項(xiàng)目層同樣要建立起B(yǎng)IM應(yīng)用考核制度，保證BIM應(yīng)用能夠穩(wěn)步向前推進(jìn)，達(dá)到應(yīng)用方案設(shè)定要求，同時(shí)滿足公司對項(xiàng)目的BIM應(yīng)用要求。項(xiàng)目BIM應(yīng)用考核應(yīng)該包括對各崗位應(yīng)用人員的考核和對項(xiàng)目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項(xiàng)目在BIM應(yīng)用中應(yīng)對各崗位應(yīng)用人員設(shè)定BIM應(yīng)用清單，明確應(yīng)用內(nèi)容、輸出成果及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定考核制度，考核相應(yīng)人員是否按照BIM應(yīng)用清單實(shí)施并達(dá)到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細(xì)度是否符合要求等。對崗位應(yīng)用人員的考核要注重過程和結(jié)果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠?qū)lIM應(yīng)用貫穿到項(xiàng)目實(shí)施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應(yīng)用到生產(chǎn)管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項(xiàng)目BIM應(yīng)用結(jié)果負(fù)責(zé)，所以應(yīng)對其進(jìn)行BIM應(yīng)用結(jié)果的考核。BIM應(yīng)用的相關(guān)管理目標(biāo)、實(shí)施方法目標(biāo)、人員培養(yǎng)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等都應(yīng)列人管理人員的考核項(xiàng)。比如項(xiàng)目BIM應(yīng)用要求是否達(dá)到公司規(guī)劃要求，項(xiàng)目人員培養(yǎng)是否達(dá)到項(xiàng)目應(yīng)用方案設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等。BIM三維模型的建立，需要對工程內(nèi)部的尺寸、型號、功能和材料等參數(shù)進(jìn)行充分的了解。揭陽BIM公司經(jīng)營范圍
BIM帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是設(shè)計(jì)施工資料數(shù)據(jù)形式的變化，更是一種貫穿于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式的變化。而這種生產(chǎn)方式的變化需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)思維的更新，舉個(gè)很簡單的例子，現(xiàn)在有的設(shè)計(jì)院正在開發(fā)基于BIM模型的結(jié)構(gòu)平法施工圖插件。通過BIM模型生成平面二維的圖紙。這從某種程度上是一種倒退。三維的模型都有了，為什么我還要用二維的呢？沒辦法，審圖需要二維圖紙的存檔，施工單位并未有BIM相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備等等，這些客觀存在的現(xiàn)狀，迫使我們只能依照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工的思維運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這對BIM效能的發(fā)揮，無疑是個(gè)拖累。雖然有BIM模型，但是本質(zhì)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的，這就相當(dāng)于跑在高速公路上的自行車，高速公路能提升自行車的速度，但是自行車速度的上限的決定因素還是人力。揭陽BIM公司應(yīng)用在BIM與FM結(jié)合的過程中，有兩個(gè)主要的工作。
基于BIM 的進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn) 與傳統(tǒng)進(jìn)度控制相比，基于BIM 的進(jìn)度控制應(yīng)注意以下幾個(gè)方面: (1)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃追蹤 進(jìn)度計(jì)劃的追蹤需要在進(jìn)度計(jì)劃軟件中輸入進(jìn)度信息與成本信息，數(shù)據(jù)錄入后同步至施工進(jìn)度模擬中，對進(jìn)度計(jì)劃的完成情況形成動(dòng)畫展示。相比傳統(tǒng)工作來說并未增加工作量。 (2)進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)分析 同樣適用贏得值法進(jìn)行分析，但是數(shù)據(jù)主要通過自動(dòng)估算以及批量導(dǎo)入，相比傳統(tǒng)估算方式，會(huì)更加準(zhǔn)確，而且修改起來更加快捷。由于BIM 在信息集成上的優(yōu)勢，在工作滯后分析上可利用施工模擬查看工作面的分配情況，分析是否有互相干擾的情況。在組織趕工時(shí)利用施工進(jìn)度模擬進(jìn)行分析，分析因趕工增加資源對成本、進(jìn)度的影響，分析趕工計(jì)劃是否可行。 (3)形象進(jìn)度展示 在輸入進(jìn)度信息的基礎(chǔ)上，利用施工模擬展示進(jìn)度執(zhí)行情況，用于會(huì)議溝通、協(xié)調(diào)。對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際情況展示方面，施工模擬具有直觀的優(yōu)勢，能直觀了解全局的工作情況。對于滯后工作、對后續(xù)工作的影響也能很好展示出來，能快速讓各方了解問題嚴(yán)重性。
熟練使用BIM技術(shù)的人才資源匱乏。雖然BIM技術(shù)在建筑生命周期的各個(gè)領(lǐng)域均有所應(yīng)用，但是在整個(gè)行業(yè)來看BIM技術(shù)使用率偏低。尤其是在施工單位更為明顯，施工單位作為將設(shè)計(jì)圖紙模型進(jìn)行實(shí)體建設(shè)者這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在BIM技術(shù)的應(yīng)用上面屬于踐行者，但是由于大多數(shù)技術(shù)人員本身并不具備足夠的BIM理論知識，而且單位內(nèi)部對BIM技術(shù)的應(yīng)用不太重視，因而導(dǎo)致BIM技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，BIM模型的通用性較低，單體構(gòu)筑物模型在項(xiàng)目中具有單一性特點(diǎn)，二次利用率較低。由于BIM模型中附屬了大量的參數(shù)化信息，但是在建筑生命周期中，由于涉及到設(shè)計(jì)、洽商變更、預(yù)算、運(yùn)營管理更諸多環(huán)節(jié)，因而對模型參數(shù)信息的調(diào)用存在重復(fù)性，造成信息冗余。BIM如何與設(shè)施管理結(jié)合？能帶來哪些好處？
BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實(shí)存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時(shí)間進(jìn)行策劃，那么有時(shí)候就限于無法將BIM的好處完全用到項(xiàng)目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項(xiàng)目內(nèi)部的分歧，不能有效的進(jìn)行BIM協(xié)同工作作用，對BIM的認(rèn)同感不強(qiáng)，這樣BIM應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)體現(xiàn)的就不那么明顯，久而久之，也就降低了項(xiàng)目應(yīng)用BIM的動(dòng)力。同時(shí)，BIM的應(yīng)用主要特點(diǎn)之一就是：協(xié)同工作，那么協(xié)同工作好的時(shí)候需要結(jié)合專業(yè)的BIM管理平臺來進(jìn)行實(shí)施與開展。BIM協(xié)同平臺的特點(diǎn)就是投資成本高，對于一般施工項(xiàng)目不愿投資使用；對于復(fù)雜的項(xiàng)目投資了也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的不成熟等因素造成價(jià)值的發(fā)揮沒有較大化。關(guān)于施工方BIM主要應(yīng)用點(diǎn)。揭陽BIM公司應(yīng)用
BIM應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)建的虛擬建筑模型是一個(gè)包含了建筑所有信息的數(shù)據(jù)庫。揭陽BIM公司經(jīng)營范圍
公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行階段目標(biāo)分解，同時(shí)結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標(biāo)。公司的BIM應(yīng)用目標(biāo)需要通過項(xiàng)目的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標(biāo)要能清晰對項(xiàng)目提出可實(shí)現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項(xiàng)目作為公司BIM應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標(biāo)的要求以及項(xiàng)目自身特點(diǎn)及需求進(jìn)行確定。項(xiàng)目目標(biāo)的確定既要回答項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達(dá)到什么效果的問題，同時(shí)也要回答項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成是否支撐公司應(yīng)用目標(biāo)的達(dá)成問題。目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，同時(shí)應(yīng)盡可能做到清晰和量化。揭陽BIM公司經(jīng)營范圍
深圳智筑信息科技有限公司致力于建筑、建材，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。智筑科技作為我們的服務(wù)涵蓋建筑項(xiàng)目的全生命周期，包括：BIM 設(shè)計(jì)、BIM施工、BIM運(yùn)維、BIM 培訓(xùn)、VR三維設(shè)計(jì)、VR安全體驗(yàn)館的搭建、施工動(dòng)畫制作、傾斜攝影模型的創(chuàng)建、激光掃描三維建模等BIM咨詢服務(wù)；同時(shí)我司為建筑行業(yè)的企業(yè)提供基于BIM技術(shù)軟件定制研發(fā)。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的BIM設(shè)計(jì)，BIM施工，BIM運(yùn)維，BIM咨詢。智筑科技致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。智筑科技創(chuàng)始人雷海梅，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。