品牌策劃在操作中可以分為企業(yè)內(nèi)部策劃和外部策劃。營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃解決的只是企業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題，企業(yè)品牌策劃不同于營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃。企業(yè)品牌策劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場(chǎng)策劃。品牌策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績(jī)問(wèn)題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)品牌策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢(xún)，管理咨詢(xún)解決的是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，目前的管理咨詢(xún)公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。企業(yè)品牌策劃規(guī)避了營(yíng)銷(xiāo)策劃的短期效果劣勢(shì)，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營(yíng)銷(xiāo)策劃可以成功的。同時(shí)，品牌策劃也規(guī)避了管理咨詢(xún)的高投入、時(shí)間久的效果劣勢(shì)。管理咨詢(xún)是一種長(zhǎng)期的行為，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)品牌策劃則是結(jié)合了營(yíng)銷(xiāo)策劃的優(yōu)勢(shì)和管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，業(yè)績(jī)明顯上升，又使企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)品牌策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問(wèn)題和企業(yè)的外部市場(chǎng)問(wèn)題。品牌策劃的主要魅力在哪里？生鮮品牌策劃推進(jìn)
品牌策劃的**終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷(xiāo)售與利潤(rùn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌策劃的重要內(nèi)容之一就是對(duì)品牌延伸的下述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃: 提煉具有包容力的品牌**價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的**價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品生鮮品牌策劃推進(jìn)品牌策劃公司滿(mǎn)足客戶(hù)的哪些要求？
1品牌策劃的發(fā)展擴(kuò)張性。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于受到人力、資金、技術(shù)、創(chuàng)新、管理等一系列的限制，發(fā)展比較緩慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。有的中小企業(yè)企業(yè)甚至在發(fā)展十多年時(shí)間后，**能維持生存甚至破產(chǎn)關(guān)閉。通過(guò)品牌策劃，使企業(yè)的內(nèi)部與外部更好的結(jié)合的在一起，使策劃方案達(dá)到一個(gè)比較好的效果，同時(shí)企業(yè)品牌策劃的資源整合與資本運(yùn)營(yíng)則完全打破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)，使中小企業(yè)在短短幾年內(nèi)，快速擴(kuò)張。2品牌策劃更注重執(zhí)行效果。企業(yè)品牌策劃把企業(yè)內(nèi)外部策劃結(jié)合在一起，且品牌策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執(zhí)行過(guò)程完程的，所以更強(qiáng)調(diào)品牌策劃方案的執(zhí)行效果，同時(shí)只有比較好的執(zhí)行效果才能使品牌策劃方案更好的完成。3品牌策劃關(guān)注企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期性。企業(yè)品牌策劃不同于營(yíng)銷(xiāo)策劃，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。而企業(yè)品牌策劃汲取了企業(yè)管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內(nèi)部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)的角色。
品牌策劃的"三光原則"其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說(shuō)策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒(méi)有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。其二，陽(yáng)光原則。這個(gè)原則是指策劃必須見(jiàn)得著陽(yáng)光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話(huà)說(shuō)，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能**消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理。不容樂(lè)觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。其三，X光原則。X光一種波長(zhǎng)很短的電磁波，波長(zhǎng)在~10nm到~，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。 如何做品牌策劃更具優(yōu)勢(shì)！
品牌策劃很重要的一項(xiàng)工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。一般會(huì)有多品牌戰(zhàn)略和單品牌戰(zhàn)略，在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)推薦戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。品牌創(chuàng)新對(duì)品牌策劃公司的重要性。杭州品牌策劃公司
企業(yè)該如何與品牌策劃公司做深度合作？生鮮品牌策劃推進(jìn)
品牌策劃是活動(dòng)策劃的，所以，樓主先搞好活動(dòng)策劃，再慢慢學(xué)習(xí)品牌策劃吧。這一行做好了還是非常有前途地。其實(shí)這個(gè)行業(yè)就跟老郭總結(jié)的相聲行業(yè)差不多，門(mén)檻兒低，基本上是個(gè)人就可以進(jìn)。但要做好咯，實(shí)在不易。不說(shuō)別的，以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，你至少得有一部老式功能手機(jī)，因?yàn)椴还苁谴蜻M(jìn)來(lái)還是打出去的電話(huà)忒多。智能機(jī)半天就給你把電池消耗光。另外還要著重說(shuō)一句：做這個(gè)行業(yè)，看書(shū)沒(méi)用，是真的沒(méi)用。不是瞧不起那些科班兒出生的，而是你要面對(duì)的臨時(shí)問(wèn)題太多，書(shū)上學(xué)不來(lái)。還有**重要的一點(diǎn)，一定要參與其中，你才能學(xué)到真東西。好了，說(shuō)正事兒。1、想做這個(gè)行業(yè)兼職是沒(méi)辦法完成的，這個(gè)行業(yè)需要大量的時(shí)間。2、想做這個(gè)行業(yè)初期體力不好是沒(méi)辦法完成的，這個(gè)行業(yè)初期有大量需要你跑腿兒的地方。3、想做這個(gè)行業(yè)性格內(nèi)向是沒(méi)辦法完成的，需要你去打交道的人太多，從高層到普通員工，從職業(yè)經(jīng)理到販夫走卒，你需要面對(duì)各式各樣的人群。 生鮮品牌策劃推進(jìn)
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