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當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實(shí)用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實(shí)的效益，這里的效益包括管理改進(jìn)、效率提升、經(jīng)濟(jì)節(jié)約等方面，目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡(jiǎn)單易用點(diǎn)，再考慮復(fù)雜點(diǎn)，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點(diǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進(jìn)困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對(duì)于BIM應(yīng)用的信心。基于BIM模型生成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)施工圖紙。汕頭BIM公司在線咨詢

BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進(jìn)行應(yīng)用范圍選擇策劃時(shí)，公司層首先進(jìn)行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)。短期規(guī)劃包括試點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點(diǎn)方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點(diǎn)應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時(shí)在中期規(guī)劃中還可以進(jìn)行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長(zhǎng)期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標(biāo)進(jìn)行拆分，根據(jù)階段目標(biāo)再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容。可以根據(jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價(jià)值程度的不同，對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)行分級(jí)處理，這樣便于后續(xù)項(xiàng)目在選擇詳細(xì)應(yīng)用點(diǎn)時(shí)，有明確的依據(jù)。東莞BIM公司平臺(tái)基于BIM技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行繪制和控制。

BIM技術(shù)在施工中的價(jià)值體現(xiàn)如下： ①投標(biāo)階段全專業(yè)建模提取工程量，指導(dǎo)成本預(yù)算，可視化模擬方案，直觀展現(xiàn)施工部署和關(guān)鍵方案； ②前期策劃階段全專業(yè)建模，碰撞檢測(cè)出專業(yè)間的圖紙問題，建模發(fā)現(xiàn)圖紙本專業(yè)的問題，同時(shí)規(guī)避施工不合理的設(shè)計(jì)問題； ③全專業(yè)的模型可以指導(dǎo)項(xiàng)目前期策劃，結(jié)合場(chǎng)地的條件，周邊環(huán)境、建筑物的外輪廓的空間關(guān)系，優(yōu)化場(chǎng)地布置、機(jī)械設(shè)備等方案，安全文明布置深化，出具深化圖，從而規(guī)避方案不合理的問題； ④模型結(jié)合時(shí)間參數(shù)，動(dòng)態(tài)演示施工部署，暴露施工過程中的問題，充分考慮資源合理調(diào)配； ⑤施工過程中項(xiàng)目管理人員可從BIM模型提取工程量，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料； ⑥基于三維模型進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)深化，充分考慮一、二次結(jié)構(gòu)的交接關(guān)系，較大限度的避免二次澆筑，便于下道工序，砌體，門窗的深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工； ⑦在深化模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行三維排版（砌體排版、模板排版），出具排版圖和材料表，指導(dǎo)項(xiàng)目管理； ⑧數(shù)字工法樣板，借助BIM技術(shù)，根據(jù)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制作工藝工法動(dòng)畫，實(shí)現(xiàn)可視化交底。

建立BIM應(yīng)用考核制度方面，公司層可以將項(xiàng)目BIM應(yīng)用考核設(shè)置為項(xiàng)目整體考核的其中一項(xiàng)。公司根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用等級(jí)、應(yīng)用要求設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)需要包括過程考核和結(jié)果考核兩部分。公司將BIM應(yīng)用檢查作為公司對(duì)項(xiàng)目過程應(yīng)用的檢查內(nèi)容，檢查結(jié)果作為過程考核項(xiàng)，保證項(xiàng)目能將BIM應(yīng)用貫穿到項(xiàng)目管理過程中。將公司對(duì)項(xiàng)目的BlM應(yīng)用要求和標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)果考核項(xiàng)，保證項(xiàng)目BIM應(yīng)用方向與公司規(guī)劃保持一致，保障公司BIM應(yīng)用能夠在項(xiàng)目落地執(zhí)行。建立BlM應(yīng)用激勵(lì)制度方面，可以對(duì)BIM應(yīng)用中有突出表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。比如如果有由于應(yīng)用了BIM技術(shù)導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出明顯降低、項(xiàng)目管理效率明顯提升等情況存在，就可以根據(jù)激勵(lì)制度中的標(biāo)準(zhǔn)給予落地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于實(shí)施方法提出優(yōu)化改進(jìn)建議并被采納的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享。

要BIM真正發(fā)揮效能，前提必須是產(chǎn)業(yè)鏈的局部，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，摒棄傳統(tǒng)的二維的思維，用BIM的方法來解決設(shè)計(jì)施工當(dāng)中實(shí)際遇到的各種各樣的問題。以設(shè)計(jì)單位為，建立基礎(chǔ)的BIM模型，再將這個(gè)模型依次傳遞給施工單位和運(yùn)維單位，從整體上節(jié)省產(chǎn)業(yè)鏈各方的時(shí)間成本。當(dāng)然這個(gè)過程不是一蹴而就的，觀念的改變需要時(shí)間，需要很多的配套。但是，現(xiàn)在相關(guān)的契機(jī)正在慢慢出現(xiàn)，比如當(dāng)下推廣的epc模式，就為設(shè)計(jì)和施工流程中的BIM數(shù)據(jù)的傳遞提供了土壤，參數(shù)化設(shè)計(jì)的發(fā)展也為BIM模型數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供了更多的可能。相信在不遠(yuǎn)的將來，BIM的運(yùn)用一定會(huì)如當(dāng)下的cad一樣普遍。BIM技術(shù)在裝配式建筑體系中的應(yīng)用范圍和價(jià)值。江門BIM公司是什么

缺少與BIM 技術(shù)應(yīng)用模式相對(duì)應(yīng)的政策管理規(guī)則和流程。汕頭BIM公司在線咨詢

首先，就是要建立BIM技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)作配合的機(jī)制，這需要上升到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的層面，從體制、機(jī)制上做出安排，避免兩張皮，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與實(shí)際工作相結(jié)合，讓BIM技術(shù)為設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平提升做加法，在正向設(shè)計(jì)尚難以大幅推廣之前，翻?；蚱叫凶鳂I(yè)也是有效的工作組織方式，另外，BIM團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，宜來自生產(chǎn)的技術(shù)骨干，他們擁有從事傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，了解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，也就很容易通過BIM技術(shù)應(yīng)用的切入點(diǎn)，從而快速找到解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)階段難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題的方案，比如讓展示更清楚、溝通更容易、錯(cuò)誤易發(fā)現(xiàn)、效率有提升，通過典型項(xiàng)目、示范項(xiàng)目的引導(dǎo)帶動(dòng)，逐步推廣深入，第三，BIM技術(shù)真正的價(jià)值體現(xiàn)必須要貫穿項(xiàng)目全生命周期，設(shè)計(jì)院不能在中間唱獨(dú)角戲，因此也要深耕BIM應(yīng)用價(jià)值的挖掘，推動(dòng)在施工、建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)等全過程的應(yīng)用，讓BIM技術(shù)為交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。汕頭BIM公司在線咨詢

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