活動(dòng)策劃公司在執(zhí)行管理現(xiàn)場的工作有哪些?1、對接客戶。這次活動(dòng)是專門的對接客戶需求，該事件的組織者。2、活動(dòng)現(xiàn)場的布置?；顒?dòng)場地的布局是活動(dòng)的反映，是活動(dòng)的廣場形象，同時(shí)由于很多酒店給活動(dòng)現(xiàn)場布置的時(shí)間非常緊，通常會(huì)提前，如果事件很大，材料又很大又復(fù)雜，對時(shí)間的要求就相對增加。所以活動(dòng)策劃公司需要一個(gè)專門的人員來對接活動(dòng)場地的布局。3、場地溝通。活動(dòng)的場地布局應(yīng)與場地協(xié)調(diào)，如活動(dòng)需水、電等，以確定擺放物料是否符合酒店的防火要求等。一般來說，這項(xiàng)工作會(huì)由后續(xù)活動(dòng)指派的同事跟進(jìn)，但視乎工作內(nèi)容而定，有時(shí)需要單獨(dú)一人與酒店聯(lián)絡(luò)。4、演藝工作人員催場?；旧希瑫?huì)有演出，一些活動(dòng)會(huì)有很多節(jié)目，流程連接等也很復(fù)雜，這就需要一個(gè)特殊的人來跟進(jìn)藝人的工作。5、后勤保障工作。物流是重要的工作之一，因?yàn)槠渌硕加凶约旱墓ぷ?，很忙，沒有人吃飯飲水工作，這就要求負(fù)責(zé)后勤保障的人，聯(lián)系運(yùn)輸餐飲，旅游和其他安排。6、活動(dòng)總統(tǒng)籌。除了上述詳細(xì)的分工外，活動(dòng)還需要總統(tǒng)計(jì)劃來控制整個(gè)過程、過程等?；顒?dòng)策劃的目的是影響大量消費(fèi)群體。上海大型活動(dòng)策劃工作標(biāo)準(zhǔn)
活動(dòng)策劃的具體部分：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成 等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及 由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。策劃實(shí)施時(shí)的步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)等都要做詳細(xì)的表?；顒?dòng)策劃的后期效果預(yù)測和改進(jìn)。對策劃問題的總結(jié)和匯報(bào)與成功案例做對比，合格的可能性就會(huì)增加。上海新品發(fā)布會(huì)策劃實(shí)施公司活動(dòng)策劃需要變換寫作風(fēng)格。
從廣義上來看，品牌策劃是活動(dòng)策劃的一種表現(xiàn)形式。那么我們應(yīng)該怎么區(qū)分品牌策劃和活動(dòng)策劃呢？品牌策劃監(jiān)控的數(shù)據(jù)需要更多的維度，由于它的目的是品牌度，所以它對于轉(zhuǎn)化無法用具體的數(shù)據(jù)來衡量；而活動(dòng)策劃就變得很簡單了，如果是鎖客，只需要監(jiān)控吸引過來的目標(biāo)客戶的比例，客服話術(shù)的到位和熟悉情況，購買理由是否影響轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)即可。對于結(jié)果，活動(dòng)策劃一般24小時(shí)或幾天就能看到成果，而對于品牌策劃來說，是無法在短期內(nèi)看到效果的。同時(shí)，活動(dòng)策劃一般周期比較短，可以是24小時(shí)或者一周不等，而品牌策劃則需要長期宣傳。
活動(dòng)策劃確定及活動(dòng)流程：活動(dòng)執(zhí)行期要根據(jù)用戶屬性和活動(dòng)類型來確定，比如有些活動(dòng)針對上班族，就不能在工作日舉辦。活動(dòng)結(jié)束時(shí)間一般基于歷史數(shù)據(jù)，你需要綜合考慮活動(dòng)參與人數(shù)銳減時(shí)間以及活動(dòng)能夠完成的時(shí)間來確定。確定好活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間、選擇好活動(dòng)平臺后，要根據(jù)平臺的特點(diǎn)、活動(dòng)的目的策劃活動(dòng)的形式。線上活動(dòng)的形式包括搶樓、有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)、有獎(jiǎng)?wù)骷?、網(wǎng)上評選、注冊送券等等，細(xì)數(shù)下來少說也有幾十種。關(guān)鍵在于結(jié)合活動(dòng)的目的和平臺特點(diǎn)去選擇并且創(chuàng)新?；顒?dòng)流程表根據(jù)活動(dòng)環(huán)節(jié)安排而定，從開始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動(dòng)進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場應(yīng)對，并通知其他執(zhí)行人員。活動(dòng)策劃需要注意：活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)。
活動(dòng)策劃為什么要提前做準(zhǔn)備？原因有兩方面：1、活動(dòng)本身具有一次性，現(xiàn)場直播性、不可逆性。比如公司生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，在拿到消費(fèi)者手里后人家覺著質(zhì)量不合格，我們可以要求返工修理一下，更嚴(yán)重一點(diǎn)，例如生產(chǎn)的某一批汽車有問題，生產(chǎn)商會(huì)全部召回。但如果是活動(dòng)項(xiàng)目出了問題，活動(dòng)搞砸了，你對參與活動(dòng)的嘉賓反復(fù)耐心地解釋說：這次演砸了，懇求再給一次機(jī)會(huì)，邀請您過來參與。換做你，你還會(huì)過來參與嗎？2、大型活動(dòng)的工作總量非比尋常，不是短時(shí)間就可以完成的。策劃是一種在實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)之前就必須準(zhǔn)備到位的系統(tǒng)性的安排和部署。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)不是很骨感，而是需要時(shí)間、需要行動(dòng)、需要一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格地說活動(dòng)策劃是從屬于市場策劃案的。上海行業(yè)論壇活動(dòng)策劃公司
良好的活動(dòng)策劃案，無論對于企業(yè)的名氣度，還是對于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。上海大型活動(dòng)策劃工作標(biāo)準(zhǔn)
很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們在參加完活動(dòng)之后是否紛紛購買產(chǎn)品？一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，市場策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是單單圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不單要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，結(jié)果導(dǎo)致案子的失敗。上海大型活動(dòng)策劃工作標(biāo)準(zhǔn)
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