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員工賦能無論系統(tǒng)的自主性有多高，企業(yè)始終離不開員工。賦能員工使用AI等技術(shù)和訪問實(shí)時(shí)傳感器數(shù)據(jù)，這樣他們就能隨時(shí)掌握車間動(dòng)態(tài)，并能夠在問題出現(xiàn)時(shí)迅速做出決策，果斷采取行動(dòng)?？纱┐髟O(shè)備和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用還能幫助他們解決問題，監(jiān)控他們的健康狀況，并保障他們的安全。企業(yè)受益匪淺市面上的工業(yè)4.0解決方案組合比比皆是，這些解決方案正在幫助成千上萬的企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑生產(chǎn)，服務(wù)客戶，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的互聯(lián)。以下是企業(yè)獲得的一些收益：生產(chǎn)力和自動(dòng)化水平大幅提升：企業(yè)可在運(yùn)營過程中制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，從而提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，支持實(shí)時(shí)交付，并制定利潤(rùn)優(yōu)化方案。在任何市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持韌性和敏捷性：企業(yè)可以利用先進(jìn)的計(jì)劃功能，塑造未來的數(shù)字供應(yīng)鏈。自信地開發(fā)新業(yè)務(wù)模式并快速把握機(jī)遇：借助工業(yè)4.0解決方案，企業(yè)可以縮減成本，提高市場(chǎng)效率，并打通海陸空，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。采用綠色、可持續(xù)的解決方案，兼顧盈利能力：通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，客戶的效率和成本效益越來越高，同時(shí)還能在不影響盈利能力和擴(kuò)展能力等業(yè)務(wù)目標(biāo)的情況下達(dá)成環(huán)保目標(biāo)。速合提供SAP專業(yè)化報(bào)表服務(wù)，為企業(yè)開發(fā)各種個(gè)性化報(bào)表。臺(tái)州專注SAP運(yùn)維公司

SAPERP項(xiàng)目實(shí)施包括以下五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)藍(lán)圖，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備以及上線支持。首先：項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備主要是建立項(xiàng)目組織，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色和職責(zé)。這一階段確定系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。還要確定項(xiàng)目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍SAPERP項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)要與公司未來3-5年的任務(wù)和目標(biāo)一致。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)就是決定SAPERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍。SAPERP的項(xiàng)目實(shí)施，建議企業(yè)一次性就要實(shí)施SAPERP的大部分標(biāo)準(zhǔn)功能，并制定針對(duì)自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當(dāng)作是一個(gè)記錄和報(bào)表的工具，甚至被員工當(dāng)成一個(gè)增加工作負(fù)擔(dān)的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢(shì)只有在全企業(yè)的所有實(shí)施部門都在SAPERP平臺(tái)上運(yùn)行才能發(fā)揮得淋漓盡致。舟山專業(yè)SAP接口開發(fā)速合主營SAP服務(wù)，價(jià)格合理，服務(wù)周到！

采用手動(dòng)流程和多個(gè)數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應(yīng)用和流程來完成任務(wù)？如果是這樣的話，重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時(shí)間。當(dāng)信息無法在系統(tǒng)之間流動(dòng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)報(bào)表生成時(shí)間延長(zhǎng)、錯(cuò)誤頻發(fā)、決策受阻等問題。錯(cuò)失轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。你是否將太多時(shí)間花在業(yè)務(wù)運(yùn)營上，以至于無法把握那些激動(dòng)人心的新機(jī)遇？新型ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的智能功能，比如機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析，能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來盈利的新商機(jī)。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我？ERP并非只適用于跨國企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)（包括小型、中型和大型企業(yè)）設(shè)計(jì)了相應(yīng)的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能，旨在滿足你獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求。

企業(yè)流程管理體系建設(shè)的關(guān)鍵：1.企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施流程管理，如果沒有管理觀念的轉(zhuǎn)變，那么再好的管理模式也無法在企業(yè)成功推行。以BPR和ERP為中心的企業(yè)流程管理實(shí)施始終難以達(dá)到預(yù)期的效果，還有一個(gè)重要的原因就是忽視了管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的觀念是整個(gè)組織管理觀念的基礎(chǔ)，因此企業(yè)流程管理觀念的形成首先要從企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到：流程管理不單是一種管理變革的技術(shù)和工具，它的作用不僅在于變革企業(yè)的管理模式，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和重組，更重要的是它將市場(chǎng)的觀念引入到組織內(nèi)部，通過強(qiáng)化流程的**地位讓組織能以一個(gè)整體來快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，這是以職能為中心的傳統(tǒng)組織無法做到的。另外，企業(yè)要主動(dòng)融入流程管理項(xiàng)目，這種融入不僅是在項(xiàng)目實(shí)施前的動(dòng)員大會(huì)上對(duì)流程管理的功效進(jìn)行宣傳，更重要的是通過對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個(gè)組織中。速合提供SAP ERP實(shí)施有良好的口碑，客戶案例眾多。

管理文化變革《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實(shí)時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目才有可能大獲成功。長(zhǎng)期以來，人們習(xí)慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應(yīng)的支持，理解這些變化帶來的潛在好處，同時(shí)調(diào)整好自己的工作流程和習(xí)慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)層面和職能部門。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具。■提供深入洞察，支持實(shí)時(shí)決策很多企業(yè)的績(jī)效和投資回報(bào)評(píng)估流程往往較為滯后。當(dāng)企業(yè)收集、處理和手動(dòng)分析完數(shù)據(jù)，機(jī)會(huì)早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級(jí)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并定制強(qiáng)大的分析算法，在當(dāng)下制定正確決策?！鎏岣咝屎蜕a(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和機(jī)器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機(jī)器工作日志和績(jī)效報(bào)告。通過應(yīng)用高級(jí)分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。速合有專業(yè)的電子行業(yè)SAP解決方案，為電子行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。揚(yáng)州SAP維護(hù)服務(wù)

速合公司SAP實(shí)施案例多，滿足企業(yè)個(gè)性化需求。臺(tái)州專注SAP運(yùn)維公司

人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)解決方案隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的規(guī)模越來越大。為了高效處理和充分利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須采用先進(jìn)的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。而要利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來交付準(zhǔn)確且有意義的結(jié)果，企業(yè)必須具備足夠大的數(shù)據(jù)集來支持學(xué)習(xí)和分析流程。大數(shù)據(jù)、人工智能和商務(wù)分析協(xié)同工作是業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，有助于推動(dòng)預(yù)測(cè)性計(jì)劃和響應(yīng)式自動(dòng)化?！鑫锫?lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備和機(jī)器能夠發(fā)送和接收數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。通過分析機(jī)器工作日志和維護(hù)報(bào)表，企業(yè)可以提升機(jī)器性能和效率。人工智能驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以持續(xù)分析這些信息，從中發(fā)現(xiàn)模式、趨勢(shì)和相關(guān)性。隨著機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用從物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中不斷“學(xué)習(xí)”，這些洞察有助于推動(dòng)預(yù)測(cè)性維護(hù)和自動(dòng)化工作流，不斷提高效率和生產(chǎn)力?！鰴C(jī)器人與機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)機(jī)器人和RPA都使用自動(dòng)化流程來完成重復(fù)性任務(wù)或預(yù)編程的任務(wù)。機(jī)器人設(shè)備主要通過移動(dòng)機(jī)械部件來執(zhí)行特定的體力工作。RPA流程同樣是經(jīng)過編程并且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但是它們是一種軟件流程而非物理設(shè)備，而且執(zhí)行的任務(wù)屬于管理性質(zhì)。臺(tái)州專注SAP運(yùn)維公司

上海速合信息科技有限公司是一家信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。速合SAP作為信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】的企業(yè)之一，為客戶提供良好的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。速合SAP不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。速合SAP始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使速合SAP在行業(yè)的從容而自信。