從BIM技術(shù)的發(fā)展階段來看，國內(nèi)大部分BIM實踐仍停留在建模、碰撞檢查等初級階段，BIM技術(shù)的研究開發(fā)和拓展應(yīng)用沒有得到足夠的重視，離發(fā)達(dá)國家、發(fā)達(dá)地區(qū)仍有較大差距。從整個行業(yè)細(xì)分來看，對BIM技術(shù)的重視程度不一，不同項目參與方應(yīng)用水平差異大。設(shè)計和施工企業(yè)更加重視BIM技術(shù)并且在行業(yè)內(nèi)較早開展BIM技術(shù)的實踐，規(guī)劃、監(jiān)理、運維以及業(yè)主單位則仍處于起步階段，二是BIM技術(shù)應(yīng)用鏈條尚未打通，重復(fù)投入現(xiàn)象多見。BIM技術(shù)的內(nèi)核價值在于建筑相關(guān)信息的傳遞與利用。但是，由于BIM軟件的開發(fā)廠商之間合作與競爭并存，導(dǎo)致相關(guān)信息的傳遞存在壁壘。同時，由于部分業(yè)主尚未認(rèn)識到BIM的價值，導(dǎo)致乙方只只將BIM技術(shù)作為提高內(nèi)核競爭力和贏利的工具，不同乙方之間的BIM信息難以共享，重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙和限制了BIM技術(shù)價值的較大發(fā)揮?；贐IM模型直接查閱現(xiàn)場情況。河源BIM公司實施方案
公司及項目在制定目標(biāo)時，可參考以下方向進(jìn)行制定： （1）技術(shù)目標(biāo)：BIM應(yīng)用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題，我們可以根據(jù)項目當(dāng)前存在的技術(shù)難題，考慮哪些方面可以通過BIM應(yīng)用進(jìn)行解決。例如項目管線復(fù)雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項目有精細(xì)化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標(biāo)的設(shè)定是圍繞需要解決技術(shù)難題來開展的，如果項目本身復(fù)雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術(shù)，在技術(shù)目標(biāo)設(shè)定時，務(wù)必注意實用性及適用性。 （2）管理目標(biāo)：管理目標(biāo)是BIM應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定時不可或缺的部分，BIM應(yīng)用價值很大程度體現(xiàn)在管理方面，BIM內(nèi)核要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對于管理水平的提升、管理模式的改善，促進(jìn)各業(yè)務(wù)線的融合及信息的共享等，BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu)，較終是需要用模型信息來為公司和項目的各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行服務(wù)。廣州BIM公司平臺BIM技術(shù)在機(jī)電施工中的應(yīng)用方法。
BIM技術(shù)應(yīng)用軟硬件問題： 有段時期，Revit系列軟件吹得比較火,幾乎到了提到BIM大家就認(rèn)為是Revit的狀態(tài)，但BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，所涉及的軟件不只限于此?？梢哉f只靠Revit是不可能解決BIM的所有問題的。因此，由于BIM軟件以及硬件的搭配運用，經(jīng)常會為項目BIM應(yīng)用的工作開展帶來難題。 硬件上：BIM軟件對電腦配置要求較高，BIM的實施主要基于三維BIM信息模型開展，需要我們的電腦設(shè)備達(dá)到一定的配置，才可以提高應(yīng)用效率、發(fā)揮應(yīng)用價值。很多時候，許多項目因為設(shè)備投資成本的問題，限制了BIM應(yīng)用效果的輸出。 軟件上：BIM軟件隨著該技術(shù)的大力推廣，軟件的的出現(xiàn)可謂是如“雨后春筍”，五花八門，對于一個項目的開展與應(yīng)用BIM，選擇合適的軟件極為重要。經(jīng)常出現(xiàn)BIM軟件的選擇搭配使用中途而廢，沒有創(chuàng)造出項目應(yīng)用BIM的價值。 解決辦法：硬件設(shè)備方案編制籌劃考慮：通用性、實用性、針對性；軟件方案策劃編制時考慮：搭配性、高效性，軟件更加智能化，操作更加簡單化，比如建模上自動識別圖紙生成模型的正確率達(dá)到95%以上。
首先，就是要建立BIM技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)設(shè)計協(xié)作配合的機(jī)制，這需要上升到單位長遠(yuǎn)發(fā)展的層面，從體制、機(jī)制上做出安排，避免兩張皮，實現(xiàn)BIM技術(shù)與實際工作相結(jié)合，讓BIM技術(shù)為設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計水平提升做加法，在正向設(shè)計尚難以大幅推廣之前，翻模或平行作業(yè)也是有效的工作組織方式，另外，BIM團(tuán)隊的構(gòu)成，宜來自生產(chǎn)的技術(shù)骨干，他們擁有從事傳統(tǒng)設(shè)計的經(jīng)歷和經(jīng)驗，了解傳統(tǒng)設(shè)計的難點、痛點，也就很容易通過BIM技術(shù)應(yīng)用的切入點，從而快速找到解決傳統(tǒng)設(shè)計階段難點、痛點問題的方案，比如讓展示更清楚、溝通更容易、錯誤易發(fā)現(xiàn)、效率有提升，通過典型項目、示范項目的引導(dǎo)帶動，逐步推廣深入，第三，BIM技術(shù)真正的價值體現(xiàn)必須要貫穿項目全生命周期，設(shè)計院不能在中間唱獨角戲，因此也要深耕BIM應(yīng)用價值的挖掘，推動在施工、建設(shè)、管理和運營等全過程的應(yīng)用，讓BIM技術(shù)為交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮應(yīng)有的作用。BIM技術(shù)在建筑結(jié)構(gòu)施工中。
BIM模型的建立是基于各種數(shù)學(xué)邏輯進(jìn)行物理連接的，如果某個專業(yè)的冷凝水管道沒有準(zhǔn)確地與設(shè)備或者變徑彎頭進(jìn)行有效地連接，在后期對模型進(jìn)行碰撞檢測就會出現(xiàn)報錯問題。如果是對上述這個模型進(jìn)行造價管理，就會導(dǎo)致整個專業(yè)甚至總預(yù)算的誤差，而BIM模型缺少報錯功能，傳統(tǒng)設(shè)計與BIM設(shè)計并存。由于現(xiàn)階段主要是依靠CAD圖紙對BIM模型進(jìn)行建立，CAD圖紙中又不可避免會出現(xiàn)錯誤，因而設(shè)計人員不只要對錯誤之處進(jìn)行修正，還需要反復(fù)查閱圖紙、圖集，因而造成設(shè)計人員的工作量過大，還存在重復(fù)作業(yè)的情況。因而，設(shè)計方式的轉(zhuǎn)變也是現(xiàn)如今需要考慮的問題。BIM模型作為建筑物全生命周期的數(shù)據(jù)載體。深圳BIM公司解決方案
缺少與BIM 技術(shù)應(yīng)用模式相對應(yīng)的政策管理規(guī)則和流程。河源BIM公司實施方案
在制圖效率上，由于BIM設(shè)計設(shè)計時應(yīng)用的都是產(chǎn)品和管道，所以在進(jìn)行設(shè)計時應(yīng)該嚴(yán)格依照設(shè)計人員的要求進(jìn)行，并完整地輸入管徑信息和尺寸信息。但是當(dāng)前由于設(shè)計人員并不是能夠充分的使用和熟練應(yīng)用BIM技術(shù)，而BIM軟件的設(shè)計工作量十分龐大，這就使得BIM制圖效率并不高，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計工作量更多的集中在軟件查找和分析，現(xiàn)在產(chǎn)品庫中挑選合適的設(shè)備模型，再安裝到模型當(dāng)中。這就意味著一個豐富的產(chǎn)品庫可以為設(shè)計人員提供很大的便利。在這里尤其需要說明的一點是在產(chǎn)品庫當(dāng)中的模型，都是受到廠家支持的，這些產(chǎn)品的尺寸和性能等參數(shù)都是受到廠家支持和保護(hù)的，而這些數(shù)據(jù)內(nèi)容也恰恰是BIM模型中的重點內(nèi)容。河源BIM公司實施方案
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