第三：實(shí)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來(lái)配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開(kāi)發(fā)報(bào)表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開(kāi)發(fā)機(jī)、測(cè)試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。系統(tǒng)配置，模塊顧問(wèn)根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求，配置系統(tǒng)，并進(jìn)行測(cè)試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測(cè)試單元測(cè)試，系統(tǒng)配置完成后，即可進(jìn)入單元測(cè)試階段，單元測(cè)試由關(guān)鍵用戶來(lái)執(zhí)行，輸出文檔：?jiǎn)卧獪y(cè)試文檔，單元測(cè)試問(wèn)題記錄單；集成測(cè)試，單元測(cè)試完成后，進(jìn)行跨模塊的集成測(cè)試，由顧問(wèn)來(lái)規(guī)劃集成測(cè)試案例場(chǎng)景，集成測(cè)試由關(guān)鍵用戶來(lái)執(zhí)行，輸出文檔：集成測(cè)試文檔，集成測(cè)試問(wèn)題記錄單；3、開(kāi)發(fā)在該階段同時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)任務(wù)，由開(kāi)發(fā)組leader來(lái)根據(jù)各顧問(wèn)提交的開(kāi)發(fā)需求，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，輸出文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔；各模塊顧問(wèn)或關(guān)鍵用戶根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃來(lái)編制開(kāi)發(fā)需求文檔，輸出文檔：開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明書(shū)；開(kāi)發(fā)顧問(wèn)開(kāi)發(fā)完成后，通知顧問(wèn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)功能的測(cè)試，輸出文檔：開(kāi)發(fā)測(cè)試文檔。速合提供SAP系統(tǒng)配置優(yōu)化與數(shù)據(jù)歸檔處理。無(wú)錫專業(yè)SAP維護(hù)服務(wù)
3、上線策略制定及批準(zhǔn)模塊顧問(wèn)制定上線策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準(zhǔn)上線策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。4、生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準(zhǔn)備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機(jī)。5、靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入由關(guān)鍵用戶對(duì)靜態(tài)主數(shù)據(jù)進(jìn)行的檢查和確認(rèn)，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。第五：上線支持階段1、上線前盤(pán)點(diǎn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行上線前盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問(wèn)執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。麗水SAP咨詢服務(wù)速合有專業(yè)的電子行業(yè)SAP解決方案，為電子行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。
流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績(jī)效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。因此流程的各崗位如何設(shè)置？采用什么樣的機(jī)制使這些崗位、部門(mén)之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個(gè)整體為顧客提供價(jià)值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進(jìn)流程的執(zhí)行力？又如何對(duì)流程的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問(wèn)題就成為流程管理關(guān)心的問(wèn)題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭(zhēng)力，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場(chǎng)占有率下降等問(wèn)題，這說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見(jiàn)的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過(guò)于繁瑣，流程的設(shè)計(jì)沒(méi)有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動(dòng)沒(méi)有給顧客帶來(lái)價(jià)值，輔助支持活動(dòng)沒(méi)有產(chǎn)生附加價(jià)值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運(yùn)行，沒(méi)有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評(píng)價(jià)流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問(wèn)執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。4、上線后支持關(guān)鍵用戶和顧問(wèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決業(yè)務(wù)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，每天及時(shí)記錄發(fā)生的問(wèn)題，并記錄解決的辦法，每天項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)討論出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)指導(dǎo)解決。輸出文檔：上線問(wèn)題記錄表。5、月結(jié)支持上線一個(gè)月后，顧問(wèn)要指導(dǎo)和支持系統(tǒng)的月結(jié)，及時(shí)解決月結(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保月結(jié)順利完成。然后顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)撤出客戶現(xiàn)場(chǎng)，以后改為遠(yuǎn)程支持。速合為客戶提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施服務(wù)。
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AP助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——智慧企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)即智慧企業(yè)，智慧企業(yè)是指將體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)在一起，支持企業(yè)向客戶和員工交付價(jià)值的運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在大多數(shù)企業(yè)中，數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)物。企業(yè)在銷售產(chǎn)品、完成流程或做出決策后都會(huì)生成數(shù)據(jù)。借助現(xiàn)有的解決方案，有時(shí)候只能基于過(guò)時(shí)的信息做出新決策。SAP助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，即智慧企業(yè)。他們能夠以創(chuàng)新、可持續(xù)的方式有效使用信息，將信息與執(zhí)行和管理關(guān)聯(lián)起來(lái)。他們將前端體驗(yàn)與后端運(yùn)營(yíng)和預(yù)測(cè)整合到一起，從中獲取實(shí)時(shí)洞察和預(yù)見(jiàn)性洞察，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)行動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。智慧企業(yè)能夠圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整。通過(guò)解決兩大挑戰(zhàn)，智慧企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為智能：●個(gè)挑戰(zhàn)是主動(dòng)評(píng)估外部客戶體驗(yàn)（體驗(yàn)數(shù)據(jù)）。體驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠揭示企業(yè)在交付客戶服務(wù)、樹(shù)立品牌以及擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等各個(gè)方面的表現(xiàn)。無(wú)錫專業(yè)SAP維護(hù)服務(wù)
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