市場營銷戰(zhàn)略審計：市場營銷戰(zhàn)略審計主要是考察企業(yè)的各種營銷目標、戰(zhàn)略和預測的營銷環(huán)境的適應程度，包括：企業(yè)經營是否以市場為導向；市場營銷目標是否清楚明確；在現有條件下企業(yè)所定目標是否恰當；企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與競爭者戰(zhàn)略相比有何優(yōu)勢和劣勢；企業(yè)開拓目標市場的關鍵策略是否可靠；市場營銷資源是否按不同細分市場、地區(qū)和產品做了適當的配置等。市場營銷組織審計：市場營銷組織審計主要是檢查營銷組織在預期環(huán)境中選擇和控制決策的能力。無論是什么活動，即使策劃方案創(chuàng)意十足，但現場執(zhí)行上不能完美呈現，就不能稱之為成功。中小企業(yè)營銷策劃價位
周年的慶典也就是企業(yè)成立周歲慶典，一般來說都是在企業(yè)成立五周年、十周年以及它們的倍數的時候進行。企業(yè)周年的慶典并不光是一個簡單的程序化慶典活動，而是象征著一個企業(yè)團體步上正軌、茁壯成長的表現，它標志著一個經濟實體的成長，同時也是向社會各界人士展示實力的機會。所以周年的慶典對于企業(yè)而言至關重要，那么企業(yè)如何舉辦一場令人耳目一新的周年的慶典可以從以下幾點中借鑒：1.周年的慶典活動策劃原則：2.周年的慶典的意義；3.周年的慶典的主題；4.周年的慶典現場執(zhí)行活動準備及執(zhí)行。中小企業(yè)營銷策劃價位活動的執(zhí)行階段中，需要協(xié)調的因素很多。
溝通是指營銷管理者通過向其員工、其他部門或企業(yè)較高決策層傳達感受、意見和決定的方式，對員工、其他部門或企業(yè)較高決策層施加影響。而企業(yè)員工、其他部門或較高決策層也只有通過溝通，才能使營銷管理者正確評估自己的領導活動，并使營銷管理者及時發(fā)現營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)較高決策層互通信息，聯絡感情，增強凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。企業(yè)各層次的責任不明確：在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。
營銷策劃的作用：實現企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產品、服務和營銷方式實現企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現這些特點和差異的，對許多企業(yè)而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢。娛樂色彩為目的：指受人的文件指示或人為安排而進行的策劃。
營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）：①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略；以產品主要消費群體為產品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 ②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到較好效果。 銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。營銷主導型活動策劃指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。中小企業(yè)營銷策劃價位
活動策劃需經過五個階段：調研、設計、策劃、協(xié)調、評價。中小企業(yè)營銷策劃價位
策劃的步驟之一就是方案調整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業(yè)產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍。給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂 。中小企業(yè)營銷策劃價位