中山BIM公司優(yōu)勢

通過BIM 對(duì)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔，積累相似問題的預(yù)判經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法以及處理流程，并將其反饋到施工管理的全過程中，以便在開始階段就對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)判，做到針對(duì)性預(yù)防，避免質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，減少在后期施工過程中的出錯(cuò)成本。不斷在施工實(shí)踐過程中對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充，為項(xiàng)目后續(xù)施工應(yīng)用或今后公司的持續(xù)應(yīng)用建立企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，為以后項(xiàng)目施工質(zhì)量的事前和過程控制提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫支持。由此可以逐漸形成與自身相適應(yīng)的質(zhì)量控制流程與管理模式。BIM三維模型的建立，需要對(duì)工程內(nèi)部的尺寸、型號(hào)、功能和材料等參數(shù)進(jìn)行充分的了解。中山BIM公司優(yōu)勢

基于 BIM 模型生成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)施工圖紙，是BIM 技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價(jià)值的根本目的，為后續(xù)的高質(zhì)量施工、監(jiān)理和運(yùn)營維護(hù)奠定基礎(chǔ)。在建立 BIM 模型過程中輸入了許多設(shè)備參考信息，包括構(gòu)件、設(shè)備、管線的材質(zhì)、型號(hào)、安裝高度、安裝方式等，因此有別于利用二維平面進(jìn)行管線綜合，無需再從設(shè)計(jì)說明、設(shè)備手冊(cè)等文件資料中尋找所需要的信息，三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效的協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大幅度減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。湛江BIM公司聯(lián)系電話BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)。

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠制度的建設(shè)、管理人員對(duì)施工圖紙的熟悉及依靠經(jīng)驗(yàn)判斷施工手段合理性來實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于質(zhì)量管控要點(diǎn)的傳遞、現(xiàn)場實(shí)體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進(jìn)行應(yīng)用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面: （1）模型與動(dòng)畫輔助技術(shù)交底 針對(duì)比較復(fù)雜的工程構(gòu)件或難以二維表達(dá)的施工部位建立BIM 模型，將模型圖片加入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;同時(shí)利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動(dòng)畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。 （2）現(xiàn)場模型對(duì)比與資料填寫 通過BIM 軟件，將BIM 模型導(dǎo)入到移動(dòng)終端設(shè)備，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場工作的布置和實(shí)體的對(duì)比，直觀快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動(dòng)設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時(shí)性，從而加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。

公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行階段目標(biāo)分解，同時(shí)結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標(biāo)。公司的BIM應(yīng)用目標(biāo)需要通過項(xiàng)目的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標(biāo)要能清晰對(duì)項(xiàng)目提出可實(shí)現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項(xiàng)目作為公司BIM應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標(biāo)的要求以及項(xiàng)目自身特點(diǎn)及需求進(jìn)行確定。項(xiàng)目目標(biāo)的確定既要回答項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達(dá)到什么效果的問題，同時(shí)也要回答項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成是否支撐公司應(yīng)用目標(biāo)的達(dá)成問題。目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，同時(shí)應(yīng)盡可能做到清晰和量化。BIM技術(shù)在機(jī)電施工中的應(yīng)用方法。

公司及項(xiàng)目在制定目標(biāo)時(shí)，可參考以下方向進(jìn)行制定： （1）技術(shù)目標(biāo)：BIM應(yīng)用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題，我們可以根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前存在的技術(shù)難題，考慮哪些方面可以通過BIM應(yīng)用進(jìn)行解決。例如項(xiàng)目管線復(fù)雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項(xiàng)目有精細(xì)化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標(biāo)的設(shè)定是圍繞需要解決技術(shù)難題來開展的，如果項(xiàng)目本身復(fù)雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術(shù)，在技術(shù)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，務(wù)必注意實(shí)用性及適用性。 （2）管理目標(biāo)：管理目標(biāo)是BIM應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定時(shí)不可或缺的部分，BIM應(yīng)用價(jià)值很大程度體現(xiàn)在管理方面，BIM內(nèi)核要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對(duì)于管理水平的提升、管理模式的改善，促進(jìn)各業(yè)務(wù)線的融合及信息的共享等，BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu)，較終是需要用模型信息來為公司和項(xiàng)目的各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行服務(wù)。利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查。廣東BIM公司怎么收費(fèi)

BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取。中山BIM公司優(yōu)勢

當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實(shí)用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實(shí)的效益，這里的效益包括管理改進(jìn)、效率提升、經(jīng)濟(jì)節(jié)約等方面，目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡單易用點(diǎn)，再考慮復(fù)雜點(diǎn)，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點(diǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進(jìn)困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對(duì)于BIM應(yīng)用的信心。中山BIM公司優(yōu)勢

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