梅州酒店管理商家

來源: 發(fā)布時間:2021-12-15

酒店管理中的法、理、情的關(guān)系:“理”是法與情之間的中庸。 “理”可以表現(xiàn)為人之常理、社會職業(yè)道德,也可以表現(xiàn)為文化習(xí)俗的道理。我們知道,國人是極富于人情味的。在這種文化背景下,制定的規(guī)章制度只是酒店管理工作的一種手段,有時亦會顯得過于呆板和冷漠,再加上工作的重復(fù)性和客人的不理解,人的情緒心理、服務(wù)技能水平的發(fā)揮又時常影響整體服務(wù)質(zhì)量,于是,這一切矛盾利用“理”來協(xié)調(diào)更顯其重要?!袄怼笔菂f(xié)調(diào)人際關(guān)系的重要法碼。許多成功的實(shí)踐已經(jīng)證明,成功的酒店管理者首先是成功的人際關(guān)系專家。要做到這一點(diǎn),必須善于用‘理’去變通(而不是改變破壞“法”),用“理”去中和法與情之間的差異或矛盾。國外常用的一種保持酒店工作人員素質(zhì)的方法就是實(shí)行交叉培訓(xùn)。梅州酒店管理商家

酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到塔頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理幅度越往下層,管理的幅度越小。國內(nèi)比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識。酒店管理一般分為四個層次:服務(wù)員操作層、督導(dǎo)層、部門經(jīng)營管理層、總經(jīng)理決策層。 酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù),必須通過服務(wù)員的服務(wù)來體現(xiàn)。因此,服務(wù)員的素質(zhì)、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等,是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件??傊?,服務(wù)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定,明確自己的職責(zé)范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識,向主管(領(lǐng)班)負(fù)責(zé)。浙江工商酒店管理商家酒店的工作特點(diǎn)決定了任何一項(xiàng)服務(wù)活動都是有時間要求的。

酒店管理中的法、理、情的關(guān)系:“情”是法與理的升華。 “情”是指員工的歸宿感,或者是企業(yè)的凝聚力,也包含人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。人是有感情的,無論是正式的組織關(guān)系,還是非組織關(guān)系,無論是員工關(guān)系,還是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,都是需要用感情去維系的。所以,在法和理之上,情可以說是較高的境界。在酒店的管理人員與基層員工的關(guān)系方面,管理人員要主動關(guān)心屬下的思想和生活,解決他們的實(shí)際困難,建立親密的上下級關(guān)系,才能調(diào)動員工的積極性,更好的服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于客人。 用“法”去約束員工,用“理”去調(diào)動員工,用“情”去團(tuán)結(jié)員工,這就是法、理、情三者的變通,也正是現(xiàn)代酒店科學(xué)管理的重要手段。要使管理工作更富有成效,不斷提高管理水平,就必須學(xué)會情、理、法在組織管理中的變通。

酒店管理的常見模式: 1.帶資管理: 通過獨(dú)資,控股或參股等直接或間接投資方式來獲取酒店經(jīng)營管理權(quán)并對其下屬系列酒店實(shí)行相同品牌標(biāo)識,相同服務(wù)程序,相同預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),相同采購系統(tǒng),相同組織結(jié)構(gòu),相同財務(wù)制度,相同政策標(biāo)準(zhǔn),相同企業(yè)文化及相同經(jīng)營理念的管理方式。 2.聯(lián)銷經(jīng)營: 伴隨著全球分銷系統(tǒng)的(GDS)普及和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時預(yù)訂功能的實(shí)現(xiàn),國外的"聯(lián)銷經(jīng)營集團(tuán)"應(yīng)運(yùn)而生并且發(fā)展迅猛。酒店聯(lián)銷集團(tuán)是由眾多的單體經(jīng)營管理的酒店自愿付費(fèi)參加并通過分享聯(lián)合采購,聯(lián)合促銷,聯(lián)合預(yù)訂,聯(lián)合培訓(xùn),聯(lián)合市場開發(fā),聯(lián)合技術(shù)開發(fā)等資源共享服務(wù)項(xiàng)目而形成的互助聯(lián)合體。酒店管理的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營方針,確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標(biāo)。

酒店管理的主要課程包括酒店管理概論、現(xiàn)代酒店管理、酒店心理學(xué)、旅游學(xué)概論、前廳客房服務(wù)與管理、餐飲服務(wù)與管理、菜點(diǎn)與酒水、酒店英語、現(xiàn)代酒店?duì)I銷、酒店財務(wù)管理、會議服務(wù)與管理、服務(wù)與管理。 酒店管理的培養(yǎng)目標(biāo)在于培養(yǎng)多方面掌握酒店的經(jīng)營管理,熟悉旅行社業(yè)務(wù),能綜合運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決經(jīng)營管理中實(shí)際問題的主線管理人員和技術(shù)骨干。 酒店管理的各類證書:餐廳服務(wù)員中級證、客房服務(wù)員中級資格證、普通話導(dǎo)游證、計算機(jī)等級二級證、英語等級三、四級證、普通話二級證。酒店管理者必須熟悉管理的五大要素:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵。太原電子酒店管理機(jī)構(gòu)

酒店管理需要有統(tǒng)一的管理原則來維護(hù)酒店的運(yùn)作。梅州酒店管理商家

要成為一名合格的酒店管理干部,必須要不間斷的修煉個人素質(zhì)。管理者不能重復(fù)的犯同樣的錯誤。人非圣賢,孰能無過?但是犯了錯誤之后的反省非常的重要,也是一個管理者成長的重要步驟。一個管理者一次犯錯誤可能是不知道,可以原諒,第二次犯錯誤可能是因?yàn)椴恍⌒模部梢詫捤?,但是如果第三次犯同樣的錯誤就只能說是故意,而不能得到原諒。不怕犯錯誤,怕的是不總結(jié),不反省。明知道是錯誤不去改正,這樣就很可怕。 酒店管理畢業(yè)生可在旅游的行政管理部門、行業(yè)協(xié)會、旅行社、酒店、洗浴、水療、餐飲等綜合性酒店、旅游交通企業(yè)、景區(qū)、會展中心等單位從事行業(yè)管理、科研教學(xué)、導(dǎo)游、人力資源培訓(xùn)等工作。梅州酒店管理商家

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