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如果一個(gè)培訓(xùn)師,每一次站上講臺(tái)講訴一個(gè)題目是總是用的同樣一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白同樣一個(gè)故事,我想這一定是一個(gè)失敗的培訓(xùn)師。只有有了創(chuàng)新的培訓(xùn)師,讓能讓培訓(xùn)長(zhǎng)久的富有魅力和活力。創(chuàng)新,便是要求培訓(xùn)師需要接觸更多新的東西,不斷的提升和改變自己,將新的內(nèi)容和新的見(jiàn)解,新的培訓(xùn)方式應(yīng)用到實(shí)際的工作中,這樣的培訓(xùn)讓能起到培訓(xùn)真正的作用?,F(xiàn)在大多數(shù)的五星級(jí)酒店都非常的重視培訓(xùn)工作,從人員編制上配備了培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)員等職務(wù),我認(rèn)為這是一個(gè)很好的事情。但還是有部分的酒店將人事與培訓(xùn)混為一談,無(wú)法讓培訓(xùn)發(fā)揮應(yīng)該有的功效。這里我談一談培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)酒店的重要作用。培訓(xùn)可以讓新進(jìn)員工、在崗老員工了解工作要求,增強(qiáng)責(zé)任感,減少客人的投訴以及減低員工的流動(dòng)率。青島酒店管理培訓(xùn)
酒店收益管理:收益指標(biāo),酒店收益管理的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):出租率、平均房?jī)r(jià)、單房收益,根據(jù)各自酒店的經(jīng)營(yíng)任務(wù)數(shù)據(jù),做分解細(xì)化運(yùn)營(yíng),做好過(guò)程管控。預(yù)訂進(jìn)度,OTA專(zhuān)員針對(duì)每間隔2個(gè)小時(shí)的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和預(yù)訂進(jìn)度做指導(dǎo)和調(diào)整,內(nèi)容,換位思考,從客人的需要出發(fā),多用客人搜索的熱詞,聯(lián)系景點(diǎn)、交通樞紐、設(shè)備設(shè)施、價(jià)位等,提高被搜索到的概率。站內(nèi)站外內(nèi)容的持續(xù)輸出,樹(shù)立企業(yè)形象,清理代理,不允許包房商和旅行社用馬甲或代理的方式在OTA的公開(kāi)渠道上銷(xiāo)售,與酒店的直銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)。青島酒店管理培訓(xùn)酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售受季節(jié)的影響較大,一個(gè)地區(qū)的旅游有淡旺季之分,呈周期性變化。
淺談酒店管理培訓(xùn)需增強(qiáng)的認(rèn)識(shí):對(duì)服務(wù)質(zhì)量主要價(jià)值的認(rèn)識(shí):質(zhì)量好壞是部門(mén)協(xié)作的體現(xiàn)。酒店服務(wù)產(chǎn)品具有綜合性,是由不同部門(mén)、不同員工共同提供的,酒店服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于各部門(mén)之間、各環(huán)節(jié)、各員工之間緊密相連的配合與協(xié)調(diào)程度。部門(mén)經(jīng)理如果只把自己的部門(mén)業(yè)績(jī)搞好,而不是與其他部門(mén)的合作,較后結(jié)果就是“100-1=0”, 顧客就會(huì)成為這些內(nèi)部爭(zhēng)斗的直接的受害者,由此造成的障礙較終會(huì)把客人趕到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去,這就自然影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量。所以,部門(mén)協(xié)作是質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。
酒店培訓(xùn)的未來(lái)趨勢(shì):1.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工資水平全球化進(jìn)程,人才競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必成為酒店業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之焦點(diǎn)。2.酒店?duì)I銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)在酒店提供產(chǎn)品的多樣性與有效性。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化發(fā)展多樣化的產(chǎn)品是酒店在競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶。3.酒店文化越來(lái)越受到客人追捧,創(chuàng)建獨(dú)具特色的酒店文化成為塑造酒店優(yōu)勢(shì)品牌的一部分。4.由于競(jìng)爭(zhēng)不斷加大,勞動(dòng)力市場(chǎng)活躍,加快了酒店業(yè)員工流動(dòng)速度。消防培訓(xùn)進(jìn)酒店 安全知識(shí)送上門(mén):培訓(xùn)中,大隊(duì)宣傳員通過(guò)剖析火災(zāi)案例講述消防安全意識(shí)的重要性,并針對(duì)賓館酒店火災(zāi)的規(guī)律和特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,從社會(huì)單位“消防安全四個(gè)能力”入手,詳細(xì)講解了發(fā)生火災(zāi)后如何報(bào)警,初期火災(zāi)如何撲救、身處火場(chǎng)如何逃生等消防常識(shí)。酒店培訓(xùn)總結(jié):前臺(tái)應(yīng)該熟記房間價(jià)格及各類(lèi)折扣、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限。
酒店培訓(xùn)總結(jié):?jiǎn)T工的自我管理說(shuō)到底就是員工觀念的轉(zhuǎn)變,一個(gè)人觀念變化了,他們的行為隨之一定會(huì)發(fā)生較大變化,在日常工作中,如何讓員工的觀念變化呢?我認(rèn)為首先要培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)意識(shí)和自我激勵(lì)的能力,要協(xié)助員工分析自己的需求并進(jìn)行有效評(píng)估,既幫助員工進(jìn)行自我管理,實(shí)現(xiàn)管理的良性發(fā)展,員工的工作動(dòng)力來(lái)源于自我激勵(lì),夢(mèng)想、希望、利益、尊重、驕傲、責(zé)任、權(quán)利、享受、慚愧等因素都會(huì)影響員工的自我激勵(lì),許多員工之所以既定目標(biāo)定位較低,可能原因是多方面的,但有一點(diǎn)和酒店內(nèi)部管理、晉升機(jī)制是分不開(kāi)的,俗話(huà)說(shuō);不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵就是這個(gè)道理,沒(méi)有前途就失去了前進(jìn)的動(dòng)力,員工就會(huì)產(chǎn)生不被信任和不被尊重的感覺(jué),久而久之也就自我放棄,對(duì)待工作毫無(wú)信心了,那也就談不上什么責(zé)任,盡什么義務(wù)、提升自己的素質(zhì)和品味了。酒店需要加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)員工常見(jiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)培訓(xùn),采用討論、交流等多種形式。青島酒店管理培訓(xùn)
酒店培訓(xùn)內(nèi)容包括員工服務(wù)知識(shí)、員工從業(yè)能力和員工從業(yè)觀念三個(gè)方面。青島酒店管理培訓(xùn)
酒店培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵和關(guān)鍵就是“人”,即酒店對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)師、培訓(xùn)員及培訓(xùn)伙伴。 他們的綜合素質(zhì)的高低和培訓(xùn)方式的選 擇,直接影響整個(gè)培訓(xùn)質(zhì)量的好壞,關(guān)系酒店整體人員素質(zhì)的培養(yǎng)。 發(fā)掘酒店培訓(xùn)的“人”,有利于酒店培訓(xùn)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。酒店的培訓(xùn)除了借助培訓(xùn)公司的培訓(xùn)師外,更重要的是要建設(shè)屬 于酒店自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。 首先從各部門(mén)挑選熟悉本崗位的人員,可以是主管、經(jīng)理、各班組的領(lǐng)班和員工。 其次,對(duì)培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行 培訓(xùn),酒店內(nèi)部培訓(xùn)與外部同行交流培訓(xùn)一并進(jìn)行,這有利于培訓(xùn)師 隊(duì)伍的充實(shí),也有利于酒店的發(fā)展,對(duì)培訓(xùn)師起到激勵(lì)作用。 定期開(kāi)展培訓(xùn)師活動(dòng),為各部門(mén)培訓(xùn)師提供一個(gè)溝通的平臺(tái),可以促進(jìn) 相互之間培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的交流和培訓(xùn)方法的探討。青島酒店管理培訓(xùn)
佛山市高登科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為酒店管理,酒店培訓(xùn),酒店OTA,酒店OTA代運(yùn)營(yíng)等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在商務(wù)服務(wù)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。高登科技憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。