BIM應用范圍選擇策劃： 在進行應用范圍選擇策劃時，公司層首先進行應用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長期三個維度進行設計。短期規(guī)劃包括試點項目及應用的選擇，近期BlIM應用重點方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點應用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設定，同時在中期規(guī)劃中還可以進行更多BIM應用的嘗試及探索。長期規(guī)劃則可考慮BIM應用與其他業(yè)務的融合，這里需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展相結合進行制定。公司層的應用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標進行拆分，根據(jù)階段目標再拆分出各階段的應用范圍，必須明確各階段的應用范圍、應用深度及應用要求等內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)BIM應用復雜程度和價值程度的不同，對BIM應用進行分級處理，這樣便于后續(xù)項目在選擇詳細應用點時，有明確的依據(jù)。BIM在施工前對業(yè)主都有哪些幫助？陽江BIM公司排行榜
BIM應用的開展內(nèi)核離不開人才的支撐，因此公司和項目在開展BIM應用過程中，既要解決業(yè)務難點和管理訴求，同時也要把人員培養(yǎng)出來。公司層在進行人才培養(yǎng)目標設定時，可以優(yōu)先培養(yǎng)兩類人才，類是培養(yǎng)懂BlIM的管理型人才，既懂業(yè)務及管理，也懂BlM技術及其應用，這樣的人才能真正站在企業(yè)管理的高度，促進BIM與業(yè)務的融合，從上而下進行規(guī)劃及推進。第二類是要培養(yǎng)BIM實施人才，該類人員能夠按照公司制定的BlIM實施方案，推進BlIM技術在各項目的落地，從而為后續(xù)企業(yè)BlIM應用的批量復制提供支撐。項目層培養(yǎng)BIM人才，可著重培養(yǎng)BlIM技術人才及應用人才，技術人才培養(yǎng)比如通過本項目的BIM實踐培養(yǎng)出幾名結構建模人員、幾名機電建模人員等。應用人才培養(yǎng)比如BIM生產(chǎn)應用人員、商務應用人員等。應用人才的培養(yǎng)應盡可能從各業(yè)務部門進行培養(yǎng)，這樣能夠?qū)lIM與業(yè)務進行深度融合。陽江BIM公司排行榜BIM技術在高速機電工程中取得了良好的實施效果。
基于 BIM 模型生成高質(zhì)量的設計施工圖紙，是BIM 技術在項目設計階段價值的根本目的，為后續(xù)的高質(zhì)量施工、監(jiān)理和運營維護奠定基礎。在建立 BIM 模型過程中輸入了許多設備參考信息，包括構件、設備、管線的材質(zhì)、型號、安裝高度、安裝方式等，因此有別于利用二維平面進行管線綜合，無需再從設計說明、設備手冊等文件資料中尋找所需要的信息，三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效的協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大幅度減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。
BIM工程管理。，資源管理，在應用過程中主要是針對不同的工程階段，對資源、人員和設備等進行調(diào)撥管理的過程，通過BIM系統(tǒng)能夠生成設備調(diào)撥表，及進度計劃表等，將表提交給采購部門，能夠確保采購工作的合理進行。第二，成本管理。主要是指計統(tǒng)部將施工定額標準以編碼的形式在BIM系統(tǒng)中進行登錄，能夠確保工程成本的精確性，自動完成工程量的量算工作。同時，還能夠通過BIM系統(tǒng)自動計算出任意節(jié)點的總工程量，對高速機電工程在施工中所消耗的人力和物力進行系統(tǒng)的計算，了解成本計劃和實際進度之間存在偏差的原因，對工程內(nèi)部的各項資源進行動態(tài)化管理。第三，進度管理?；贐IM模型直接查閱現(xiàn)場情況。
項目層同樣要建立起B(yǎng)IM應用考核制度，保證BIM應用能夠穩(wěn)步向前推進，達到應用方案設定要求，同時滿足公司對項目的BIM應用要求。項目BIM應用考核應該包括對各崗位應用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應用中應對各崗位應用人員設定BIM應用清單，明確應用內(nèi)容、輸出成果及標準設定考核制度，考核相應人員是否按照BIM應用清單實施并達到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細度是否符合要求等。對崗位應用人員的考核要注重過程和結果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠?qū)lIM應用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應用到生產(chǎn)管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應用結果負責，所以應對其進行BIM應用結果的考核。BIM應用的相關管理目標、實施方法目標、人員培養(yǎng)目標、創(chuàng)優(yōu)目標等都應列人管理人員的考核項。比如項目BIM應用要求是否達到公司規(guī)劃要求，項目人員培養(yǎng)是否達到項目應用方案設定標準等。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎信息的快速獲取。揭陽BIM公司合作
BIM模型作為建筑物全生命周期的數(shù)據(jù)載體。陽江BIM公司排行榜
BIM模型的建立是基于各種數(shù)學邏輯進行物理連接的，如果某個專業(yè)的冷凝水管道沒有準確地與設備或者變徑彎頭進行有效地連接，在后期對模型進行碰撞檢測就會出現(xiàn)報錯問題。如果是對上述這個模型進行造價管理，就會導致整個專業(yè)甚至總預算的誤差，而BIM模型缺少報錯功能，傳統(tǒng)設計與BIM設計并存。由于現(xiàn)階段主要是依靠CAD圖紙對BIM模型進行建立，CAD圖紙中又不可避免會出現(xiàn)錯誤，因而設計人員不只要對錯誤之處進行修正，還需要反復查閱圖紙、圖集，因而造成設計人員的工作量過大，還存在重復作業(yè)的情況。因而，設計方式的轉變也是現(xiàn)如今需要考慮的問題。陽江BIM公司排行榜
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