海安創(chuàng)新企業(yè)形象策劃要求

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，即對(duì)企業(yè)的基本設(shè)想、優(yōu)勢(shì)定位、發(fā)展方向、追求的目標(biāo)等，企業(yè)要對(duì)此有一個(gè)精細(xì)的定位，這樣才能夠開(kāi)展后續(xù)的各項(xiàng)工作。要在做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上來(lái)了解市場(chǎng)需求、消費(fèi)者的喜好等內(nèi)容，同時(shí)要考量員工的需求，以更適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行為識(shí)別企業(yè)形象策劃中企業(yè)行為識(shí)別包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織、管理與教育，對(duì)企業(yè)外的市場(chǎng)進(jìn)行宣傳、反饋、促銷(xiāo)等工作。以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和離心力，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的活力和影響力。行為識(shí)別能夠更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的活力，讓他們認(rèn)識(shí)到自己所處的崗位的重要性，以更加認(rèn)真的對(duì)待工作，創(chuàng)造更好的工作效果。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式； 海安創(chuàng)新企業(yè)形象策劃要求

    但是對(duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。[2]人員素養(yǎng)編輯語(yǔ)音人生目標(biāo)明確知道自己想要什么，是很多人往往忽視了的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。大家都會(huì)說(shuō)，我希望將來(lái)要有房子、汽車(chē)，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個(gè)想法。但如何去實(shí)現(xiàn)它，就要設(shè)定具體的目標(biāo)，而不是做***和尚撞***鐘，只是單純地為了賺錢(qián)而工作。有組織能力不僅*是自己做好工作。海安創(chuàng)新企業(yè)形象策劃要求企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

形象策劃要敢于大膽創(chuàng)新，別出心裁，以新穎、奇妙、獨(dú)特的公關(guān)活動(dòng)來(lái)吸引公眾，達(dá)到出奇制勝，戰(zhàn)勝對(duì)手的目的。如日本的一家酒店，由于位置偏僻，盡管風(fēng)景優(yōu)美，住客還是很少。于是他們想出了一個(gè)與眾不同的好主意，在酒店的小山坡上專(zhuān)門(mén)劃出一塊地方，供游客來(lái)種植各種紀(jì)念樹(shù)，如結(jié)婚紀(jì)念樹(shù)、生日紀(jì)念樹(shù)等。此舉吸引了大批游客，同時(shí)也吸引了大批新聞?dòng)浾咔皝?lái)采訪，酒店由此門(mén)庭若市，欣欣向榮。在形象策劃中，策劃人員既要“目光遠(yuǎn)大”，力求使策劃的公關(guān)活動(dòng)具備高層次、高水平，同時(shí)更要“腳踏實(shí)地”，考慮活動(dòng)是否切實(shí)可行。無(wú)法實(shí)施的策劃方案再好也只是一個(gè)美麗的空架子，沒(méi)有任何實(shí)際意義。

公眾利益原則：在形象策劃中，不能只顧追求自身的利益，而不惜損害公眾的利益，應(yīng)始終把公眾利益放在**，在此前提下達(dá)到雙方的互惠互利。如某商場(chǎng)策劃了一次優(yōu)惠券購(gòu)物活動(dòng)，那些手持優(yōu)惠券興沖沖前來(lái)購(gòu)物的顧客驚訝地發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)惠”的商品竟比其他商場(chǎng)的價(jià)格還高出許多，人們于是憤然離去，從此不再相信這家商場(chǎng)的任何公關(guān)活動(dòng)。實(shí)事求是原則：形象策劃必須以事實(shí)為基礎(chǔ)，力求做到客觀、真實(shí)、***和公正，不夸大事實(shí)，不隱瞞真相，更不能為了達(dá)到目的而采取欺騙手段。只有這樣，才能贏得公眾的信賴(lài)與好感。這些公關(guān)**為公關(guān)公司所作的工作是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行形象策劃。

類(lèi)比策劃法是指把兩種事物進(jìn)行比較，從二者的某些相似之處推出另外一些相似之處的策劃方法。提案階段1、明確導(dǎo)入企業(yè)形象（CI）的動(dòng)機(jī)：確定企業(yè)內(nèi)部、外部的需求背景，針對(duì)具體企業(yè)的營(yíng)運(yùn)及設(shè)定狀況選擇時(shí)機(jī)，同時(shí)明確導(dǎo)入的目的與目標(biāo)，及時(shí)立項(xiàng)。2、組建負(fù)責(zé)企業(yè)形象的機(jī)構(gòu)：有發(fā)起人召集**初的參與人員，委托專(zhuān)業(yè)公司，有企業(yè)，**顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)公司三方面組成CI委員會(huì)，并設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)。3、安排企業(yè)形象（CI）作業(yè)的提案書(shū)：按照CI作業(yè)的四大階段，根據(jù)企業(yè)的具體情況，擬訂作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度安排，提交討論并***確定，制作。企業(yè)形象策劃需制訂出比較好的公關(guān)活動(dòng)方案。港閘區(qū)數(shù)據(jù)企業(yè)形象策劃創(chuàng)新服務(wù)

企業(yè)形象策劃是企業(yè)對(duì)自身的理念文化、行為方式及視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)地革新，統(tǒng)一的傳播。海安創(chuàng)新企業(yè)形象策劃要求

    如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國(guó)式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有“**”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題！針對(duì)上述問(wèn)題，**、學(xué)者們，經(jīng)過(guò)多年的研究、探索，逐漸產(chǎn)生了一批富含中國(guó)文化底蘊(yùn)、具有**的現(xiàn)代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強(qiáng)的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競(jìng)爭(zhēng)力》、陳泓冰的《**興國(guó)》等。這些理論的產(chǎn)生，旨在為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長(zhǎng)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，視野寬、觀念新，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商**人物，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！企業(yè)管理大致包含了：對(duì)標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。***是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營(yíng)，更需要外部橫向競(jìng)爭(zhēng)和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營(yíng)，因?yàn)閼?zhàn)略是通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。***的組織戰(zhàn)略，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的***組織體系。海安創(chuàng)新企業(yè)形象策劃要求

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