BIM技術(shù)打通了各個(gè)專業(yè)、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、崗位之間的信息壁壘，通過統(tǒng)一的、可視化的方式把所有信息展現(xiàn)在參與項(xiàng)目的每個(gè)人面前。BIM模型中所有信息均可追溯、可擴(kuò)展、可解釋，在項(xiàng)目竣工交付使用后，運(yùn)營單位的再次深化裝修、維修、養(yǎng)護(hù)、構(gòu)配件更換等信息均可以添加進(jìn)去，突破了以往二維圖紙的信息承載量的限度?；谝陨锨闆r，城建檔案管理部門雖然不是BIM信息技術(shù)的直接應(yīng)用部門，卻是技術(shù)成果的長久留存的載體，工作方式由原來的保存變成了動(dòng)態(tài)監(jiān)控及管理。在BIM技術(shù)推廣、普及的時(shí)代，檔案管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)被推向了前沿。檔案管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代調(diào)整自己的認(rèn)知和工作方式，更好地服務(wù)于建設(shè)工程的信息化。經(jīng)由BIM模型所展示的三維空間更可仿真出釋疑前后組件間相對應(yīng)的關(guān)聯(lián)性。BIM咨詢網(wǎng)站
針對項(xiàng)目中的一點(diǎn)或者一個(gè)任務(wù)開展BIM設(shè)計(jì)，沒有項(xiàng)目信息交流和任務(wù)關(guān)聯(lián)，那就只能是專項(xiàng)BIM設(shè)計(jì),而在項(xiàng)目周期里各個(gè)專業(yè)均有信息的交流，并且每個(gè)BIM任務(wù)都是下一個(gè)任務(wù)的前置條件，這才能稱為全過程BIM設(shè)計(jì),而進(jìn)行一次BIM管線綜合或者建立一個(gè)BIM模型，這些專項(xiàng)BIM設(shè)計(jì)顯然是不是BIM應(yīng)用的終目標(biāo)的，只有通過全過程BIM設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)，并為后續(xù)的4D計(jì)劃、5D造價(jià)打好基礎(chǔ),從BIM設(shè)計(jì)的角度分析，BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及不同階段、不同專業(yè)與不同BIM軟件的應(yīng)用，管理比二維設(shè)計(jì)更為復(fù)雜,而要實(shí)現(xiàn)BIM全過程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用輔助項(xiàng)目實(shí)施的工作，一方面從技術(shù)上：選擇適合項(xiàng)目的BIM軟件，制定數(shù)據(jù)傳遞標(biāo)準(zhǔn)。清遠(yuǎn)BIM咨詢一般需要多少錢基于BIM的全過程工程咨詢目標(biāo)管理模式。
在管理方面的改進(jìn)，主要是要分清是人在管理制度，還是制度在管理人，在大型企業(yè)里面可能更多是制度管理人，而在BIM咨詢單位，建議給與每一個(gè)BIM工程師更多的自，形成自己的小團(tuán)隊(duì)，比如有的BIM咨詢單位會(huì)讓每一個(gè)BIM工程師自己接活、自己組建團(tuán)隊(duì)，公司出軟硬件。按照一定的比例進(jìn)行分成。這樣的好處是每一個(gè)BIM工程師不只只技術(shù)人員也是營銷人員?，F(xiàn)在很多服務(wù)類的企業(yè)，不管是央企還是上市公司，提倡全員營銷，以自己的業(yè)務(wù)板塊為內(nèi)核進(jìn)行宣傳，可以減少宣傳成本，而且加強(qiáng)點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。
隨著建筑行業(yè)這些年的迅速發(fā)展，BIM在行業(yè)中的也得到越來越多的重視，國家推廣力度持續(xù)加強(qiáng)，住建部及地方國家相繼出臺了建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用相關(guān)要求。主要開發(fā)商對BIM技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用也納入了日程，通過BIM研發(fā)將BIM管理平臺與內(nèi)部系統(tǒng)相連接，并開始嘗試BIM全生命周期的應(yīng)用，BIM軟件公司在這兩年中呈爆發(fā)性的研發(fā)推廣,在設(shè)計(jì)行業(yè)中BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逐個(gè)增加，管理體制日趨完善，大量二維項(xiàng)目使用了BIM技術(shù)，全過程的BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目也逐步增多。要綜合考慮多方因素，才能達(dá)到BIM應(yīng)用理想效果，從而形成市場良性循環(huán)。
傳統(tǒng)的施工優(yōu)化基本就是靠著2D圖紙以及Excel表格，再配合基本臨時(shí)制定的工作手冊，效率低而且制動(dòng)性強(qiáng)。導(dǎo)入BIM之后，通過基于BIM的施工管理平臺，拓展BIM3D模型的維度加入4D(時(shí)間)、5D(成本)等，進(jìn)行施工進(jìn)度實(shí)時(shí)模擬，了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r;通過施工預(yù)演，對于工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行提前演示，制定且可行的施工計(jì)劃，減少物料、人力、工時(shí)的浪費(fèi);對成本的模擬，對提高企業(yè)在施工階段對于物料、人力等成本因素的管控，大幅度提施工管理效率，優(yōu)化施工防范,對于信息的優(yōu)化，沒有準(zhǔn)確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在，這樣就大幅度提高了優(yōu)化后的效能，改善了傳統(tǒng)優(yōu)化中的困難。多數(shù)企業(yè)對BIM技術(shù)持觀望態(tài)度，或者做表面功夫。BIM咨詢網(wǎng)站
這樣的好處是每一個(gè)BIM工程師不只技術(shù)人員也是營銷人員。BIM咨詢網(wǎng)站
優(yōu)化性是BIM眾多特性之一。實(shí)際從一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到施工再到后期的運(yùn)維就是一個(gè)不斷的優(yōu)化過程。而這個(gè)過程有沒有BIM的存在嚴(yán)格意義上來說是可有可無的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)2D模式也可以做項(xiàng)目優(yōu)化。但是在BIM環(huán)境下的確實(shí)可以讓項(xiàng)目優(yōu)化做得更好,其實(shí)，關(guān)于項(xiàng)目優(yōu)化來說一般是收到項(xiàng)目信息的完整度、項(xiàng)目的復(fù)雜程度以及項(xiàng)目提供的時(shí)間來制約的。一般來說，對于項(xiàng)目復(fù)雜程度較高的時(shí)候，信息越完備，項(xiàng)目周期越長其優(yōu)化的效果越好，當(dāng)然這也需要一定的技術(shù)工具作為輔助。而BIM正好是可以實(shí)現(xiàn)建筑信息的高度集成與整合，而且還可以在項(xiàng)目的規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行分析，對整體進(jìn)行優(yōu)化。BIM咨詢網(wǎng)站
深圳智筑信息科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋BIM設(shè)計(jì)，BIM施工，BIM運(yùn)維，BIM咨詢，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的BIM設(shè)計(jì)，BIM施工，BIM運(yùn)維，BIM咨詢形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。