知己知彼，百戰(zhàn)百勝。你不了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，何來(lái)勝算一說(shuō)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息也是有跡可循的，可以分為品牌影響力、背景、產(chǎn)品、價(jià)格、裝修、服務(wù)、營(yíng)收這幾大塊。推拿加盟品牌影響力就是該品牌在全國(guó)有多少家推拿店，一些區(qū)域品牌在某些特定地方很火，但是就你們當(dāng)?shù)囟钥赡軟](méi)人知道，這樣的品牌對(duì)你來(lái)說(shuō)，基本上是沒(méi)有品牌影響力而言的。而關(guān)于背景、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等等，沒(méi)有別的好辦法，帶著孩子去店里親自體驗(yàn)，通過(guò)實(shí)際操作了解他們的技術(shù)和服務(wù)。把上面的這些點(diǎn)細(xì)化拆分出來(lái)，繼續(xù)對(duì)比統(tǒng)計(jì)，再回過(guò)頭來(lái)看看自己能不能比他們做的更好。推拿加盟要索取推拿加盟簡(jiǎn)章。成都冼文堅(jiān)加盟
選擇地址：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，早已經(jīng)過(guò)了酒香不怕巷子深的年代，因此在選擇推拿加盟店地址的時(shí)候，先對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分析，然后以商圈為劃分基礎(chǔ)，進(jìn)行選擇?？祵幪嵝涯胁豢梢?yàn)橐晃兜刈非笕肆髁?，?wù)必要根據(jù)加盟產(chǎn)品的目標(biāo)人群選擇地段。品牌營(yíng)銷：加盟店在網(wǎng)絡(luò)口碑積累上雖已有一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，但是，作為真正單店運(yùn)營(yíng)的時(shí)候一定要注意品牌營(yíng)銷，尤其針對(duì)現(xiàn)在的年輕白領(lǐng)而言的產(chǎn)品，應(yīng)以標(biāo)新立異和氛圍營(yíng)銷、養(yǎng)生、健康為主，作為加盟店的投資經(jīng)營(yíng)者，一定要想辦法抓住機(jī)遇，制造話題，依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)為自己的小店進(jìn)行造勢(shì)。重慶推拿加盟品牌推拿加盟要對(duì)智慧之選比較理性。
推拿加盟前注意事項(xiàng)：權(quán)利金的支付方式。一般而言，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用。其中，由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開齊五張支票繳交總部。后來(lái)曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí)，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了。
推拿加盟矛盾的解決方法：統(tǒng)一終端形象建設(shè)。直營(yíng)店和加盟店要保持競(jìng)爭(zhēng)力的一致，形象上的統(tǒng)一很重要。但一些加盟商往往因?yàn)槔砟罴白陨韺?shí)力等的原因，導(dǎo)致加盟店在形象上無(wú)法和公司自營(yíng)店統(tǒng)一，裝修檔次上也不如公司的自營(yíng)店。這就需要企業(yè)在挑選加盟商時(shí)候要慎重，而且在經(jīng)營(yíng)理念方面能經(jīng)常給予引導(dǎo)，經(jīng)常組織督導(dǎo)和培訓(xùn)人員進(jìn)行跟隨管理，加強(qiáng)終端形象、服務(wù)的統(tǒng)一。保持促銷活動(dòng)的統(tǒng)一步調(diào)。自營(yíng)店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對(duì)另一方的銷售構(gòu)成沖擊。比如在商場(chǎng)或自營(yíng)店促銷期間企業(yè)應(yīng)該通知加盟店同步進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，或者視促銷規(guī)模給予加盟店一定的促銷補(bǔ)貼。推拿加盟，加盟店比自主創(chuàng)業(yè)擁有較低廉之進(jìn)貨成本。
推拿加盟可享受復(fù)訓(xùn)；提供市場(chǎng)拓展方案，給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；共享新研究成果；推拿培訓(xùn)班開展方案指導(dǎo)和ppt課件支持；開店選址，裝修風(fēng)格，宣傳設(shè)計(jì)，活動(dòng)方案指導(dǎo)等。有成體系的綜合療法：以療效為根本出發(fā)點(diǎn)，客觀認(rèn)識(shí)推拿技法，推拿不是什么病都能治，而是百病能調(diào)！對(duì)一些病癥，推拿所不及的，采取艾灸臍灸、臟腑推拿、刮痧拔罐等中醫(yī)綠色技法，綜合調(diào)理，效果往往會(huì)出乎意料！較大限度地減少人們的病痛。有系列產(chǎn)品能夠代理經(jīng)營(yíng)：推拿店房租、裝修等成本固定的情況下，多增加一份收益會(huì)減輕經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)，提高店面收益。推拿加盟要積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。重慶推拿加盟品牌
推拿加盟要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研。成都冼文堅(jiān)加盟
推拿加盟主要矛盾：很多企業(yè)是采用加盟和直營(yíng)模式并存的，特別是在同一個(gè)區(qū)域，這兩種模式并存的矛盾就會(huì)很明顯地暴露出來(lái)了。1、價(jià)格矛盾。價(jià)格是產(chǎn)生矛盾的更敏感的因素，更直接的矛盾往往是從價(jià)格開始的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的存在，為了爭(zhēng)取顧客，直營(yíng)店或加盟店的一方常常會(huì)把降價(jià)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。2、貨品矛盾。在貨品陳列方面，直營(yíng)店往往擁有較多的資源優(yōu)勢(shì)，能夠更大限度的陳列公司的所有產(chǎn)品。此方面所產(chǎn)生的銷售力要強(qiáng)于加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營(yíng)店往往擁有更多的主動(dòng)。3、形象、服務(wù)和理念等的矛盾。直營(yíng)店能直接詮釋公司的理念，展現(xiàn)公司的品牌形象和服務(wù)規(guī)范，而加盟店在些這方面的表現(xiàn)力度相對(duì)要有所欠缺。導(dǎo)致品牌在兩類終端無(wú)法和諧統(tǒng)一。成都冼文堅(jiān)加盟
廣州康寧健康科技有限公司擁有 技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;新材料技術(shù)推廣服務(wù);軟件銷售;電子產(chǎn)品銷售;品牌管理;企業(yè)管理;大數(shù)據(jù)服務(wù);以自有資金從事投資活動(dòng);體育健康服務(wù);健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）;等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋品牌加盟，按摩，推拿。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：品牌加盟，按摩，推拿等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、品牌加盟，按摩，推拿市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。