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項(xiàng)目在開展BIM應(yīng)用時(shí)，也要進(jìn)行方法的總結(jié)，公司總結(jié)的實(shí)施方法一般具有較好的通用性和實(shí)用性，但項(xiàng)目各方面的特點(diǎn)例如工期、項(xiàng)目體量、進(jìn)度安排、商務(wù)管理方式、參建方對(duì)于BIM應(yīng)用的態(tài)度等，以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)、項(xiàng)目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證及優(yōu)化。比如實(shí)施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進(jìn)節(jié)奏等都需要不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。因此，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)定方法驗(yàn)證的目標(biāo)，哪些實(shí)施方法在項(xiàng)目BIM應(yīng)用中進(jìn)行驗(yàn)證，什么時(shí)間輸出驗(yàn)證結(jié)論和相應(yīng)成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。通過(guò)BIM模型自動(dòng)提取工程量，讓管理精細(xì)化。湛江BIM公司服務(wù)

當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)盡可能遵循實(shí)用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實(shí)的效益，這里的效益包括管理改進(jìn)、效率提升、經(jīng)濟(jì)節(jié)約等方面，目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡(jiǎn)單易用點(diǎn)，再考慮復(fù)雜點(diǎn)，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點(diǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用過(guò)程中推進(jìn)困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來(lái)，還降低了企業(yè)對(duì)于BIM應(yīng)用的信心。湛江BIM公司服務(wù)BIM如何與設(shè)施管理結(jié)合？能帶來(lái)哪些好處？

目前，提及BIM技術(shù)的應(yīng)用開展價(jià)值，很大的一個(gè)限制因素就是：真正懂BIM的人員較缺乏。特別專業(yè)型（專業(yè)技術(shù)與軟件技能均具備）人才是如今較稀缺的，在使用與推廣BIM過(guò)程中，經(jīng)常面臨：有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的，不會(huì)BIM應(yīng)用（主要偏向于軟件技能操作）；會(huì)BIM的，基本是學(xué)校剛走出來(lái)的，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)扎實(shí)施工積累的，這類的因素造成BIM應(yīng)用的開展深度低，再好的技術(shù)也需要人去用，現(xiàn)在BIM技術(shù)的推廣有別于當(dāng)年各專業(yè)CAD單項(xiàng)專業(yè)技能的推廣，BIM強(qiáng)調(diào)各專業(yè)協(xié)同，需要不同專業(yè)的人同時(shí)掌握一項(xiàng)技術(shù)，我們技術(shù)人員水平的高低直接影響B(tài)IM的運(yùn)行成果與否，所以，要想將BIM技術(shù)完全運(yùn)用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，必須有足夠的技術(shù)人員掌握一定的BIM技術(shù)。同時(shí)，這對(duì)項(xiàng)目管理人員的水平又是一個(gè)較高的要求。

BIM技術(shù)主要是在強(qiáng)調(diào)，于營(yíng)建項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工營(yíng)運(yùn)及至拆除更新的完整生命周期中，透過(guò)3D信息模型的建置，將各階段所需營(yíng)建信息建置于3D虛擬之空間模型中，并使信息能夠共同享、做為各專業(yè)顧問(wèn)之間的協(xié)同合作的平臺(tái)，以有效掌控工程成本、安排工程進(jìn)度、降低因設(shè)計(jì)或施工錯(cuò)誤造成的成本浪費(fèi)、并提升施工質(zhì)量，并可將營(yíng)建信息延續(xù)運(yùn)用至竣工后的物業(yè)管理階段。其可以有效解決傳統(tǒng)的工程界面復(fù)雜及協(xié)調(diào)統(tǒng)合困難、2D的圖說(shuō)難以清礎(chǔ)陳述3D空間、營(yíng)建生命周期各階段的信息難以有效傳遞等缺點(diǎn)。BIM技術(shù)的精細(xì)化管理日益加強(qiáng)，符合當(dāng)前高速機(jī)電施工發(fā)展的進(jìn)程。

BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進(jìn)行應(yīng)用范圍選擇策劃時(shí)，公司層首先進(jìn)行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)。短期規(guī)劃包括試點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點(diǎn)方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點(diǎn)應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時(shí)在中期規(guī)劃中還可以進(jìn)行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長(zhǎng)期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標(biāo)進(jìn)行拆分，根據(jù)階段目標(biāo)再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容。可以根據(jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價(jià)值程度的不同，對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)行分級(jí)處理，這樣便于后續(xù)項(xiàng)目在選擇詳細(xì)應(yīng)用點(diǎn)時(shí)，有明確的依據(jù)。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享。湛江BIM公司服務(wù)

BIM技術(shù)還能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量。湛江BIM公司服務(wù)

BIM專業(yè)的較新航向——數(shù)字孿生 繼續(xù)在項(xiàng)目生命周期中各方之間加強(qiáng)協(xié)作的心態(tài)下-并利用較新的技術(shù)進(jìn)步-不提較新的BIM專業(yè)術(shù)語(yǔ)“數(shù)字孿生”是不禮貌的，然后可以簡(jiǎn)化信息模型（準(zhǔn)確的虛擬表示）并將其傳遞到設(shè)施管理平臺(tái)，在該平臺(tái)上通過(guò)添加其他資產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)建立，開發(fā)和進(jìn)一步增強(qiáng)資產(chǎn)信息模型（AIM）。通過(guò)在設(shè)施管理系統(tǒng)中使用適當(dāng)?shù)木S護(hù)預(yù)測(cè)程序，可以在操作階段使用AIM進(jìn)行決策。至此，它變成了數(shù)字孿生。哈里斯（2019）描述了數(shù)字孿生：“數(shù)字孿生概念不只只是BIM或3D模型的演變。更高級(jí)的數(shù)字雙胞胎與他們的物理配對(duì)使用雙向交互；從理論上講，這使得有形資產(chǎn)可以通過(guò)其數(shù)字孿生進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，甚至可以自主維護(hù)。湛江BIM公司服務(wù)

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