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對(duì)流程管理的看法不一某A認(rèn)為：流程是企業(yè)組織和員工的固定的工作方法、固定的工作程序程式。流程管理能夠發(fā)揮人的工作積極性、主動(dòng)性。企業(yè)若能將每個(gè)職位、每個(gè)人的工作都做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入高水平的、高境界的管理狀態(tài)，企業(yè)工作將達(dá)到高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必定會(huì)有著好的業(yè)績(jī)、效益和發(fā)展。B則表示：“我在推動(dòng)整個(gè)BPM項(xiàng)目實(shí)施的過程中，并沒有把高度拔到公司戰(zhàn)略發(fā)展層面，在我的頭腦意識(shí)當(dāng)中，企業(yè)必須有流程，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程就是一條條流程的運(yùn)行，到結(jié)果就是財(cái)務(wù)成果的體現(xiàn)。但BPM項(xiàng)目也是公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的支持工具之一，在我所處的行業(yè)。IT架構(gòu)的實(shí)施，構(gòu)不成決定企業(yè)成敗的**競(jìng)爭(zhēng)力?！盋則從客觀的角度看待流程管理，C認(rèn)為“企業(yè)每個(gè)人的工作都能做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化”，這個(gè)理論，應(yīng)該是流程管理高度發(fā)達(dá)的狀態(tài)，也是一個(gè)追求流程，減少突發(fā)性事故的一種理想化的流程狀態(tài)。速合SAP實(shí)施顧問專業(yè)，成功案例多。中山專業(yè)SAPbasis服務(wù)

以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)的具體操作中，要明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任，制定流程的輸出標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將流程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相比較，確定員工的工作業(yè)績(jī)。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評(píng)體系應(yīng)該鼓勵(lì)成員以顧客為中心。對(duì)于那些不直接面對(duì)顧客的“幕后”工作者來說，則強(qiáng)調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念，所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客，企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿足下一環(huán)節(jié)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場(chǎng)觀念和機(jī)制，它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率，更強(qiáng)化了流程管理以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的，尤其是對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實(shí)施任重道遠(yuǎn)。盡管如此，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具，中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快掌握正確的流程建設(shè)方法，除了構(gòu)建流程型組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，建立以流程為中心的考評(píng)體系等手段，促進(jìn)流程管理思想的形成。中山專業(yè)SAPbasis服務(wù)速合公司為企業(yè)提供SAP智能制造、智能管理整體解決方案及專業(yè)服務(wù)。

云計(jì)算：云計(jì)算是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“重要推手”。如今，云技術(shù)的優(yōu)越性遠(yuǎn)不止在速度、可擴(kuò)展性、存儲(chǔ)和成本效益方面，它為大多數(shù)先進(jìn)技術(shù)（從AI到機(jī)器學(xué)習(xí)再到物聯(lián)網(wǎng)）奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)新提供了助力。驅(qū)動(dòng)工業(yè)4.0技術(shù)的數(shù)據(jù)常居云端，作為工業(yè)4.0的信息物理系統(tǒng)也使用云技術(shù)來通信和協(xié)調(diào)。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)：增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)是工業(yè)4.0的一個(gè)概念，能夠?qū)?shù)字內(nèi)容映射到現(xiàn)實(shí)環(huán)境。借助AR系統(tǒng)，員工在觀察實(shí)物（例如設(shè)備或產(chǎn)品）時(shí)，可以使用智能眼鏡或移動(dòng)設(shè)備查看實(shí)時(shí)IoT數(shù)據(jù)、數(shù)字化部件，維修或裝配說明、培訓(xùn)內(nèi)容等。AR技術(shù)方興未艾，并且對(duì)維護(hù)、服務(wù)、質(zhì)量保證以及技術(shù)人員培訓(xùn)和安全有著重大意義。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)：物聯(lián)網(wǎng)（確切地說是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）是工業(yè)4.0的。這兩個(gè)術(shù)語常?；Q使用。工業(yè)4.0中的大多數(shù)實(shí)物（設(shè)備、機(jī)器人、機(jī)械、裝備、產(chǎn)品）都使用傳感器和RFID標(biāo)簽提供有關(guān)其狀態(tài)、性能或位置的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。借助這項(xiàng)技術(shù)，企業(yè)可以更順暢地運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈，快速設(shè)計(jì)并修改產(chǎn)品，防止設(shè)備停機(jī)，掌握消費(fèi)者偏好，追蹤產(chǎn)品和庫(kù)存等等。

ERP系統(tǒng)的工作原理智能產(chǎn)品ERP系統(tǒng)，也稱ERP套件，是由不同的ERP應(yīng)用組成，這些應(yīng)用彼此互通信息，并共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。每個(gè)應(yīng)用（亦稱ERP模塊）通常專注于一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。你可以整合不同的模塊，來滿足自己的需求。財(cái)務(wù)、人力資源、銷售和物流模塊是企業(yè)常選擇的切入點(diǎn)。另外，針對(duì)不同的行業(yè)，比如制造業(yè)和零售業(yè)，ERP系統(tǒng)還提供了行業(yè)特定的模塊。ERP現(xiàn)代ERP系統(tǒng)支持多種部署模式，包括公有云或私有云部署、本地部署或整合不同環(huán)境的混合部署場(chǎng)景。下面介紹了每種部署模式的主要優(yōu)勢(shì)，旨在幫助你選擇合適的實(shí)施選項(xiàng)。ERP云在ERP云中，軟件基于供應(yīng)商的云計(jì)算平臺(tái)運(yùn)行。供應(yīng)商負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)。你還可以選擇使用公有云或私有云，這種模式因前期投資少而越來越受歡迎。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切盡在你的掌握之中。ERP軟件安裝在你的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，具置由你自己選擇。你需要安排人員安裝和維護(hù)軟硬件?；旌闲虴RP如需同時(shí)借助ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務(wù)需求，那么企業(yè)可以選擇混合部署模式。在這種模式下，部分ERP應(yīng)用和數(shù)據(jù)部署在云端，部分部署在本地。這種架構(gòu)有時(shí)也稱為雙層ERP。速合提供SAP S4 HANA Cloud實(shí)施服務(wù)，為企業(yè)提供各行業(yè)的解決方案。

2.建立以流程為中心的考評(píng)體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績(jī)管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評(píng)方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評(píng)體系，這是保證流程管理觀念得以落實(shí)的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)，這種考評(píng)方式將員工的業(yè)績(jī)同整個(gè)流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)和鼓勵(lì)以顧客為中心。速合提供SAP專業(yè)化報(bào)表服務(wù)，為企業(yè)開發(fā)各種個(gè)性化報(bào)表。廣州SAP技術(shù)指導(dǎo)

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大步驟1、實(shí)現(xiàn)手動(dòng)流程數(shù)字化要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)必須將智能技術(shù)集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)器集成到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)必須安裝網(wǎng)關(guān)設(shè)備和傳感器。其他設(shè)備（如虛擬現(xiàn)實(shí)可穿戴設(shè)備）也可以用于增強(qiáng)人工流程，例如客戶服務(wù)和庫(kù)存管理。這樣做的一個(gè)目的就是要確保企業(yè)運(yùn)行的ERP系統(tǒng)和計(jì)劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來的工作任務(wù)。理想的ERP解決方案是由人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)，并基于快速、可擴(kuò)展的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行，進(jìn)而簡(jiǎn)化后續(xù)步驟。2、融入智能技術(shù)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和高級(jí)分析等技術(shù)支持精密的數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)自動(dòng)化和復(fù)雜的學(xué)習(xí)算法。不過，這不僅關(guān)乎技術(shù)層面。為了充分利用洞察和相關(guān)功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓(xùn)戰(zhàn)略，確保他們的團(tuán)隊(duì)能夠充分利用這些智能技術(shù)，為他們的角色和工作流帶來比較大的價(jià)值。中山專業(yè)SAPbasis服務(wù)

上海速合信息科技有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。速合SAP順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。