鹽城參考創(chuàng)意代理概況

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Creative Industry Alliance）是指在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出于確保合作各方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)能或定位，應(yīng)對(duì)共同的競(jìng)爭(zhēng)者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等目的，企業(yè)、高校、科研院所、行業(yè)團(tuán)體間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)或是同一產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)組成部分的跨行業(yè)企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)。聯(lián)盟成員間一般沒(méi)有資本關(guān)聯(lián)，各機(jī)構(gòu)地位平等，**運(yùn)作。中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（英文China Creative Industry Alliance，縮寫(xiě)為 CCIA）是由***有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)支持、全國(guó)**有關(guān)委員會(huì)和國(guó)家多部委指導(dǎo)，全國(guó)**創(chuàng)意機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化協(xié)作發(fā)展聯(lián)盟，促進(jìn)中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向高文化化和高技術(shù)化的融合發(fā)展，推動(dòng)全國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大繁榮，以**終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意強(qiáng)國(guó)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)在一起的國(guó)內(nèi)***的一個(gè)全國(guó)性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟。聯(lián)盟下設(shè)**委員會(huì)、若干個(gè)區(qū)域委員會(huì)、行業(yè)委員會(huì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院及基金理事會(huì)。鎮(zhèn)江咨詢創(chuàng)意代理費(fèi)用1、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來(lái)自創(chuàng)造力和智力財(cái)產(chǎn)，因此又稱作智力財(cái)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)意是一種通過(guò)創(chuàng)新思維意識(shí)，從而進(jìn)一步挖掘和***資源組合方式進(jìn)而提升資源價(jià)值的方法。頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）是**為人所熟悉的創(chuàng)意思維策略，該方法是由美國(guó)人奧斯本（Osborn）早于1937年所倡導(dǎo)，此法強(qiáng)調(diào)集體思考的方法，著重互相激發(fā)思考，鼓勵(lì)參加者于指定時(shí)間內(nèi)，構(gòu)想出大量的意念，并從中引發(fā)新穎的構(gòu)思。腦力激蕩法雖然主要以團(tuán)體方式進(jìn)行，但也可于個(gè)人思考問(wèn)題和探索解決方法時(shí)，運(yùn)用此法激發(fā)思考。該法的基本原理是：只專心提出構(gòu)想而不加以評(píng)價(jià)；不局限思考的空間，鼓勵(lì)想出越多主意越好。頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。

如果一個(gè)制造業(yè)企業(yè)從“創(chuàng)意”入手，尋找企業(yè)生存和發(fā)展的突破口的話，具體應(yīng)該如何操作？是否有一種可供參考的路徑.先應(yīng)該了解創(chuàng)意設(shè)計(jì)的整個(gè)流程，然后看能否對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。然后就可以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。很多時(shí)候，新產(chǎn)品的研發(fā)會(huì)遇到資金的困難，這時(shí)企業(yè)要懂得如何融資，怎樣引進(jìn)風(fēng)投。企業(yè)家要進(jìn)行創(chuàng)意創(chuàng)新，需要有開(kāi)放、包容的心態(tài)。創(chuàng)意本身就是文化思維碰撞的產(chǎn)物，沒(méi)有開(kāi)放包容的心態(tài)就做不好創(chuàng)意。另外，作為一個(gè)企業(yè)家，不可能參與到創(chuàng)意設(shè)計(jì)的具體過(guò)程，但需要了解創(chuàng)意設(shè)計(jì)的定位和全局，然后決定自己企業(yè)的創(chuàng)新策略。需要的配套或支持一個(gè)是**的引導(dǎo)，另外一個(gè)是科研機(jī)構(gòu)的支持，要有充分的智力資源。2、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來(lái)自技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化的交融，因此創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)又稱為內(nèi)容密集型產(chǎn)業(yè)。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡(jiǎn)稱為頭腦風(fēng)暴法）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱反頭腦風(fēng)暴法）。前者是在**群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時(shí)，要集中有關(guān)**召開(kāi)專題會(huì)議，共同商議，各抒己見(jiàn)，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會(huì)議氣氛。一般不發(fā)表意見(jiàn)，以免影響會(huì)議的自由氣氛。由**們“自由”提出盡可能多的方案。此后的改良式腦力激蕩法是指運(yùn)用腦力激蕩法的精神或原則，在團(tuán)體中激發(fā)參加者的創(chuàng)意。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。鎮(zhèn)江咨詢創(chuàng)意代理費(fèi)用

該法的基本原理是：只專心提出構(gòu)想而不加以評(píng)價(jià)；鹽城參考創(chuàng)意代理概況

意——意識(shí)、觀念、智慧、思維……人類比較大的財(cái)富，大腦是打開(kāi)意識(shí)的金鑰匙；創(chuàng)意起源于人類的創(chuàng)造力、技能和才華，創(chuàng)意來(lái)源于社會(huì)又指導(dǎo)著社會(huì)發(fā)展。人類是創(chuàng)意、創(chuàng)新的產(chǎn)物。類人猿首先想到了造石器，然后才動(dòng)手動(dòng)腳把石器造出來(lái)，而石器一旦造出來(lái)類人猿就變成了人。人類是在創(chuàng)意、創(chuàng)新中誕生的，也要在創(chuàng)意、創(chuàng)新中發(fā)展。發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)意創(chuàng)意是一種突破、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、體制、機(jī)制等方面主張的突破。創(chuàng)意是邏輯思維、形象思維、逆向思維、發(fā)散思維、系統(tǒng)思維、模糊思維和直覺(jué)、靈感等多種認(rèn)知方式綜合運(yùn)用的結(jié)果。要重視直覺(jué)和靈感，許多創(chuàng)意都來(lái)源于直覺(jué)和靈感。鹽城參考創(chuàng)意代理概況

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