廣東BIM技術(shù)施工方案

BIM技術(shù)的推動發(fā)展需要注重BIM技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)與降低成本。 與發(fā)達(dá)國家相比我國BIM應(yīng)用軟件之間缺乏交互性，相關(guān)的軟件開發(fā)企業(yè)往往只考慮所在領(lǐng)域軟件間的兼容性，而缺乏創(chuàng)新性，不能與世界先進(jìn)的BIM技術(shù)相接軌，因此需要注重BIM技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，提高軟件的兼容性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)BIM的同平臺交互使用。在BIM技術(shù)的使用過程中用較為優(yōu)化的平臺來降低BIM技術(shù)的使用成本，同時(shí)國家作為行業(yè)的規(guī)范者應(yīng)該加大對BIM技術(shù)運(yùn)用的扶持力度，鼓勵(lì)使用BIM技術(shù)，并給予一定的資助，提高BIM技術(shù)在中國的使用率。 BIM技術(shù)作為建筑工程全生命周期的關(guān)鍵技術(shù)，必將引發(fā)建筑行業(yè)一次無前例的**，終將改變傳統(tǒng)建筑行業(yè)的思維模式，解決各個(gè)階段信息丟失問題，為建筑行業(yè)帶來了巨大的效益。相信未來BIM技術(shù)的發(fā)展將是非常迅速的，通過各個(gè)建筑工程參與者的共同努力與推動，BIM技術(shù)將成為建筑行業(yè)的一個(gè)新的寵兒。BIM技術(shù)的推動發(fā)展需要注重專業(yè)人才培養(yǎng)。廣東BIM技術(shù)施工方案

BIM應(yīng)用具體內(nèi)容： 1.可視化技術(shù)交底： 通過模型進(jìn)行技術(shù)交底直觀地讓工人了解自身任務(wù)及技術(shù)要求。 2.虛擬施工： 運(yùn)用BIM模型執(zhí)行建造過程，模擬施工場地布置、施工工藝、施工流程等。在施工前預(yù)測到工程項(xiàng)目功能及可建造性等潛在問題;提前反映出工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)，避免返工。 3.工程量統(tǒng)計(jì)： 分解各步工作，精確統(tǒng)計(jì)出各步工作工程量，結(jié)合工作面和資源供應(yīng)情況分析后，精確地組織施工資源能夠真正實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，合理安排運(yùn)輸。 4.進(jìn)度款管理： 根據(jù)三維圖形分樓層、區(qū)域、構(gòu)件、類型、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行“框圖出價(jià)”能快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行月度產(chǎn)值審核，實(shí)現(xiàn)過程三算對比;及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。廣東BIM技術(shù)施工方案BIM技術(shù)的導(dǎo)入能夠有效的整合并記錄設(shè)計(jì)與營造階段所產(chǎn)生的信息。

很多人從聽說BIM到后來圍繞BIM做事，可能也未曾全方面了解BIM是什么。有人認(rèn)為BIM只是一種軟件或三維出圖的技術(shù)，但它實(shí)際是一種手段與模式; 還有人認(rèn)為BIM只是建模的保守看法，或者與之相反的是激進(jìn)觀點(diǎn)，認(rèn)為它無所不能。 由近幾年BIM的大量應(yīng)用案例不難看出BIM作為建筑業(yè)信息化的關(guān)鍵技術(shù)手段，在整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段中能夠有效實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。隨著政策的持續(xù)推進(jìn)，在相當(dāng)長的時(shí)間里BIM會得到更為普遍的使用。BIM工作者既是執(zhí)行者和應(yīng)用者，又是落實(shí)和推動應(yīng)用的中堅(jiān)力量，因此需要建立更加全方面的BIM觀，才能發(fā)揮BIM的較大價(jià)值。

一份BIM實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。 所謂BIM應(yīng)用目標(biāo)指的是BIM技術(shù)的組織實(shí)施方，也就是項(xiàng)目參與方中的某一方，希望通過BIM技術(shù)能夠獲得哪些收益。 比如業(yè)主自主管理模式中，由業(yè)主來實(shí)施應(yīng)用BIM技術(shù)，希望能夠達(dá)到減少變更，更好進(jìn)行成本控制；縮短工期、更好進(jìn)行進(jìn)度控制等。成本控制和進(jìn)度控制就是業(yè)主方的BIM應(yīng)用目標(biāo)，確定了總體目標(biāo)有助于我們使用BIM技術(shù)時(shí)集中力量辦大事，把主要精力放在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。 隨著BIM應(yīng)用發(fā)展的不斷進(jìn)步和行業(yè)對BIM軟件及相關(guān)設(shè)備應(yīng)用需求的不斷提升,越來越多的國產(chǎn)BIM軟件應(yīng)運(yùn)而生,BIM軟件作為BIM應(yīng)用主體和數(shù)據(jù)載體,除了提供應(yīng)用價(jià)值以外,保證數(shù)據(jù)的安全性也尤為關(guān)鍵,對國產(chǎn)BIM軟件的勵(lì)與支持,勢必較大影響著我國BIM應(yīng)用的持續(xù)性發(fā)展,自主可控的技術(shù)平臺也必將成為我國BIM發(fā)展的重要保障。BIM技術(shù)在設(shè)施的不同階段，相關(guān)方通過插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映協(xié)同作業(yè)。

在以往的建筑生命周期上大多只有設(shè)計(jì)及營造階段會有信息傳遞，建筑物交給使用者時(shí)并不會攜帶一本使用手冊，告訴使用者何時(shí)該維護(hù)管線，何時(shí)該保養(yǎng)裝修或結(jié)構(gòu)體， 然而BIM技術(shù)的導(dǎo)入能夠有效的整合并記錄設(shè)計(jì)與營造階段所產(chǎn)生的信息，并且將這些信息延續(xù)到建筑物的營運(yùn)階段，甚至較后建筑物毀壞時(shí)的拆除與回收還可以依靠這些信息作為依據(jù)。 傳統(tǒng)的營建產(chǎn)業(yè)工作模式多為線型的工作模式，由建筑師為關(guān)鍵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合各個(gè)單位的合作，然而在專業(yè)分工越來越細(xì)致的現(xiàn)代，各個(gè)單位間頻繁的溝通與交流越趨重要。我們在實(shí)施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目的實(shí)際情況等編制合理的實(shí)施方案。珠海BIM技術(shù)是建模嗎

在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化。廣東BIM技術(shù)施工方案

根據(jù)項(xiàng)目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)施模式分為4類：設(shè)計(jì)主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。 ?設(shè)計(jì)主導(dǎo)管理模式是由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位建立BIM設(shè)計(jì)模型，并在施工階段提供BIM技術(shù)指導(dǎo)、模型維護(hù)等工作。 ?咨詢輔助管理模式是由業(yè)主委托第三方BIM咨詢公司根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行三維建模，進(jìn)行碰撞檢查、模擬施工等。 ?業(yè)主自主管理模式是指由業(yè)主方組建專門BIM團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施和具體應(yīng)用。 ?施工主導(dǎo)管理模式通常是指由承包商來進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用。通常情況下，承包商是為了贏得建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)，采用BIM技術(shù)來展示自己施工方案的可行性及優(yōu)勢，其運(yùn)用也主要是在投標(biāo)和施工階段。 其實(shí)無論采用那種模式，業(yè)主均是較大受益者， 因此業(yè)主實(shí)施BIM的能力和水平將直接影響B(tài)IM實(shí)施效果。廣東BIM技術(shù)施工方案

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