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電阻也有一個保質(zhì)期，長期得電運行，電阻阻值要失效，這個過程是慢慢的衰減的，但如果在臨界狀態(tài)，遇上冷熱交替，電壓沖擊什么的，電阻就馬上出問題了。例如以前芬蘭的vacon的c系列變頻器，若干年后出一些奇奇怪怪的問題，很多都是電阻引起的。這是理論，理論是對客戶解釋用的，對維修作用不大?，F(xiàn)在我要和大家分享的是兩個故障實例，都是軟故障，都是在上面載了跟斗的。分享一個故事。一臺倫茨e82ev223矢量變頻器，客戶是外省的紡織單位。倫茨在業(yè)界的性能是出了名的強悍，尤其在紡織行業(yè)，用得較多。當然，如果你有心，也會發(fā)現(xiàn)，聞名業(yè)界的庫卡機械人其實也是用倫茨的驅(qū)動系統(tǒng)。倫茨的設(shè)備一般不繁雜，但接口擴展功能做得十分強悍。同樣9300系列產(chǎn)品，ev，evs，ep應(yīng)有盡有。值得一提的是倫茨的變頻器和伺服器的區(qū)分只是在尾綴上看就知道了。如伺服，修復(fù)時可以試機的，但如果是ep系列，那必須成套才能試機，單獨根本沒法運行起來。工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，就選上海楓逸電氣自動化有限公司。福建專業(yè)工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家

再說怎樣靠技術(shù)立足！這個可能是從事這個行業(yè)里操心多的！如果你技術(shù)過硬，那也可以出來混了！每個人都有一個起點，你的長處是修進口設(shè)備還是國產(chǎn)設(shè)備？別看同為工業(yè)設(shè)備，但兩個差別可大著去了！國產(chǎn)的更注重于換件，進口的更注重于分析！也別把國產(chǎn)的就想得那么簡單，很多刁鉆古怪的問題常常就出現(xiàn)在國產(chǎn)設(shè)備上！也別把進口設(shè)備想得那么復(fù)雜，很多復(fù)雜的問題其實就是一顆米粒般大小的電容電阻引起的，進口品牌更考驗的是邏輯分析能力，通路都大同小異，但保障電路一加，就變得復(fù)雜起來！湖南電動工業(yè)設(shè)備維修規(guī)格工業(yè)設(shè)備維修的優(yōu)勢。歡迎來電咨詢上海楓逸。

現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點：首先，設(shè)備管理難工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關(guān)管理制度進行下去，針對于設(shè)備管理的各項制度流程涉及到的點線面較多，牽扯人員不清楚；按照現(xiàn)狀只依靠人工記錄，非常容易發(fā)生疏漏和錯誤，因此造成的結(jié)果是車間本身的損失。還有，紙質(zhì)記錄單遞交到相關(guān)責任人手中時間較長，下發(fā)過程緩慢，實施就更慢了，如果上交過程中出現(xiàn)失誤或者丟失，那么，設(shè)備管理工作就需求重新在一遍，中間的可控因素較少，實際工作意義不大。

設(shè)備維護體系大致可分為七個步驟：日常巡查、日常保養(yǎng)、定期檢測、預(yù)防性維護、設(shè)備維修、統(tǒng)計分析、人員管理。設(shè)備維修設(shè)備維修就是對已發(fā)生的系統(tǒng)故障進行診斷，找出故障原因，修復(fù)故障設(shè)備。這是我們?nèi)粘ＴO(shè)備管理中操作比較多的一個環(huán)節(jié)，它滲透到巡查、保養(yǎng)、檢測、預(yù)防性維護的三個過程中。人員管理設(shè)備的管理終點還是人員的管理，為達到設(shè)備的科學管理。首先，需要配備專業(yè)化的維修維護管理人員。其次，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各級設(shè)備操作人員的積極性和主動性，以切實可行的制度做保障，合理的分工合作，將設(shè)備維護管理全員化。第三，必須崗位分明，職責分明，按照誰使用誰主管誰負責維護保養(yǎng)的理念，不能一臺設(shè)備多人管理，多人管理就等于沒人管理。改變設(shè)備維修維護只是單一維護人員的傳統(tǒng)管理理念，提高設(shè)備使用人員對設(shè)備維護的認識，有效發(fā)揮科學管理的手段，從而達到設(shè)備管理的理想效果。工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！

前面我們了解了設(shè)備維修費用的組成，那么作為設(shè)備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構(gòu)成呢？設(shè)備備件費用的構(gòu)成可分為三個部分，一是備件購置成本，二是備件的機會成本，三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務(wù)談判和技術(shù)談判，來降低這部分成本。機會成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置回后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個設(shè)備維修費用的上升。維修成本是指對更換下來的備件，進行維修而投入的成本。備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面，是造成備件費用較高的主要因素，因此，如何有效地控制好解決好這三個因素，備件費用就會大幅度降低。上海楓逸工業(yè)設(shè)備維修值得推薦。天津三菱工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式

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對于終端設(shè)備使用企業(yè)的生產(chǎn)過程中，設(shè)備突然報警發(fā)生故障，操作人員處理過程如何！現(xiàn)在企業(yè)管理方式不同，終輸出結(jié)果是把設(shè)備故障排除，但統(tǒng)一的，主要的處理方式如何，請各位工程師多多指導(dǎo)下，我是做教育的，學生的疑問我一直在糾結(jié)，希望各位工程師指導(dǎo)下，謝謝？問（1）操作人員首先遇設(shè)備突發(fā)事件處理流程？（2）終端使用企業(yè)如何去保修（3）終端客戶如何與供應(yīng)商對接（4）供應(yīng)商維修人員如何處理（5）終處理好需要作那些文檔福建專業(yè)工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家