廣東大企業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系人

來源: 發(fā)布時間:2021-12-23

高層領導審批:一般此申請,有公司極高管理層審核,然后確定招聘咨詢計劃是否可行(有的公司也有先交人資部審核后提報高層)后,反饋給人力資源部,;人員細節(jié)確定:人力資源部根據部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況,確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制,比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等;在這,要穿插一下,對于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結合高層要做分析。相對傳統(tǒng)獵頭咨詢,網絡獵頭咨詢出現(xiàn)了。廣東大企業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系人

所招聘咨詢的職位的基本工資和預算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會對招聘咨詢效果的達成起關鍵的作用,所以,各位HR在進行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準備工作盡量做好,以提高招聘咨詢效率。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié):進行招聘咨詢渠道選擇的時候一定要結合所招聘咨詢崗位,和各渠道招聘咨詢效果,進行綜合分析后再進行發(fā)布信息;招聘咨詢效果和渠道是有很大關系的,(改天我們詳細分析這點),然后除了篩選投遞簡歷,有時候崗位較急的時候也會進行簡歷搜索,以獲得合適的簡歷,然后進行電話邀約,安排面試時間及場地和面試方式。山東企業(yè)獵頭咨詢信息中心隨著獵頭業(yè)務的開展,獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網絡及社會關系。

招聘咨詢人員拿到該申請表后,要認真看,找出其中疑點,準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn),這時他的表現(xiàn)是真實的。比如公司需招銷售員工,在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合,這說明這人溝通能力不錯,若是招一技術工程師或程序員,這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人,而且該職位極為重要,那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時,主考官應該介紹自己是誰,是本次面試的主考官,本次面試大概需要多長時間,如若通過,總共會有幾場面試,時間分別是什么時候,確保招聘咨詢者是否坐的舒適,然后再介紹本公司的基本情況,這控制在五分鐘內。

對面試過程中的筆記進行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對各項進行打分。在打分過程中,要防止進入一些誤區(qū):1、偏愛像自己或親人的應聘者;2、暈輪效應;3、相比錯誤,表現(xiàn)好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應聘者找一靠前者,拿其他應聘者跟他比;4、首因效應與近因效應;5、使用一些不相關的信息;6、盲點,比如應聘者有些粗心,若其應聘的是財務會計類的職位,那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。到國內把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。

對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人,耗時耗財,而且效果不好,這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費用相當高,但是效果明顯,迅速,像副總經理、技術總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前,很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工,我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,在大公司中也應流行起來,通過員工介紹,至少比一個完全不了解的人要安全,而且員工也會感覺一種幸福感,因為幫朋友找了工作,同時跟熟悉的人在一起工作,心情也會愉悅許多。誰有合適的人選,都可以向用人企業(yè)推薦,這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;中小企業(yè)獵頭咨詢價目表

獵頭咨詢收費很高,而中介服務收費往往比較低;廣東大企業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系人

工作職責如下:1、各個方面負責公司內部人才的招聘咨詢工作;2、根據現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求,協(xié)助上級確定招聘咨詢目標,匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃;3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書;4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,并進行有效分析,對招聘咨詢渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質量高,確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求;5、發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;6、搜集簡歷,對簡歷進行分類、篩選,安排聘前測試,確定面試名單,通知應聘者前來面試(筆試),對應聘者進行初步面試(筆試)考核,出具綜合評價意見。廣東大企業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系人

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