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在崗位培訓(xùn)中,需要接受培訓(xùn)的對(duì)象常有新員工入職崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正員工(實(shí)際工作能力達(dá)不到崗位所要求的、在原基礎(chǔ)上需要作進(jìn)一步提升的員工)。因此在擬定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)注意:針對(duì)不同的培訓(xùn)課程,有些員工需要接受培訓(xùn),而有的則沒(méi)有必要。寧愿少一些人員受訓(xùn),也不必認(rèn)為只給幾個(gè)員工上課是一種浪費(fèi)。如果員工對(duì)所上的課程已經(jīng)是很熟悉了,還強(qiáng)制性要求他來(lái)參加培訓(xùn),那么對(duì)他才是一種真正的浪費(fèi)。因?yàn)樗?tīng)不進(jìn)去了,同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)培訓(xùn)氣氛及效果,那樣就會(huì)促使員工抵觸培訓(xùn)工作。和其它類型的培訓(xùn)一樣,崗位培訓(xùn)也包括三個(gè)要素:崗位業(yè)務(wù)知識(shí)(如酒水知識(shí))、崗位操作技能技巧(如各類擺臺(tái))、崗位服務(wù)行為態(tài)度(如如何為賓客點(diǎn)菜)。同時(shí),崗位培訓(xùn)還必須達(dá)到如下三個(gè)目的:首先是通過(guò)培訓(xùn),員工知識(shí)如何對(duì)待和處理自己和賓客的關(guān)系。其次是通過(guò)培訓(xùn),員工懂得如何對(duì)待和處理自己同上下級(jí)及同事的關(guān)系。通過(guò)培訓(xùn),員工清楚如何對(duì)待自己的工作態(tài)度等。跟蹤和信息反饋是減低培訓(xùn)效果的重要因素。潮州酒店管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
將酒店員工外派出去,雖然有利于其學(xué)習(xí)其他酒店的管理經(jīng)驗(yàn),但是在酒店員工有了真實(shí)的比較體驗(yàn)之后,不同酒店之間的經(jīng)營(yíng)條件差距,以及發(fā)展前途的差距,會(huì)較容易讓這些員工對(duì)未來(lái)自身的發(fā)展產(chǎn)生迷惘感。而迷惘會(huì)減低酒店員工的積極性,對(duì)此,酒店可以幫助和鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,甚至提供一定的心理疏導(dǎo)幫助。這樣有利于員工建立更為清晰的未來(lái)目標(biāo),進(jìn)而更好地投入到工作中。酒店還要注意聽(tīng)取酒店員工培訓(xùn)后的反饋和意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,這樣才能將培訓(xùn)的花費(fèi),用在刀刃上。潮州酒店管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)酒店培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。
酒店培訓(xùn)總結(jié):我們酒店是個(gè)商務(wù)酒店,要求前廳部的員工要有一點(diǎn)英語(yǔ)會(huì)話的能力,這樣的話對(duì)我是一種壓力,也是一種動(dòng)力。酒店根據(jù)員工英語(yǔ)整體水平都不高的情況,制定了每周二下午3點(diǎn)在酒店3樓會(huì)議室進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)課,由行政人事部曾曉萍助理負(fù)責(zé)對(duì)酒店各個(gè)服務(wù)部門不當(dāng)班的員工授課培訓(xùn)。首先,助理教我們學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的26個(gè)英語(yǔ)字母、48個(gè)國(guó)際音標(biāo),接著教一些酒店常用單詞、詞匯、短語(yǔ)和常用句子和情景對(duì)話等等。每一節(jié)課,曾助理都把我們當(dāng)成她的學(xué)生,教得那么認(rèn)真,那么用心,一遍又一遍不厭其煩地教我們,讓我們這些在酒店工作的員工好像又回到了校園一樣,她的教學(xué)態(tài)度與執(zhí)著的精神讓我感動(dòng),讓我羨佩。在培訓(xùn)的過(guò)程中,曾助理要求我們,酒店英語(yǔ)主要是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以達(dá)到能與酒店客人交流為目的,重點(diǎn)在于運(yùn)用英語(yǔ)口語(yǔ)和客人會(huì)話,而且在平常的溝通交流中,大家都要大膽地用英語(yǔ)對(duì)話。
如何有效落實(shí)酒店員工培訓(xùn)?制定酒店培訓(xùn)計(jì)劃:和其它行業(yè)一樣,酒店的培訓(xùn)工作也是一個(gè)體系,是由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成,每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,作為培訓(xùn)員必須清楚其大體框架,那就是酒店崗位培訓(xùn)計(jì)劃同樣地包括“5wlh”,那就是:培訓(xùn)目的( Why to train):由培訓(xùn)需求來(lái)確定其目的,滿足需求,這里的目的愈詳細(xì),愈具體,愈可行,可衡量性愈好。受訓(xùn)人和授訓(xùn)人(Who needs trained):即給誰(shuí)做培訓(xùn)?參加對(duì)象是誰(shuí)?培訓(xùn)內(nèi)容(What to train):根據(jù)培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間(When or what time):確定培訓(xùn)必須安排好員工的排班,以確保每位員工都能接受培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)(Where):在什么地方(點(diǎn))培訓(xùn)。培訓(xùn)方式(How):對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行確認(rèn)。酒店培訓(xùn)是提升酒店整體服務(wù)水平,必經(jīng)的一條道路。
酒店要想讓服務(wù)員快速上手,就必須要聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師,讓專業(yè)的培訓(xùn)師對(duì)服務(wù)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),讓他們更好的了解自己的工作,更好的熟悉工作環(huán)境,跟培訓(xùn)師,能夠?qū)W到真本事,這些知識(shí),能夠幫助服務(wù)員在今后的工作中做得更好。會(huì)議型酒店,要想讓服務(wù)員快速上手,一定要向服務(wù)員傳授大量的理論知識(shí),要對(duì)服務(wù)員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn),要讓他們了解整個(gè)酒店運(yùn)營(yíng)的全部流程,要讓他們清楚整個(gè)酒店行業(yè)的市場(chǎng)行情,同時(shí)熟悉目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為,讓他們?cè)跒轭櫩头?wù)的時(shí)候,能夠有一個(gè)清晰的目標(biāo),樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),從而幫助酒店發(fā)展的越來(lái)越好。酒店培訓(xùn)總結(jié):前臺(tái)應(yīng)該熟記各種業(yè)務(wù)用語(yǔ)、系統(tǒng)代碼、付款方式。蘇州酒店培訓(xùn)如何進(jìn)行
酒店培訓(xùn)總結(jié):禮賓部應(yīng)該幫機(jī)組訂車。潮州酒店管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
酒店培訓(xùn)的“體”包括酒店培訓(xùn)的制度和體系,它是酒店培訓(xùn)順利 開(kāi)展的內(nèi)部支撐和重要保障。 現(xiàn)有的培訓(xùn)制度不夠完善,對(duì)不同級(jí)別 和不同部門的培訓(xùn)要求沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定,只是簡(jiǎn)單的口頭說(shuō)明。 特別 是外派培訓(xùn),什么樣的培訓(xùn)有必要參加,沒(méi)有具體人員把關(guān)負(fù)責(zé),存在 培訓(xùn)體制的漏洞。酒店可以通過(guò)編制合適的《酒店培訓(xùn)手冊(cè)》,明確酒店各部門的培 訓(xùn)員、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)框架等內(nèi)容,不但可以指導(dǎo)培訓(xùn)員進(jìn)行有效的培 訓(xùn),還能為酒店培訓(xùn)工作規(guī)范進(jìn)行提供指導(dǎo)。 同時(shí)實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)體系, 包括支持體系、運(yùn)作體系和執(zhí)行體系。 支持體系即酒店總經(jīng)理等高層 管理人員,運(yùn)作體系即酒店培訓(xùn)管理師,執(zhí)行體系即各部門、各班組培 訓(xùn)員。 通過(guò)這三級(jí)的監(jiān)督指導(dǎo),層層深入,使酒店培訓(xùn)的有章可循。潮州酒店管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
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