大力培訓(xùn)新農(nóng)民工的重要意義：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型期,關(guān)愛新農(nóng)民工和落實農(nóng)民工培訓(xùn)是應(yīng)然的,新農(nóng)民工素質(zhì)及提高是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與和諧、國安之根。培訓(xùn)農(nóng)民工是建構(gòu)包容社會和營造更好的發(fā)展環(huán)境之要措,其、經(jīng)濟(jì)和社會意涵豐富、深刻。以人的素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)國是科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)與要務(wù),培訓(xùn)新農(nóng)民工屬發(fā)展的內(nèi)需,此乃重視、改善民生的固有項目及一種映射,其重要、當(dāng)然性應(yīng)形成全社會的共識。改善農(nóng)民工素質(zhì),提高其能力和增加新農(nóng)民工活力,以促進(jìn)社會健康成長是培訓(xùn)的指向與本意。滿足員工自我成長的需要，擴(kuò)展員工價值。成都焊工培訓(xùn)
培訓(xùn)的幾個誤區(qū)：培訓(xùn)不是改變企業(yè)命運的靈丹妙藥，更不是救世主，宣傳培訓(xùn)等于神話無異于自我欺騙，培訓(xùn)存在的主要誤區(qū)也很典型：培訓(xùn)就是，就是講課這樣的話不只是一個人這樣說，也不是一個企業(yè)這樣說，按照這樣的觀點，所謂的“培訓(xùn)”就是的過程，這中間不需要溝通，更沒有平等，只是教會式的宣導(dǎo)。可能在前幾年培訓(xùn)市場起步時存在這種現(xiàn)象，而現(xiàn)在的培訓(xùn)早已超越了說教，我們在安排培訓(xùn)時較主要的就是交流和溝通。一般現(xiàn)在六到七個小時，至少安排一個小時溝通，否則對培訓(xùn)師的觀點存在置疑或不同見解，培訓(xùn)結(jié)束有不能得到解答，培訓(xùn)甚至?xí)m得其反。成都機(jī)械員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)主要以技能傳遞為主，時間則側(cè)重上崗前。
為使職業(yè)培訓(xùn)工作更好地適應(yīng)勞動力市場的發(fā)展，針對勞動者就業(yè)的需要開展多層次、多形式的培訓(xùn)，并促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)緊密結(jié)合，原勞動部制定了《綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地的基本要求》，組織進(jìn)行綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地和集團(tuán)試點工作。通過進(jìn)一步優(yōu)化辦學(xué)體制創(chuàng)新，擴(kuò)大培訓(xùn)利用現(xiàn)有辦學(xué)條件和挖掘師資、設(shè)施設(shè)備等方面的潛力，將技工學(xué)?；蚓蜆I(yè)訓(xùn)練中心建成兼有職業(yè)需求調(diào)查、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)指導(dǎo)并與職業(yè)介紹緊密聯(lián)系的多功能的綜合基地，充分體現(xiàn)培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合、培訓(xùn)為就業(yè)服務(wù)的功能，并發(fā)揮示范和輻射作用。職業(yè)培訓(xùn)集團(tuán)主要是依托培訓(xùn)、就業(yè)、鑒定等職能機(jī)構(gòu)的緊密協(xié)作，加強(qiáng)本地區(qū)職業(yè)培訓(xùn)實體的聯(lián)合，為勞動者培訓(xùn)、鑒定與就業(yè)提供較全、一體化的服務(wù)。
職業(yè)培訓(xùn)具有以下幾個主要特點：（1）具有較強(qiáng)的針對性與實用性。職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、勞動力市場需求和用人單位的實際要求確定。經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)的畢（結(jié)）業(yè)生可上崗作業(yè)。（2）具有較強(qiáng)的靈活性。在培訓(xùn)形式上可采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培訓(xùn)、定向培訓(xùn)等方式；在培訓(xùn)期限上采取長短結(jié)合的方式，可以脫產(chǎn)也可以半脫產(chǎn)；在培養(yǎng)對象上依據(jù)崗位的實際需要靈活確定；在教學(xué)形式上不受某種固定模式的限制，根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求采取多種形式的教學(xué)手段。（3）教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合。主要體現(xiàn)在一方面教學(xué)要緊緊圍繞生產(chǎn)實際進(jìn)行，另一方面要貫徹勤工儉學(xué)、自力更生和艱苦奮斗的原則，通過教學(xué)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，既培養(yǎng)了人才，又創(chuàng)造了物質(zhì)財富，獲得社會、經(jīng)濟(jì)的雙重效益。（4）培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)理論知識教育與實際操作訓(xùn)練相結(jié)合，突出技能操作訓(xùn)練。使旅業(yè)的從業(yè)人員能夠從培訓(xùn)中真正學(xué)會思考、學(xué)會創(chuàng)新，實現(xiàn)個人潛能的有效 釋放。
學(xué)習(xí)的目的和意義：知識的分類在我看來知識分為兩類純認(rèn)知形知識和技能型知識；認(rèn)知型知識我更多的傾向于沒有直接告訴我們結(jié)果的知識，比如文學(xué)、國學(xué)、哲學(xué)等等。這些帶給我們的更多的是一些思考，思考何為美與丑？何為是與非？從中獲取正確的價值觀，教給我們的更多的是思考！例如醫(yī)學(xué)、計算機(jī)、營銷、外語等等，將他們歸于技能型知識，當(dāng)然技能型知識不是不能帶來思考，而更多的思考結(jié)果來自于其自身的專業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)！足夠基礎(chǔ)知識積累才能有質(zhì)變到思考模型的可能性！但是每一個人的思維模型一定是復(fù)雜而又綜合的，有個人經(jīng)歷、教育背景、家庭背景、成長經(jīng)濟(jì)等等的綜合影響！焊前要認(rèn)真學(xué)習(xí)焊接理論知識，實踐做到邊焊邊思考，不斷總結(jié)經(jīng)驗，這樣技術(shù)才會進(jìn)步。成都機(jī)械員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
能夠使公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司形成 學(xué)習(xí)型組織打下良好的基礎(chǔ)。成都焊工培訓(xùn)
什么時候應(yīng)該開展培訓(xùn)需求分析？一般來說，培訓(xùn)“壓力點”會有三個來源。中心，組織中存在一些績效問題亟待改善。如銷售業(yè)績下滑、客戶投訴率上升、員工頻繁流動、質(zhì)量事故頻發(fā)，這些績效問題會影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或者降低組織整體的運行效率，勢必成為業(yè)務(wù)部門管理者頭疼和關(guān)注的要事。培訓(xùn)部門要發(fā)揮“業(yè)務(wù)伙伴”的角色，就必須介入類似績效問題的根因探討和解決對策的制定中，思考培訓(xùn)能提供哪些支持作用。第二，組織中發(fā)生了一些變化。這些變化大至企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、并購、重組、戰(zhàn)略合作等重大經(jīng)營決策，小到某項規(guī)章制度或操作流程的更新，或者是引入新的設(shè)備設(shè)施。要接受新事物前提要具備新觀念、新技能，培訓(xùn)在這些領(lǐng)域大有用武之地。第三，組織中總是存在更高的期望。如期望業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，管理系統(tǒng)日臻完善，員工素質(zhì)與時俱進(jìn)等。雖然沒有出現(xiàn)明顯的業(yè)務(wù)問題，但組織為了長遠(yuǎn)發(fā)展，必須挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。成都焊工培訓(xùn)