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 三、在做地推方案時，也應(yīng)該把地推團隊人員對產(chǎn)品的了解度納入到計劃當中。所以并不是隨隨便便一個人都能做地推的，有時一個活動失敗，原因不一定在于產(chǎn)品，也有可能在于一些地推人員對產(chǎn)品的不了解。四、根據(jù)上邊的分析，如何沒有做好一個完美的APP地推方案，可能會出現(xiàn)以下的情況：1、突然有顧客來，想問下這個APP是有什么用途的，地推人員說："不清楚"。2、顧客來了，他本來就是你的APP都不了解，對你送的禮品就更不了解了，完全一點興趣都沒有。3、突然，城管也來了~~4、甚至還會有可能，城管和路人都不會來~~總之：做地推活動之前，一定要準備易拉寶、宣傳單、海報等，贈送的禮品包括飲料、水杯、雨傘、紙巾等，禮品不一定要貴的，但一定要實用，根據(jù)實用的方面來考慮，這樣更能吸引人。招生地推團隊火速招生--新赫地推.安順藝術(shù)培訓招生外包

    以及在有了增量用戶基礎(chǔ)上努力盤活存量用戶，沉睡用戶等。第三點，高效的供應(yīng)鏈上單支持。在標準化流程中，地推能起到的作用是，了解用戶的真正需求。供應(yīng)鏈管理本身，就是以用戶為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果，其出發(fā)點和落腳點，都是為用戶創(chuàng)造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。所以，了解用戶的真正需求之后，企業(yè)才能分析出自己的業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位是輕是重，如果輕可以通過戰(zhàn)略合作來彌補，如果夠重，那么在未來的戰(zhàn)略合作中，將占據(jù)主動地位，并且了解在何時、何地、何境中，和自己的供應(yīng)鏈中的其它合作商，以何種關(guān)系相處。后當然是不斷優(yōu)化流程，甚至重構(gòu)，這需要實戰(zhàn)簡化，再實戰(zhàn)再簡化。第四點，在產(chǎn)品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質(zhì)量以及上線速度因素，地推在產(chǎn)品思路上，擔負著“靈感”“導火索”這樣的角色。但是地推帶來的產(chǎn)品思路是碎片化的、階段性的，只適合做參考，不適合做決策。比如一個上門美容項目，很多美容用戶由于一個標準化動作取消了注冊，那么這是否能成為取消標準化的原因？這個要靠決策人根據(jù)產(chǎn)品的模式和戰(zhàn)略來做選擇。如何打造地推團隊一、運營決策者思維。白銀市教育招生引流北京專業(yè)招生團隊--新赫地推。

    這是傳統(tǒng)“行業(yè)”和互聯(lián)網(wǎng)“行業(yè)”融合以及邊界模糊的信號。O2O的戰(zhàn)略先來說O2O，前2-3年成長期的戰(zhàn)略，就是市場份額和產(chǎn)品體驗，即指誰搶占了市場、擁有了大量的用戶數(shù)和活躍用戶數(shù)，還有用戶是否會接二連三地“買單”你的服務(wù)。于是問題來了，在互聯(lián)網(wǎng)，用戶不少指得是流量：他瀏覽一下，哪怕只有幾秒，再走掉，也算一個流量。而在O2O的時代，用戶至少要在你這里消費，你才可以妥妥地稱其為“用戶”。此外，對一個互聯(lián)網(wǎng)項目來說，所有的用戶都是在線上產(chǎn)生的嗎？當然不是，因為O2O本質(zhì)就是線上支付線下消費實現(xiàn)，所以大部分用戶在線下。其“流量”與“體驗”也多在線下完成，所以O(shè)2O項目必須有線下的服務(wù)人員，他們的職責是，讓用戶發(fā)現(xiàn)并認同產(chǎn)品，同時讓用戶完成三次以上的良好體驗。這下，傳統(tǒng)行業(yè)的銷售大拿們該聽得懂了，這個我們拿手啊。NO,NO，你還不完全拿手！上面說了，你要明白什么是互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律才算入行。因為地推的銷售行為不再是一次性行為，也不再是以單次商品利潤和提成（傳統(tǒng)銷售的收益）為銷售目標，地推的銷售目標變成了讓客戶產(chǎn)生習慣。這個形容抽象嗎？不抽象，互聯(lián)網(wǎng)人都懂。當然，通過銷售讓客戶產(chǎn)生習慣，不是地推一個人的事兒。

    一般只是在口頭上簡單介紹一下，產(chǎn)品話術(shù)基本沒有，用戶甚至都沒有聽清楚，就莫名其妙的掃碼注冊/關(guān)注，拿上禮品走人了，這并沒有達到了解產(chǎn)品的目的;一定要讓用戶充分了解產(chǎn)品，從這一點出發(fā)，再去選擇需要這種體驗的人群，推廣效果會更好。成為用戶現(xiàn)在常見的地推，都是需要禮品或者優(yōu)惠券來刺激的。當然，效果確實會不錯，比如外賣、美甲、生鮮等行業(yè)。但是，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的地推過于急躁，希望直接通過禮品或補貼的刺激來形成轉(zhuǎn)化。但這樣的話，用戶可能只是為了禮品來的，對產(chǎn)品不關(guān)心，很難變成有效用戶;留存率太低。想讓更多人成為用戶的話，一定要在推廣的過程中，把產(chǎn)品的賣點充分介紹給用戶，讓用戶切實體驗到這個產(chǎn)品的好處;而用戶在使用過程中，覺得這產(chǎn)品不錯的話，也會推薦給其他人，進而會帶來更多的用戶?！暗赝瓢伞闭J為，做任何產(chǎn)品的線下地推，都要結(jié)合產(chǎn)品來進行;因地制宜，才能把地推的效果大化。許昌地推公司_按效果付費--新赫地推。

    為什么有些地推團隊不容易打造？如果決策者不明白地推的本質(zhì)，把它當成什么高大上的互聯(lián)網(wǎng)神話，或者有大胸妹妹就好用的噱頭營造，那么必須做不好。上天把萬物流布成形，無不亨通，稱為“亨”。你可以把你的短期目的和長期的運營規(guī)劃，甚至產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃“天人合一”，才能把團隊打造好。二、戰(zhàn)略布局。如果把運營決策者比較成大腦，每一個地推人員都有可能變成你這個大腦的一個個“觸角”和“神經(jīng)”。在這個布局中，地推與其它部門能夠和諧，各司其職，各供其養(yǎng)，各得其利，形成一個自循環(huán)系統(tǒng)。三、找到合適的人。做地推的人，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)出身？還是銷售？還是行業(yè)**？還是一張白紙的大學生？這些都不重要，重要的是善于總結(jié)規(guī)律，有較強的意志力和對企業(yè)忠誠。四、找到土一點的帶隊人。這個土的意義是，必須落地一點，踏實一點，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長得、說得漂亮的，也不要理論派。要從、底層長起的，還留在團隊里，不放棄理想且認真琢磨的人。五、做出獨特性。其實在復(fù)制方式，所有的互聯(lián)網(wǎng)項目都差不多，創(chuàng)造差異的能力在于發(fā)現(xiàn)細節(jié)的能力。同樣是做同一行業(yè)上門服務(wù)的團隊，標準化都同質(zhì)化了，但能做出來獨特性的。地推招生價格如何，可以咨詢許昌新赫地推了解；蘭州藝術(shù)培訓招生地推

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