SAP數(shù)字化制造云：SAP數(shù)字化制造云的目標是希望將企業(yè)多工廠的制造網(wǎng)絡、制造執(zhí)行、制造洞察與產品質量通過云平臺的技術管理起來。SAP數(shù)字制造云將于明年初在國內正式運行，屆時會再深入介紹。數(shù)字化制造解決方案的實際應用SAP數(shù)字化制造產品近幾年在國內推廣，已卓有成效。在關注自動化的離散行業(yè)、關注設備利用率的流程行業(yè)以及關注產品合規(guī)的生命科學與食品飲料行業(yè)，都有大量可以借鑒的實踐案例，比如：電池相關行業(yè)客戶：CATL，桑頓新能源、力神新能源等工業(yè)設備與零部件：玉柴、柳工汽車零部件：建新趙氏、湖北三環(huán)、雙林高科技與獨角獸企業(yè)：邁瑞醫(yī)療、舜宇科技、藍思科技、益邏觸控、華天科技服裝(C2M)：報喜鳥、贏家服飾另有其他電動車企、汽車零部件、工業(yè)設備與零件、高科技電子等等客戶案例。SAP數(shù)字化制造讓企業(yè)的智能制造切實可行。速合有專業(yè)的機械行業(yè)SAP解決方案，給機械行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務。安康SAPbasis服務
數(shù)字化轉型的發(fā)展在數(shù)字經濟時代來臨之前，文檔和圖片都是手動制作，以紙質形式共享。因此，企業(yè)產生的數(shù)據(jù)量非常少。隨著電子郵件和文字處理技術的興起，以及萬維網(wǎng)(WorldWideWeb)的面世，數(shù)據(jù)量開始迅速增長。數(shù)字化進程拉開帷幕。為順應這種趨勢，科技行業(yè)競相擴大系統(tǒng)內存，加快數(shù)據(jù)處理速度，創(chuàng)建越來越實用且適用的軟硬件解決方案，由此，現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)開始興起。如今，智能商務技術不僅能夠自動運行整個企業(yè)內的所有流程和設備，還能隨時提供強有力的分析和實時洞察，幫助你優(yōu)化和改進流程。數(shù)字化轉型的技術智能技術既可以與其他技術相互集成，也支持與企業(yè)現(xiàn)有流程之間的集成。新的設備、模塊或應用可以逐步集成到技術堆棧當中，成為整個業(yè)務網(wǎng)絡的一部分。如果業(yè)務模式發(fā)生變更，或出現(xiàn)某種意外風險或機會，智能網(wǎng)絡可以自動進行調整，實時對其作出響應，并利用預測性分析技術快速進行預測。鶴崗專注SAP咨詢熱線速合提供SAP運維服務，服務專業(yè)，快速。
工業(yè)4.0技術工業(yè)4.0建立在九大技術支柱之上。這些創(chuàng)新技術連接了現(xiàn)實世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應鏈已經在使用其中一些先進技術，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應用和交通應用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機器學習技術支持的分析解決方案來實時處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應鏈管理各個領域的決策和自動化水平，比如供應鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產管理(EAM)和采購領域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產車間、各種生產設施以及整個供應鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產與研發(fā)、質量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識孤島不復存在。
第三：實現(xiàn)階段實現(xiàn)的目標就是使用IMG并基于企業(yè)藍圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導入策略、導入程序、開發(fā)報表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機、測試機、生產機等。系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務藍圖的要求，配置系統(tǒng)，并進行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測試單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進入單元測試階段，單元測試由關鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單；集成測試，單元測試完成后，進行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；3、開發(fā)在該階段同時進行開發(fā)任務，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計劃，輸出文檔：開發(fā)計劃文檔；各模塊顧問或關鍵用戶根據(jù)開發(fā)計劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。速合提供SAP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。
智能制造的推進難點有哪些？制造企業(yè)組織、業(yè)務、產品和價值鏈的復雜性，為制造企業(yè)的智能制造轉型帶來諸多障礙。事實上，智能制造并非單項技術的應用，也不僅是一個技術題，更是一個戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產業(yè)技術向智能制造轉型，但行業(yè)中的有機構成部分——企業(yè)，由于缺乏預算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級的支持與贊助、缺乏正確的技術等原因，使智能制造的推進在不同行業(yè)深度不一。具體來說，我們可以把智能制造推進過程中存在的難點概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒有意識到智能制造的必要性、緊迫性和復雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實際上，數(shù)字化轉型遠遠不是IT部門能夠實現(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層，自頂向下推進。企業(yè)已經應用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，由于基礎數(shù)據(jù)不準確、編碼體系不統(tǒng)一等原因，推進智能制造無從下手。不少企業(yè)認為推進自動化系統(tǒng)效果更能夠立竿見影，因此普遍存在重自動化、輕智能化的狀況。通過走訪很多企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產線的自動化和少人化，但是設備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎差，車間沒有真正實現(xiàn)可視化。速合提供SAP ERP財務管理服務，有眾多SAP服務顧問。佳木斯專注SAP財務服務
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3、上線策略制定及批準模塊顧問制定上線策略以及數(shù)據(jù)導入計劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的導入。輸出文檔：上線策略、數(shù)據(jù)導入計劃。由各業(yè)務決策組討論和批準上線策略及數(shù)據(jù)導入計劃。4、生產系統(tǒng)的準備生產系統(tǒng)的安裝和準備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a機。5、靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導入由關鍵用戶對靜態(tài)主數(shù)據(jù)進行的檢查和確認，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導入，并將系統(tǒng)導入前的數(shù)據(jù)和導入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。第五：上線支持階段1、上線前盤點由各業(yè)務部門進行上線前盤點工作，并對盤點數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點業(yè)務數(shù)據(jù)。2、盤點數(shù)據(jù)檢查和導入由財務部門對盤點的數(shù)據(jù)進行檢查，確認無誤后，由關鍵用戶或顧問執(zhí)行導入，并將系統(tǒng)導入前的數(shù)據(jù)和導入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)后，按照項目計劃進行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務將在SAP平臺上進行操作和管理。安康SAPbasis服務
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