好的活動(dòng)策劃必須與消費(fèi)者一起共創(chuàng),讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)。這就要求在活動(dòng)策劃的過(guò)程中開(kāi)放消費(fèi)者參與的節(jié)點(diǎn),并且設(shè)計(jì)消費(fèi)者參與的方式。消費(fèi)者參與活動(dòng),并二次創(chuàng)造了內(nèi)容。他們才愿意將活動(dòng)擴(kuò)散、分享出去??偨Y(jié)有兩種非常經(jīng)典的活動(dòng)參與機(jī)制:一種叫挑戰(zhàn)機(jī)制,一種叫站隊(duì)機(jī)制(模仿和PK)。 挑戰(zhàn)機(jī)制很容易理解,比如點(diǎn)名挑戰(zhàn)、冰桶挑戰(zhàn)、微笑挑戰(zhàn)、踢瓶蓋挑戰(zhàn)、立掃帚挑戰(zhàn)、踢紙團(tuán)挑戰(zhàn)……它的目標(biāo)就是引發(fā)廣大用戶(hù)的模仿。因?yàn)橄M(fèi)者憑空創(chuàng)造是很難的,給他一個(gè)模板、一個(gè)參考讓他去模仿,再給一點(diǎn)難度激發(fā)他去挑戰(zhàn),就容易引發(fā)大面積的用戶(hù)參與?;顒?dòng)策劃公司的目標(biāo)也是在不影響活動(dòng)的質(zhì)量下減少固定策劃費(fèi)用。上海簽約儀式活動(dòng)策劃項(xiàng)目有哪些
活動(dòng)策劃的具體部分:策劃主題何以被提出,策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行,又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成 等,這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及 由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫(xiě)出?;顒?dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)等都要做詳細(xì)的表?;顒?dòng)策劃的后期效果預(yù)測(cè)和改進(jìn)。對(duì)策劃問(wèn)題的總結(jié)和匯報(bào)與成功案例做對(duì)比,合格的可能性就會(huì)增加。上海行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)策劃公司排名活動(dòng)策劃與市場(chǎng)都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想和模式。
一場(chǎng)活動(dòng)策劃,如何舉辦才能達(dá)到效果?一、需列出活動(dòng)策劃名稱(chēng)。這樣無(wú)論是策劃者還是非策劃人員都能一目了然的知道此次策劃活動(dòng)的目的是什么,如果有什么比較特別的,可以以副標(biāo)題的方式寫(xiě)在主標(biāo)題下面,至于年月日、策劃單位等,也可以寫(xiě)在副標(biāo)題上。二、策劃的背景任何策劃都不是憑空而來(lái)的,它會(huì)有一個(gè)契機(jī),因?yàn)檫@個(gè)契機(jī)才有了此次策劃。三、策劃活動(dòng)的目的和意義。在策劃書(shū)中一定要簡(jiǎn)明扼要,活動(dòng)的重心、產(chǎn)生的意義、獨(dú)特之處等都要明確指出來(lái),有利于策劃活動(dòng)更好的展開(kāi)。四、資源調(diào)配。在策劃書(shū)中列出所需資源,會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一些提前的準(zhǔn)備,讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù),這樣活動(dòng)會(huì)更順利,如果沒(méi)有標(biāo)明,每次都是先用先領(lǐng)取的話(huà),也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到厭煩。五、正文要簡(jiǎn)潔,內(nèi)容要易懂。活動(dòng)策劃需要很多人的配合,如果寫(xiě)的太過(guò)書(shū)面,就會(huì)讓很多人看不懂,進(jìn)而導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行。因此,活動(dòng)策劃公司建議寫(xiě)策劃的時(shí)候一定要簡(jiǎn)潔內(nèi)容,不要用一些華麗但是很難懂的詞匯,也不要為了彰顯自己的文采就來(lái)一段文言文,將自己活動(dòng)的內(nèi)容以簡(jiǎn)單的文字詳細(xì)描述出來(lái)就行了。
活動(dòng)策劃為什么要提前做準(zhǔn)備?原因有兩方面:1、活動(dòng)本身具有一次性,現(xiàn)場(chǎng)直播性、不可逆性。比如公司生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品,在拿到消費(fèi)者手里后人家覺(jué)著質(zhì)量不合格,我們可以要求返工修理一下,更嚴(yán)重一點(diǎn),例如生產(chǎn)的某一批汽車(chē)有問(wèn)題,生產(chǎn)商會(huì)全部召回。但如果是活動(dòng)項(xiàng)目出了問(wèn)題,活動(dòng)搞砸了,你對(duì)參與活動(dòng)的嘉賓反復(fù)耐心地解釋說(shuō):這次演砸了,懇求再給一次機(jī)會(huì),邀請(qǐng)您過(guò)來(lái)參與。換做你,你還會(huì)過(guò)來(lái)參與嗎?2、大型活動(dòng)的工作總量非比尋常,不是短時(shí)間就可以完成的。策劃是一種在實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)之前就必須準(zhǔn)備到位的系統(tǒng)性的安排和部署。理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)不是很骨感,而是需要時(shí)間、需要行動(dòng)、需要一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)。作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解。
判斷活動(dòng)策劃公司服務(wù)能力的幾個(gè)方法:一、首先我們需要分析出企業(yè)的形象和企業(yè)的現(xiàn)狀及其原因。我們?cè)谧銎髽I(yè)的活動(dòng)策劃之前,就得先對(duì)企業(yè)的形象,企業(yè)的現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行分析了解,并進(jìn)行診斷,為我們選擇執(zhí)行活動(dòng)目標(biāo)和方法提供具體的依據(jù)。二、活動(dòng)策劃公司對(duì)確定企業(yè)辦執(zhí)行活動(dòng)的目標(biāo)要求。在做策劃時(shí),執(zhí)行活動(dòng)的具體目標(biāo)必須明確、具體,具有可行性與可操作性,必須服從樹(shù)立企業(yè)形象這一總體目標(biāo)。三、活動(dòng)策劃公司對(duì)主題的設(shè)計(jì)。執(zhí)行活動(dòng)的主題就是對(duì)整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的內(nèi)容一個(gè)高度概括,它具有指導(dǎo)整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的作用?;顒?dòng)主題設(shè)計(jì)得是否精彩和恰當(dāng),直接影響執(zhí)行活動(dòng)的成效?;顒?dòng)策劃形式的策劃既不能過(guò)于簡(jiǎn)單,也不能過(guò)于復(fù)雜。大型活動(dòng)策劃哪家好
一個(gè)好的活動(dòng)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。上海簽約儀式活動(dòng)策劃項(xiàng)目有哪些
為什么運(yùn)營(yíng)人都要會(huì)活動(dòng)策劃?活動(dòng)策劃并不是只有策劃同學(xué)需要學(xué)習(xí),社群運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容編輯、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)增長(zhǎng)也得掌握這項(xiàng)技能。從各大互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘信息來(lái)看,活動(dòng)策劃早已不是一個(gè)崗位,而是一項(xiàng)通用運(yùn)營(yíng)技能。相比于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”來(lái)說(shuō),活動(dòng)則更具可信性,能夠在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行提升。憑借策劃活動(dòng),運(yùn)營(yíng)研究社屢屢拿到驚艷的數(shù)據(jù)。活動(dòng)策劃設(shè)置目標(biāo)和指標(biāo)只是活動(dòng)策劃的頭一步,具體怎么實(shí)現(xiàn)還得落地拆解。上海簽約儀式活動(dòng)策劃項(xiàng)目有哪些
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