常州方便人事外包優(yōu)勢

“什么是初級程序員、中級程序員、高級程序員、架構師，達到什么樣的程度才叫這樣稱謂，我們沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。沒有這個標準，你就很難明碼標價，就沒法跟人家去競爭。所以，國內(nèi)人才外包公司比較大的障礙就是缺乏規(guī)范的系統(tǒng)，缺乏對專業(yè)人才的以證。還有語言障礙，中國IT人員的語言能力還達不到可以輸出國際外包的能力，況且項目本地化也需要語言的基礎，所以我們沒有真正意義上的外包。”孫瑩說。時世造就了很好的發(fā)展機遇，但看起來，中國人才外包要與國際接軌還需要經(jīng)歷一個“量積質(zhì)變”的修煉過程。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。常州方便人事外包優(yōu)勢

3、 代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù)；4、 提供培訓、規(guī)章制度、薪酬設計等解決方案，擬定崗位描述；5、 提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議；6、 調(diào)查員工滿意度；7、人力資源規(guī)劃。1、 與企業(yè)簽訂人力資源外包協(xié)議；2、 明確目標，規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務；3、 企業(yè)向外包機構提供必要的相關資料；4、 雙方配合進行資料收集，建立資料系統(tǒng)；5、 雙方配合進行相關的項目調(diào)查等。它屬于一種新型網(wǎng)絡社交招聘方式，對應屆畢業(yè)生求職、職場生涯規(guī)劃、職場交友、職場能力培養(yǎng)、職場潛力挖掘的相當有專業(yè)性的職場網(wǎng)絡平臺，以美麗人生網(wǎng)為例，這里是國內(nèi)比較大的人力資源交易平臺，是廣大應屆生求職者一個了解關于職場話題的新興平臺，它通過職場導讀、精彩推薦、熱點**、 職場風向標，等熱點欄目版塊，解決你在求職、在職期間的各種職場問題。新吳區(qū)本地人事外包熱線人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業(yè)核心競爭力的事務，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。

但也有一些企業(yè)還沒有真正認識到“人才”的重要性，沒有規(guī)范人事管理的觀念，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務。統(tǒng)計資料表明，2003年全球市場人力資源外包服務額為120億美元，預計到2008年，這個數(shù)字將達到800億美元。在國內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時，世界500強企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項服務。**預見，人力資源外包市場在我國還剛剛起步，市場潛力很大。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。

2、選擇合適的外包服務機構確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關的，所以企業(yè)必須重視外包服務機構的服務質(zhì)量和服務信譽，尤其是可持續(xù)的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價格，然后是服務機構的信譽和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務機構，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。據(jù)市場調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務超過百億，2013年會有進一步提高。蘇州智能化人事外包24小時服務

現(xiàn)今中國人力資源外包服務領域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務單位。常州方便人事外包優(yōu)勢

第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機構的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。外包的實施經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。常州方便人事外包優(yōu)勢

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