活動應(yīng)急預(yù)案。至少要在活動開始前設(shè)想好較可能出現(xiàn)的幾種問題，并想好相應(yīng)的解決辦法，在動員會上通知到可能出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，在活動進(jìn)行中一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速啟動應(yīng)急預(yù)案?；顒恿鞒?。活動流程表根據(jù)活動環(huán)節(jié)安排而定，從開始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場應(yīng)對，并通知其他執(zhí)行人員。活動回顧和活動效果報(bào)告：活動結(jié)束后一般要有活動回顧。如果要求比較急甚至活動結(jié)束就要發(fā)布，那么總負(fù)責(zé)人要提前制定活動回顧人員，在活動進(jìn)行中就同步寫作，并及時(shí)拷出攝影照片，這樣基本在活動結(jié)束后就能很快出稿了，出稿后迅速交給負(fù)責(zé)投放渠道的同事安排投放。營銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無形的服務(wù)。杭州線下策劃案例
慶典活動策劃意義：一般來說企業(yè)舉辦周年的慶典，主要的目的與意義：一是企業(yè)發(fā)展歷程紀(jì)念意義，企業(yè)自我回顧，感悟企業(yè)發(fā)展；二是來調(diào)動員工工作積極性；三是宣傳企業(yè)品牌，體現(xiàn)企業(yè)文化。較重要的還是，活動總體策劃思路是在企業(yè)周年的慶典這一事件上，結(jié)合公司所展現(xiàn)的企業(yè)文化提煉，品牌展略，統(tǒng)一形成主題鮮明，側(cè)重于表現(xiàn)企業(yè)精神、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展?jié)摿Φ拇笮突顒?。借助周年的慶典活動事件，樹立企業(yè)良好形象、拉攏潛在客戶，吸納投資者，營銷推廣企業(yè)本身，從而達(dá)到推動企業(yè)發(fā)展的目的意義。蘇州線上策劃行價(jià)活動策劃毋庸置疑也在提高品牌的名氣。
目標(biāo)（O- Objectives）：對于情景分析中確認(rèn)的那些較好的機(jī)會，企業(yè)要對其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇較有效的行動方式來完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算（A – Action）：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動需要的成本?？刂疲–- Control）：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。
策劃的步驟之一就是方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整。營銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂 。營銷環(huán)境分析和營銷策略這兩部分是相輔相成、缺一不可的。
目錄是一個(gè)營銷策劃書的概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。1）營銷策劃的目的：如，企業(yè)開張尹始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 2）企業(yè)背景狀況分析。3）營銷環(huán)境分析：當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：A、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。 B、市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。營銷是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。杭州線下策劃案例
混合型活動策劃既做營銷又搞傳播。杭州線下策劃案例
在外人眼里，活動策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：1、能寫：寫作是活動策劃較基本的技能，文案、策劃、報(bào)告各類文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象。2、會算：基本的計(jì)算能力，活動考評指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握。3、會觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運(yùn)用市場調(diào)查的方法，使活動策略符合市場需求。4、組織：以較優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力、物力資源，確?；顒禹樌_展。5、公關(guān)：過硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴(kuò)大活動影響力，比如媒體造勢。6、扛得住：活動策劃是個(gè)細(xì)活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù)。杭州線下策劃案例