隨著建筑行業(yè)這些年的迅速發(fā)展，BIM在行業(yè)中的也得到越來(lái)越多的重視，國(guó)家推廣力度持續(xù)加強(qiáng)，住建部及地方國(guó)家相繼出臺(tái)了建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用相關(guān)要求。主要開(kāi)發(fā)商對(duì)BIM技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用也納入了日程，通過(guò)BIM研發(fā)將BIM管理平臺(tái)與內(nèi)部系統(tǒng)相連接，并開(kāi)始嘗試BIM全生命周期的應(yīng)用，BIM軟件公司在這兩年中呈爆發(fā)性的研發(fā)推廣,在設(shè)計(jì)行業(yè)中BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逐個(gè)增加，管理體制日趨完善，大量二維項(xiàng)目使用了BIM技術(shù)，全過(guò)程的BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目也逐步增多。在市場(chǎng)中出現(xiàn)了BIM咨詢(xún)工程師這一種服務(wù)。汕頭BIM咨詢(xún)中心
信息整合共享平臺(tái)系以信息縱向串聯(lián)的共享性操作做考慮，至于每個(gè)階段尚有許多橫向衍生的運(yùn)用需求，例如配合設(shè)計(jì)時(shí)間時(shí)的綠建筑指針?lè)治鲵?yàn)算用軟件工具、配合施工階段的可視化工址空間施工仿真系統(tǒng)、配合竣工營(yíng)運(yùn)階段的建筑物可視化設(shè)施管理同步監(jiān)控系統(tǒng)等，端視建筑物生命周期不同階段的橫向衍生的運(yùn)用需求而開(kāi)發(fā)的工具軟件。將來(lái)BIM圖文數(shù)據(jù)集的零星組合會(huì)被許許多多的不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所取用，像消防單位、民政單位、地政單位、稅捐單位、銀行等等，甚至**都有需要;總之，從建筑物個(gè)體的微觀空間信息，到集結(jié)建筑物的巨觀空間信息，如果有一個(gè)實(shí)時(shí)而有效率的系統(tǒng)在數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)和建筑實(shí)體間維系著同步狀態(tài)，則許多【BIM功能】衍生應(yīng)用的工具都會(huì)持續(xù)開(kāi)發(fā)出來(lái)。汕頭BIM咨詢(xún)中心而在BIM咨詢(xún)單位，建議給與每一個(gè)BIM工程師更多的自主的權(quán)利。
BIM主要的優(yōu)勢(shì)主要與三個(gè)基本理念相關(guān)：數(shù)據(jù)庫(kù)替代繪圖，分布式模型和工具+流程的整合，BIM是一個(gè)理念，不單單是軟件本身。設(shè)計(jì)師和工程師要付出很高的學(xué)習(xí)成本才能夠掌握這樣一種新的設(shè)計(jì)手段，它要求設(shè)計(jì)師不但要熟悉軟件本身的功能，還要將設(shè)計(jì)觀念進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)變。談到BIM在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展還面臨哪些問(wèn)題時(shí)，清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)莊惟敏說(shuō):“目前BIM的推廣主要面臨兩方面的問(wèn)題，首先，BIM是一個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，可以在此基礎(chǔ)上協(xié)同設(shè)計(jì)，而要完整地構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)，涉及到軟硬件、培訓(xùn)等多方面因素，但這些都需要做一定的前期投入；其次，還面臨市場(chǎng)認(rèn)知問(wèn)題，很多人誤以為采用BIM以后很快就能收回成本，但實(shí)際上這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，BIM是不能淺嘗輒止的。
BIM經(jīng)理需要管理BIM信息平臺(tái)，設(shè)置其他運(yùn)營(yíng)管理成員的權(quán)限以及操作流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的信息共享，內(nèi)核是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)上述運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)，得到基于BIM的商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。相較于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作，在BIM運(yùn)營(yíng)管理模式中，運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)更依賴(lài)于信息化處理，運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題由傳統(tǒng)的依靠巡場(chǎng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題變?yōu)槎喾N途徑發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)時(shí)上傳運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，基于運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成共享、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和空間定位功能，運(yùn)營(yíng)管理者可實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)制定解決方案并分派專(zhuān)員進(jìn)行工作，問(wèn)題得到解決后，運(yùn)營(yíng)人員在線(xiàn)更新數(shù)據(jù)，管理者可得到及時(shí)反饋。根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的角色及相關(guān)指責(zé)內(nèi)容，得到運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的行為規(guī)則。從市場(chǎng)角度來(lái)看，對(duì)于一些大型項(xiàng)目的BIM應(yīng)用處于壟斷狀態(tài)。
運(yùn)維階段，不根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)修改模型，認(rèn)為先期建模完成已經(jīng)完成所有工,作解決辦法：提前在合同中將提交與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的BIM模型列入，按照要求接收終模型，明確現(xiàn)場(chǎng)模型的創(chuàng)建與優(yōu)化是跟隨項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)的。各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位BIM應(yīng)用內(nèi)容劃分不明確，導(dǎo)致后期責(zé)任推卸、合同結(jié)算麻煩多,解決辦法：在總包BIM應(yīng)用策劃書(shū)中，將專(zhuān)業(yè)分包單位BIM應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行明確定位,專(zhuān)業(yè)分包單位不配合BIM工作，不按時(shí)按量提交相關(guān)模型與技術(shù)文件、成果文件，導(dǎo)致項(xiàng)目綜合BIM應(yīng)用工作難以開(kāi)展,解決辦法：以前期合同規(guī)定為依據(jù)書(shū)面文件提出要求，仍然態(tài)度消極不配合，根據(jù)合同進(jìn)行追責(zé)。BIM管理平臺(tái)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？汕尾BIM咨詢(xún)哪家靠譜
基于BIM的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。汕頭BIM咨詢(xún)中心
BIM體系建設(shè)策略與過(guò)程自2008年前后BIM引入，BIM在施工階段的應(yīng)用，以BIM應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)檩S線(xiàn)，大致分4個(gè)階段：引入階段、模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、融入管理等階段。從BIM發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，BIM推廣模式按過(guò)程分主要為2類(lèi)：一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”，就是先全員普及BIM知識(shí)，共同探索各種BIM應(yīng)用的方法和價(jià)值，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享，使得各工程能夠復(fù)制成熟BIM應(yīng)用，達(dá)到全部工程提升BIM應(yīng)用效果。大眾化應(yīng)用模式中企業(yè)BIM管理機(jī)構(gòu)職能，在模型應(yīng)用階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)施、價(jià)值探索;在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為培育基層BIM能力。汕頭BIM咨詢(xún)中心
深圳智筑信息科技有限公司屬于建筑、建材的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。智筑科技是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋BIM設(shè)計(jì)，BIM施工，BIM運(yùn)維，BIM咨詢(xún)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。智筑科技自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。