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ERP系統(tǒng)部署時機(jī)成熟的五個標(biāo)志大多數(shù)企業(yè)一開始是采用多種簡單、的工具來管理不同流程，比如QuickBooks或Excel電子表格。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了以下五個跡象，就說明這些工具已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求，你需要部署現(xiàn)代ERP系統(tǒng)。完成日常任務(wù)需要更多時間。如果你需要花更長的時間來管理財務(wù)結(jié)算等重要活動，罪魁禍?zhǔn)卓赡芫褪菓?yīng)用太多且彼此孤立。ERP軟件將解決方案和數(shù)據(jù)整合在一個系統(tǒng)中，并提供統(tǒng)一的界面，能夠幫助業(yè)務(wù)部門更輕松有效地溝通和開展工作。許多業(yè)務(wù)問題無法回答。你能輕松回答與業(yè)務(wù)有關(guān)的重要問題嗎？比如每條產(chǎn)品線的收入或退貨率？如果不能，那可能是因為系統(tǒng)彼此孤立，相關(guān)人員無法查看指標(biāo)和KPI。ERP軟件就是用來解決這些挑戰(zhàn)的。業(yè)務(wù)流程失去控制。是否有些流程開始脫離你的管控？你可能越來越難管理庫存、滿足客戶需求或控制成本。如果是這樣的話，你可能需要重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程，才能滿足業(yè)務(wù)增長需求或應(yīng)對不斷變化的優(yōu)先事項。而ERP軟件正好能助你一臂之力。速合專業(yè)提供SAP咨詢服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。湖州專業(yè)SAP合作伙伴

流程細(xì)致的利與弊流程細(xì)致的利主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個性化，在一定程度上對新員工提供一個良好的學(xué)習(xí)材料，由于沒有遵循同一的學(xué)習(xí)導(dǎo)師，在觀念上有所不同，公司不會因為老員工離職，造成的隱性知識的過渡流失；程細(xì)致到個人化，明確職責(zé)權(quán)限，減少部門之間責(zé)任的推諉;減少突發(fā)情況的發(fā)生，固化工作模式和工作內(nèi)容。流程細(xì)致的弊主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個性化，到一定程度，增加工作人員的依賴性，不利于創(chuàng)新;由于外部環(huán)境的不斷變化，流程細(xì)致的個性化，不利于及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；詳盡的流程，成本費用高。在網(wǎng)上開展了對流程管理的討論，大家紛紛表達(dá)自己的看法，大家對企業(yè)是否要***的實施流程管理，都持有不同的意見。企業(yè)實施的流程管理是否細(xì)致入微，褒貶不一。但是，無論是支持還是反對，大家都有自己的道理。現(xiàn)在的企業(yè)管理，都沒還有達(dá)到一個***的滲透，更別說是否達(dá)到“細(xì)致入微”這個理想狀態(tài)。企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)是要“固化”到每一步的流程。但是，因為企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和自身特點等都有所不同，決定企業(yè)是否有固化每一個流程的需要。所以，企業(yè)是否要實行流程管理的細(xì)致滲透，也要從企業(yè)自身的情況去考慮。衢州專注SAPfico服務(wù)速合公司為各企業(yè)提供專業(yè)、快捷、安全的SAP咨詢與技術(shù)支持服務(wù)。

3、上線策略制定及批準(zhǔn)模塊顧問制定上線策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計劃。由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準(zhǔn)上線策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計劃。4、生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準(zhǔn)備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機(jī)。5、靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入由關(guān)鍵用戶對靜態(tài)主數(shù)據(jù)進(jìn)行的檢查和確認(rèn)，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確認(rèn)無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。第五：上線支持階段1、上線前盤點由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行上線前盤點工作，并對盤點數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2、盤點數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財務(wù)部門對盤點的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確認(rèn)無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項目計劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺上進(jìn)行操作和管理。

流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。因此流程的各崗位如何設(shè)置？采用什么樣的機(jī)制使這些崗位、部門之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個整體為顧客提供價值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進(jìn)流程的執(zhí)行力？又如何對流程的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問題就成為流程管理關(guān)心的問題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭力，這是每個企業(yè)追求的目標(biāo)，但實際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設(shè)計沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動沒有給顧客帶來價值，輔助支持活動沒有產(chǎn)生附加價值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運行，沒有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評價流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。速合為客戶提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施服務(wù)。

工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用其中一些先進(jìn)技術(shù)，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應(yīng)用和交通應(yīng)用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)支持的分析解決方案來實時處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應(yīng)鏈管理各個領(lǐng)域的決策和自動化水平，比如供應(yīng)鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個供應(yīng)鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識孤島不復(fù)存在。速合提供SAP開發(fā)服務(wù)，有眾多SAP ABAP開發(fā)顧問。舟山專注SAP實施服務(wù)

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4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項目實施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。第四：終準(zhǔn)備階段終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實施SAP做好準(zhǔn)備。這個階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯誤。關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)編寫未來系統(tǒng)的操作手冊并培訓(xùn)終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。1、用戶培訓(xùn)培訓(xùn)終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對終用戶的培訓(xùn)，需要編制用戶手冊作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶操作手冊，培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。2、權(quán)限設(shè)計模塊顧問根據(jù)未來業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在終用戶培訓(xùn)過程中可以根據(jù)實際崗位來測試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計文檔，權(quán)限測試結(jié)果文檔。湖州專業(yè)SAP合作伙伴

上海速合信息科技有限公司一直專注于信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批），銷售計算機(jī)軟硬件及耗材（除計算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：SAP實施服務(wù)，SAP運維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的SAP實施服務(wù)，SAP運維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。