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營(yíng)建產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，從有人類的活動(dòng)開始便存在的，也算是早的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，人類一切的活動(dòng)都離不開這個(gè)產(chǎn)業(yè)，一切的人造環(huán)境其實(shí)都是營(yíng)建產(chǎn)業(yè)的范疇。也正因他傳統(tǒng)，因此常常拋不開之前的包袱，這些包袱包括了經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，經(jīng)驗(yàn)需要累積與傳承、技術(shù)需要熟練與創(chuàng)新、工具則需要準(zhǔn)確與效率，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用便是朝著這六大目標(biāo)在進(jìn)步，BIM 則是信息技術(shù)在營(yíng)建產(chǎn)業(yè)這六大目標(biāo)好的實(shí)踐。BIM 的出現(xiàn)，讓人們更容易了解營(yíng)建產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，不再把營(yíng)建產(chǎn)業(yè)看成是一個(gè)黑箱作業(yè)。而對(duì)于西部、部分中部地區(qū)均存在一定的滯后，造成當(dāng)?shù)谺IM技術(shù)發(fā)展緩慢。BIM咨詢服務(wù)商

基于BIM技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的難點(diǎn)之一即專業(yè)分包多、分包管理難度大， 因此，在項(xiàng)目開展前期就需要對(duì)整體分包的協(xié)調(diào)管理進(jìn)行詳細(xì)策劃，包括對(duì)模型 的創(chuàng)建原則、細(xì)度及基于模型在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的配合要按照合同進(jìn)行規(guī)定。在分包管理過程中面臨的重難點(diǎn)到底有哪些？下面給大家做常見的幾種【分包BIM管理過程中常見的BIM協(xié)調(diào)重難點(diǎn)】介紹。專業(yè)分包單位缺少BIM應(yīng)用設(shè)備和應(yīng)用軟件：許多項(xiàng)目BIM的應(yīng)用以總包為主，由于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用需求，需要分包配合，此時(shí)常見的問題就是分包無軟硬件設(shè)備，導(dǎo)致工作開展受阻。解決辦法：仔細(xì)審核專業(yè)分包單位BIM應(yīng)用策劃和方案，在其中確定相關(guān)要求，并要求按照策劃方案落實(shí)。BIM咨詢服務(wù)商BIM正向設(shè)計(jì)目前還處在試驗(yàn)的階段，并沒有實(shí)質(zhì)性的概念。

在選擇具體項(xiàng)目開展BIM設(shè)計(jì)前，BIM團(tuán)隊(duì)首先要為項(xiàng)目確定BIM目標(biāo)，這些BIM目標(biāo)須具體、可衡量、并有可以實(shí)施的具體操作辦法,BIM目標(biāo)可以分為項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目整體有關(guān)，涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管控、成本算量、質(zhì)量提升、物業(yè)管理等，如BIM設(shè)計(jì)時(shí)構(gòu)件中通過錄入算量信息，通過與算量軟件接口互通，實(shí)現(xiàn)利用BIM模型成本算量的功用,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)，涉及經(jīng)濟(jì)效益、課題研發(fā)、公司戰(zhàn)略等方面，包含利用BIM模型進(jìn)行效率研發(fā)，提升BIM設(shè)計(jì)效率，降低人力投入,BIM設(shè)計(jì)的成功與否，還取決于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM信息的目標(biāo)制定是否合理，因此必須清楚BIM信息的用途并加以規(guī)范。

在全過程工程咨詢的實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)注焦點(diǎn)之一，提升工程質(zhì)量不只有利于項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，甚至還能有效的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的返工現(xiàn)象，但是需要在項(xiàng)目實(shí)施過程的前期階段增加成本投入。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)因質(zhì)量不過關(guān)而產(chǎn)生的返工，不只影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，可通過建立BIM管理平臺(tái)，采用現(xiàn)場(chǎng)攝影等記錄方式將質(zhì)量問題導(dǎo)入BIM管理平臺(tái)，并做好標(biāo)記，BIM管理平臺(tái)還將自動(dòng)建立質(zhì)量問題的處理流程，達(dá)到有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題根源，及時(shí)解決質(zhì)量問題，時(shí)間反饋質(zhì)量問題的效果，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)安全目標(biāo)的管理一直都是全過程工程咨詢?cè)趯?shí)施過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)之一，主要在安全交底方面以及安全方案制定方面應(yīng)用BIM技術(shù)。建筑企業(yè)通過BIM咨詢都能做哪些？

協(xié)調(diào)是建筑業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位，還是業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，都在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會(huì)，找各個(gè)施工問題發(fā)生的原因及解決辦法．然后作出變更，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施等來解決問題。在設(shè)計(jì)時(shí)，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題。例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在真正施工過程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此阻礙管線的布置，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決。BIM的協(xié)調(diào)性的服務(wù)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，并提供出來。當(dāng)然，BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如電梯井布置與其他設(shè)計(jì)布置及凈空要求的協(xié)調(diào)、防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)布置的協(xié)調(diào)、地下排水布置與其他設(shè)計(jì)布置的協(xié)調(diào)等。現(xiàn)在并沒有出臺(tái)相應(yīng)的政策去規(guī)范bim。BIM咨詢服務(wù)商

基于BIM的可視化功能，可以改善溝通環(huán)境，提高項(xiàng)目的觀賞度及閱讀能力，增加建筑整體的真實(shí)性及體驗(yàn)感。BIM咨詢服務(wù)商

BIM體系建設(shè)策略與過程自2008年前后BIM引入，BIM在施工階段的應(yīng)用，以BIM應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)檩S線，大致分4個(gè)階段：引入階段、模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、融入管理等階段。從BIM發(fā)展實(shí)踐來看，BIM推廣模式按過程分主要為2類：一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”，就是先全員普及BIM知識(shí)，共同探索各種BIM應(yīng)用的方法和價(jià)值，通過經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享，使得各工程能夠復(fù)制成熟BIM應(yīng)用，達(dá)到全部工程提升BIM應(yīng)用效果。大眾化應(yīng)用模式中企業(yè)BIM管理機(jī)構(gòu)職能，在模型應(yīng)用階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)施、價(jià)值探索;在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為培育基層BIM能力。BIM咨詢服務(wù)商

深圳智筑信息科技有限公司位于深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號(hào)A棟201室（入駐深圳市前海商務(wù)秘書有限公司）。公司業(yè)務(wù)分為BIM設(shè)計(jì)，BIM施工，BIM運(yùn)維，BIM咨詢等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事建筑、建材多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。智筑科技立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。