激勵是指營銷管理者對其員工激發(fā)鼓勵、調(diào)動其熱情和積極性的行為。從心理學(xué)的角度看，激勵是通過外部的某種刺激，激發(fā)人的內(nèi)在動機(jī)，形成動力，從而增強(qiáng)或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵的主要問題是動機(jī)能否被激發(fā)。通常激勵的程度越高，人們的動機(jī)被激發(fā)得就越強(qiáng)烈，為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行工作也就越努力。在營銷過程中，較常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵；當(dāng)然，適當(dāng)使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵，后者是負(fù)向激勵?；顒拥膱?zhí)行階段中，需要協(xié)調(diào)的因素很多。嘉興市場策劃流程
市場營銷策劃可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或途徑進(jìn)行分類，常見的分類方法有：根據(jù)其涉及的策劃時間長短不同，一般可以將其分為營銷戰(zhàn)略策劃和營銷戰(zhàn)術(shù)策劃兩大類。營銷戰(zhàn)略策劃是對未來較長時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)務(wù)重點和發(fā)展階段等問題進(jìn)行的規(guī)劃和設(shè)計。它與企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展具有密切的關(guān)系。營銷戰(zhàn)術(shù)策劃是指在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對營銷調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、定價、營銷渠道、市場促銷等營銷職能或活動進(jìn)行的一種中短期規(guī)劃和設(shè)計。昆山專業(yè)策劃案例營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務(wù)。
營銷策劃的作用大致分為以下兩點：一、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題。看得準(zhǔn)，做得準(zhǔn)，營銷效果自然有保障。二、可以增強(qiáng)企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。營銷策劃把企業(yè)未來時期的活動內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動要領(lǐng)。
市場營銷效率審計：市場營銷效率審計主要是審查不同產(chǎn)品、不同地區(qū)及不同分銷渠道的獲利能力，審查內(nèi)容包括銷售收入績效審查、銷售費用績效審查、貨款回收與存貨績效分析、成本支出是否過高及降低成本的措施等。市場營銷功能審計：市場營銷功能審計主要是對企業(yè)的營銷組合因素(即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷)進(jìn)行效率審計。審查企業(yè)產(chǎn)品的受顧客歡迎程度，企業(yè)定價目標(biāo)和策略的有效性，企業(yè)分銷商、經(jīng)銷商、代理商等渠道成員的效率性，廣告預(yù)算、媒體選擇及廣告效果、人員促銷效率等。策劃時可以運用頭腦風(fēng)暴法等來集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想。
正所謂：人未至，聲先到!互聯(lián)網(wǎng)中的“聲”就是流量、點擊量，只有流量足夠大，見到活動的人才足夠多。例如世界工廠的金龍賀歲迎新春活動，先在世界工廠網(wǎng)首頁放置醒目顯眼的廣告位，憑借每天180w的流量，這樣的曝光度足以讓活動在剛開始就受到普遍的關(guān)注!然后，給每位站內(nèi)的會員發(fā)送短消息，站內(nèi)的會員都是網(wǎng)站的忠實用戶，參與活動的幾率會高許多，這招也是非常的有作用!百度也是經(jīng)常采用這樣的手段，推廣百科或者知道、貼吧的一些活動，只要登錄你的百度賬號，就會收到百度發(fā)來的系統(tǒng)消息，這種方式的轉(zhuǎn)化效果很高!活動策劃方案通過后，正式進(jìn)入執(zhí)行階段。紹興創(chuàng)意策劃參考價
活動就是為了讓更多的人來參與，而創(chuàng)意則是為了保障活動有更多的人來參與。嘉興市場策劃流程
對于慶典策劃而言需要安排注意的事情會更多需要注意的是出席者的確定、來賓的接待、活動現(xiàn)場布置以及慶典的程序等四大問題。首先，需要列出需要參加此次慶典活動的人員，不能濫竽充數(shù)以及一些不相關(guān)的人，需要的包括上級領(lǐng)導(dǎo)、社會名流、大眾傳媒、單位員工、合作伙伴以及潛在的客戶。我們只有吸引了社會，媒體共眾的注意力才能更好地提高本單位的名氣，也有助于加深社會、個人、媒體對本單位的了解和認(rèn)同。其次，接待參加慶典的接待人員也同樣很重要。嘉興市場策劃流程