活動(dòng)籌備——協(xié)調(diào)資源：根據(jù)活動(dòng)策劃的初步構(gòu)想，逐步形成活動(dòng)方案，其中至少需要包括：活動(dòng)背景、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)流程、活動(dòng)創(chuàng)意/玩法、活動(dòng)流程、推廣渠道、資源需求、活動(dòng)預(yù)算。然后拿著這份策劃去要報(bào)預(yù)算，要資源。尤其需要注意的是與內(nèi)外部資源做好溝通，務(wù)必簡(jiǎn)潔明了，不會(huì)產(chǎn)生歧義，并且不違背大家的慣性思維。如果實(shí)在不能簡(jiǎn)化的，就一定要再三強(qiáng)調(diào)，可能還要做好手把手教的準(zhǔn)備。之后就是抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓落實(shí)，多次測(cè)試，哪怕別人已經(jīng)測(cè)試了多次，自己較好還是要再次測(cè)試，較怕大家習(xí)慣性的忽略?；顒?dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言?；顒?dòng)發(fā)布策劃費(fèi)用
活動(dòng)策劃需要變換寫作風(fēng)格。一般來(lái)說(shuō)，策劃人員在策劃案的寫作過(guò)程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒(méi)有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。上海商業(yè)活動(dòng)策劃排行榜廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取陳述的方式來(lái)表現(xiàn)。
活動(dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)(發(fā)布會(huì))、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對(duì)于上述的任何一種方案，針對(duì)于不同的企業(yè)情況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出無(wú)數(shù)的形式?；顒?dòng)策劃往往對(duì)于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來(lái)說(shuō)，可能他們?cè)跁鴮懟顒?dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)。
好的活動(dòng)策劃必須與消費(fèi)者一起共創(chuàng)，讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)。這就要求在活動(dòng)策劃的過(guò)程中開放消費(fèi)者參與的節(jié)點(diǎn)，并且設(shè)計(jì)消費(fèi)者參與的方式。消費(fèi)者參與活動(dòng)，并二次創(chuàng)造了內(nèi)容。他們才愿意將活動(dòng)擴(kuò)散、分享出去?？偨Y(jié)有兩種非常經(jīng)典的活動(dòng)參與機(jī)制：一種叫挑戰(zhàn)機(jī)制，一種叫站隊(duì)機(jī)制（模仿和PK）。 挑戰(zhàn)機(jī)制很容易理解，比如點(diǎn)名挑戰(zhàn)、冰桶挑戰(zhàn)、微笑挑戰(zhàn)、踢瓶蓋挑戰(zhàn)、立掃帚挑戰(zhàn)、踢紙團(tuán)挑戰(zhàn)……它的目標(biāo)就是引發(fā)廣大用戶的模仿。因?yàn)橄M(fèi)者憑空創(chuàng)造是很難的，給他一個(gè)模板、一個(gè)參考讓他去模仿，再給一點(diǎn)難度激發(fā)他去挑戰(zhàn)，就容易引發(fā)大面積的用戶參與?；旌闲突顒?dòng)策劃活動(dòng)本身也將伴隨著聲勢(shì)浩大的品牌推廣行為。
活動(dòng)策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數(shù)情況下，可信度源自方案的執(zhí)行力。特別是專業(yè)從事活動(dòng)策劃的公司，活動(dòng)策劃的再好，沒(méi)有足夠的資源實(shí)施也是不行的，長(zhǎng)年的活動(dòng)舉辦經(jīng)驗(yàn)，不但能為活動(dòng)策劃者提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是能累積足夠的執(zhí)行資源。對(duì)目標(biāo)受眾的吸引力大小是活動(dòng)推廣策劃成功與否的根本。在一個(gè)活動(dòng)推廣策劃中，要充分吸引用戶的注意，就要捉住地點(diǎn)用戶集體十分重視的熱門，對(duì)用戶曉之以情，曉之以利，激起用戶的熱心，促進(jìn)用戶十分活躍的參加。提高活動(dòng)的吸引力，需要有構(gòu)思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、價(jià)值表現(xiàn)、榮譽(yù)感、責(zé)任感、利益等各方面的需求，還給予恰當(dāng)?shù)脑S物質(zhì)鼓勵(lì)，這將會(huì)提高目標(biāo)受眾的重視度以及參加認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)策劃與市場(chǎng)都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式。上海新聞發(fā)布會(huì)策劃工作標(biāo)準(zhǔn)
活動(dòng)策劃能夠有效的使受眾群體了解一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵。活動(dòng)發(fā)布策劃費(fèi)用
剛接觸活動(dòng)策劃的新人，總有這樣的特征：分不清運(yùn)營(yíng)和策劃，連工作流程都沒(méi)搞清楚 看了上百個(gè)案例，還是不會(huì)做活動(dòng)策劃案 創(chuàng)意想法天花亂墜，一到落地就一塌糊涂 目標(biāo)模糊，不能get老板和用戶的真正需求。產(chǎn)生這樣的問(wèn)題，多數(shù)在于缺乏一套完善的策劃體系做支撐，更沒(méi)有形成自己的活動(dòng)策劃思維。對(duì)于剛?cè)胄械男氯藖?lái)說(shuō)，盲目依賴案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。利用思維導(dǎo)圖構(gòu)建策劃知識(shí)體系，制作活動(dòng)方案，可以讓策劃各階段的準(zhǔn)備更直觀高效，也能讓方案更切實(shí)可行，便于計(jì)劃執(zhí)行和復(fù)盤總結(jié)?；顒?dòng)發(fā)布策劃費(fèi)用
上海勵(lì)博展覽服務(wù)有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的會(huì)議服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，會(huì)議場(chǎng)地，舞臺(tái)搭建。會(huì)議客順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的會(huì)議服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，會(huì)議場(chǎng)地，舞臺(tái)搭建。