農(nóng)民工從供過于求轉變?yōu)楣┣笃胶馍踔凉┎粦蟆Ｏ瓤雌胀ㄞr(nóng)民工的博弈。2008年以前，勞動密集型企業(yè)的訂單多能保證全年生產(chǎn)；因而工作（不論是否簽訂合同）以年為期成為企業(yè)用工的潛規(guī)則。2008年以后，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的轉變，上述企業(yè)訂單中，只夠企業(yè)開工一兩個月甚至一兩個星期的短單越來越多。作為應對，企業(yè)用工從以年為單位縮短到以季度或月為單位，有訂單時就招工，做完就解散。對企業(yè)來說，如此“靈活用工”確實可以降低成本、增加利潤；但對那些離鄉(xiāng)背井、千里迢迢來到沿海地區(qū)打工的外來農(nóng)民工而言，如果被解雇后留在就業(yè)地不走，則等待工作期間沒有收入，食宿開支卻一點不少；如果回內(nèi)地家鄉(xiāng)，等有活再外出，則需承擔額外的來回交通費。無論哪種選擇，如果工資不漲，農(nóng)民工都承受損失。面對企業(yè)的“靈活用工”，一部分工作熟練、勞動生產(chǎn)率高的農(nóng)民工，干脆自愿成為職業(yè)性的臨時工。企業(yè)接到短單、需要用工時，這些農(nóng)民工招之即來、能按時按質(zhì)按量完成議定的工作。但企業(yè)必須為此支付比正常用工高得多的計件工資，臨時工用有活干時的高工資彌補沒活干時的食宿花銷。企業(yè)通過“靈活用工”減少了沒訂單時的人工成本。用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用。壹易眾創(chuàng)
企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對策-人力資源論文企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對策摘要：目前國內(nèi)外雖然對人力資源規(guī)劃也有不少的研究，但大都忽視了其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的密切相關性。在吸收國內(nèi)外相關研究成果的基礎上，對基于企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃模型、規(guī)劃方案設計以及如何貫徹實施該理念，如何將其應用于企業(yè)實際進行了較為深入的分析研究。關鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略;人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的相關概念(一)人力資源規(guī)劃概念人力資源規(guī)劃是指組織為了實現(xiàn)其目標不斷地審視其人力資源需求的變化，以確保在組織需要時能夠獲得一定數(shù)量的具有一定知識和技能要求的人力資源的系統(tǒng)過程。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)各種人力資源計劃的總稱。包括長、中、短期計劃。狹義的人力資源規(guī)劃是指進行人力資源供求預測，并使之平衡的過程，實質(zhì)上是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵1.數(shù)量規(guī)劃。人力資源數(shù)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對未來業(yè)務規(guī)模、地域分布、商業(yè)模式、業(yè)務流程和組織結構等因素，確定未來企業(yè)各級組織人力資源數(shù)量及各職類職種人員配比關系或比例，并在此基礎上制定企業(yè)未來人力資源需求計劃和供給計劃。2.結構規(guī)劃。成都青年咨詢服務價格以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
人力資源系統(tǒng)是一種基于現(xiàn)代信息技術的新型企業(yè)管理系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的所有基本資源內(nèi)容。以前的人力資源系統(tǒng)是基于制造和銷售流程的。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理已成為一個**的模塊，并已被添加到人力資源系統(tǒng)中，財務生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)形成了高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)的五大功能人力資源系統(tǒng)管理模塊包括：人力資源規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)，招聘管理，工資核算，時間管理，旅行會計等。人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)的五大功能1、人力資源規(guī)劃輔助決策根據(jù)企業(yè)人員的組織結構，編制各種程序以進行模擬比較和運行分析，并輔以視覺評估以幫助做出決策。制定工作模式，包括工作要求，晉升途徑和培訓計劃。根據(jù)職位的資格和條件，系統(tǒng)為員工提出一系列的培訓建議，組織重組或工作變更后，系統(tǒng)將提出一系列工作變更或晉升建議。可以對人事成本進行分析和預測，并通過人力資源系統(tǒng)集成環(huán)境為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。2、招聘管理管理招聘流程，優(yōu)化招聘流程，減少企業(yè)工作量，科學管理招聘成本，從而降低招聘成本，為員工選拔提供輔助信息，有效地幫助企業(yè)挖掘人才資源。3、工資核算根據(jù)公司跨地區(qū)，跨部門，跨勞動力的薪資結構和處理方式的不同。
他們收入偏低、社會保障不健全，有的雖然有勞務合同卻形同虛設。隨著《勞動合同法》的貫徹落實，許多用工單位把過去純粹意義上的“臨時工”轉變?yōu)椤皠趧张汕踩藛T”。勞務派遣人員在不少領域成為臨時工的新形態(tài)。根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞務派遣應當在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位上實施。但是，記者了解到，國有企業(yè)和機關事業(yè)單位，越來越多地使用勞務派遣人員。在一些窗口行業(yè)，柜臺人員大多數(shù)都是派遣工。在許多崗位上，既有在編的正式工，也有勞動派遣人員，干完全一樣的活兒，混合使用。一項統(tǒng)計顯示，全國勞務派遣用工總量已達6000萬人。其中大量勞動派遣人員已經(jīng)長期在固定的用人單位中的主營業(yè)務崗位上服務，但和用人單位沒有勞動合同，只和派遣公司簽協(xié)議。這些派遣人員在用人單位雖然有可能會一干三年五年甚至更長時間，但在用人單位內(nèi)部的地位、福利、保障水平與過去的臨時工差不多，而且一旦出現(xiàn)糾紛或者有新的人想來干，會被隨時裁掉，完全沒有法律方面的保障。從這個意義上講，可以說成為“長期固定臨時工”?！斑@些類似于臨時工的派遣工處境十分尷尬。同工不同酬現(xiàn)象非常普遍，無法享有正式工才享有的培訓、晉升甚至榮譽，還隨時面臨解聘。稅收服務是由稅務機關向稅務行政相對人提供的一種法定服務。
并根據(jù)企業(yè)實際對企業(yè)人力資源需求預測與供給預測的影響因素如業(yè)務總量、專業(yè)與組織結構、階段性工作變化、人均工作時間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門可利用和流動人員、勞動力市場情況等進行分析，而形成規(guī)劃報告。3.確定實施人力資源規(guī)劃的方法。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進行，要采取有效的方法來將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當中，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實施需要得到公司領導層的大力支持，成立實施小組，制定相應的實施制度，并對相關人員進行理念培訓。4.規(guī)劃人力資源需求量。根據(jù)企業(yè)環(huán)境和所收集的資料來選擇人力資源預測模型，對企業(yè)人力資源需求量進行預測分析。在規(guī)劃動態(tài)執(zhí)行過程中，基于人力資源需求預測進行凈過剩量、凈需求量分析。如為長期過剩則進行辭退、終止合同、人員調(diào)出規(guī)劃，如為短期過剩則進行短期培訓、縮短工作時間規(guī)劃；如為長期需求則進行對外招聘、內(nèi)部調(diào)入、培訓、晉升規(guī)劃，如為短期需求則進行加班、培訓、暫調(diào)、工作再設計規(guī)劃。當上述方案計劃不能滿足企業(yè)人力資源需求時，就需制訂招聘計劃。。另一方面，資源擁有方得到的價格低于閑置資源為自身服務時所能創(chuàng)造的價值。成都稅務代征代繳服務推薦平臺
對于特定崗位和特殊行業(yè)而言，企業(yè)仍可以與員工定立短期的勞動合同或以完成一定任務為期限的勞動合同。壹易眾創(chuàng)
從微信、支付寶掃一掃都能用車，并不需要非得裝APP，而且無需押金，這就讓用戶擁有了很多替代選擇。簡單來說，萬一哪天來個土豪，在某個小城市投個幾萬輛單車**騎，馬上就能把小黃和小紅門清場趕出去。所以單車的***和Uber、滴滴完全不同，不容易建立壁壘。因為大部分人都只在特定的城市騎行，只要一個公司預算充裕，很容易在特定市場對ofo和摩拜們發(fā)起狙擊。共享經(jīng)濟：C2C的雙邊網(wǎng)絡效應是非常明顯的。不論Airbnb的房東和房客，還是Uber的司機和乘客，都是越多的“供給端”使得“需求端”的體驗更好，越多的“需求端”又刺激了“供給端”的銷售。兩個C端的相互促進，會促進平臺像滾雪球一樣的成長。[編輯]市場趨勢租賃經(jīng)濟：沒有網(wǎng)絡效應，難以形成壟斷優(yōu)勢，市場趨勢各自割據(jù)一方，多個平臺并存的局面。共享經(jīng)濟：由于網(wǎng)絡效應的存在，居**地位的平臺規(guī)模收益（ReturntoScale）會***遞增，**終會利用更豐厚的資本優(yōu)勢清盤對手，很容易形成贏家通吃的局面。正如Airbnb現(xiàn)下規(guī)模就已很難被追趕，滴滴統(tǒng)一了國內(nèi)市場，Uber雖然在全球多個國家還在大戰(zhàn)之中，但每個市場也*剩一兩家競爭者。[編輯]參考條目分享經(jīng)濟租賃經(jīng)濟[編輯]參考文獻↑劉建軍。壹易眾創(chuàng)
成都壹易眾創(chuàng)科技有限公司是一家一般項目：軟件開發(fā)；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務；信息系統(tǒng)集成服務；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；計算機軟硬件及輔助設備零售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；裝卸搬運；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；企業(yè)管理；家政服務；住宅室內(nèi)裝飾裝修；專業(yè)設計服務；工程管理服務；企業(yè)形象策劃（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于靈活用工服務平臺，四川本地稅源靈活用工平臺，財稅服務，企業(yè)薪酬結算，是數(shù)碼、電腦的主力軍。壹易眾創(chuàng)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。壹易眾創(chuàng)創(chuàng)始人黃亞非，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。