建立BIM應用考核制度方面,公司層可以將項目BIM應用考核設置為項目整體考核的其中一項。公司根據項目應用等級、應用要求設定相應考核標準,標準需要包括過程考核和結果考核兩部分。公司將BIM應用檢查作為公司對項目過程應用的檢查內容,檢查結果作為過程考核項,保證項目能將BIM應用貫穿到項目管理過程中。將公司對項目的BlM應用要求和標準作為結果考核項,保證項目BIM應用方向與公司規(guī)劃保持一致,保障公司BIM應用能夠在項目落地執(zhí)行。建立BlM應用激勵制度方面,可以對BIM應用中有突出表現的團隊和個人給予一定獎勵。比如如果有由于應用了BIM技術導致項目成本支出明顯降低、項目管理效率明顯提升等情況存在,就可以根據激勵制度中的標準給予落地執(zhí)行團隊和個人相應的獎勵,對于實施方法提出優(yōu)化改進建議并被采納的團隊和個人也應給予相應的獎勵。在BIM與FM結合的過程中,有兩個主要的工作。江門BIM公司哪家有實力
BIM技術自身具有較強的出圖功能,能夠確保工序的優(yōu)化性,位置和標高的合理性。需要借助BIM三維模型導出的剖面圖和平面圖的準確性相對較高,能夠給予后期的工程施工以指導性的作用。BIM技術具有可視化功能,通過對具體工程和模型進行對比,能夠對工程理論和實際工程之間存在的差距進行合理的評估和了解,及時發(fā)現在工程施工中存在的問題,為機電工程的順流施工提供保障,BIM可視化展示設計。BIM可視化展示設計主要是指建模的過程,需要按照數據和圖紙上的內容開展施工工作,對高速公路的道路、橋梁、設備和隧道等進行BIM建模。需要確保數據的準確性和項目設計內容的多方面性,為BIM可視化建立良好的基礎,確保BIM工程布局的合理性,提高工程設計的可行性,能夠及時發(fā)現工程施工中存在的安全隱患。東莞BIM公司推薦BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取。
BIM技術在施工中的價值體現如下: ①投標階段全專業(yè)建模提取工程量,指導成本預算,可視化模擬方案,直觀展現施工部署和關鍵方案; ②前期策劃階段全專業(yè)建模,碰撞檢測出專業(yè)間的圖紙問題,建模發(fā)現圖紙本專業(yè)的問題,同時規(guī)避施工不合理的設計問題; ③全專業(yè)的模型可以指導項目前期策劃,結合場地的條件,周邊環(huán)境、建筑物的外輪廓的空間關系,優(yōu)化場地布置、機械設備等方案,安全文明布置深化,出具深化圖,從而規(guī)避方案不合理的問題; ④模型結合時間參數,動態(tài)演示施工部署,暴露施工過程中的問題,充分考慮資源合理調配; ⑤施工過程中項目管理人員可從BIM模型提取工程量,指導現場施工,實現限額領料; ⑥基于三維模型進行二次結構深化,充分考慮一、二次結構的交接關系,較大限度的避免二次澆筑,便于下道工序,砌體,門窗的深化設計和現場施工; ⑦在深化模型的基礎上,進行三維排版(砌體排版、模板排版),出具排版圖和材料表,指導項目管理; ⑧數字工法樣板,借助BIM技術,根據工藝流程和質量標準,制作工藝工法動畫,實現可視化交底。
由于 BIM 是參數化設計,工程師可以快速生成多種施工方案模型提交比對,而且可以便利快捷地進行修改。同時,由于 BIM 承載了大量的建筑信息,可以令設計者輕松地進行各種能耗、光照、風動等分析,對方案不斷進行優(yōu)化,較大限度的滿足業(yè)主的需求,BIM 較直觀的特點在于三維可視化,利用 BIM 的三維技術在前期可以進行碰撞檢查,優(yōu)化工程設計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案,較后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進行施工交底、施工模擬,提高施工質量,同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。關于施工方BIM主要應用點。
BIM數據庫的創(chuàng)建,通過建立5D關聯數據庫,可以準確快速計算工程量,提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級,可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息,有效提升施工管理效率。BIM技術還能自動計算工程實物量,這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能,在國內的應用案例非常多,BIM 數據庫中的數據具有可計量的特點,大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享,工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等,保證工程基礎數據及時、準確地提供,為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。由于BIM承載了大量的建筑信息,可以令設計者輕松地進行各種能耗、光照、風動等分析。東莞BIM公司推薦
基于BIM的項目信息化管理應用平臺結合BIM。江門BIM公司哪家有實力
BIM+項目管理平臺智能管理應用: ① 通過BIM建模,碰撞檢測出圖紙問題,上傳至項目管理平臺,管理者通過平臺協同處理問題,參加各方通過實時查看問題情況,提取工程量,編制材料計劃,實現限額領料。 [建模→提取工程量→輸出→材料、商務、工程進行對比審核→采購→施工] ② 現場發(fā)現的質量、安全問題上傳至平臺,關聯BIM模型,可以清晰的反映問題出現的位置,處理進展情況、驗收情況等。 ③ 國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)相關標注和規(guī)定上傳至平臺,各個專業(yè)工種基于移動端快捷查看標準規(guī)范,實現標準導航。江門BIM公司哪家有實力
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