流程細(xì)致的利與弊流程細(xì)致的利主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，在一定程度上對(duì)新員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)材料，由于沒有遵循同一的學(xué)習(xí)導(dǎo)師，在觀念上有所不同，公司不會(huì)因?yàn)槔蠁T工離職，造成的隱性知識(shí)的過渡流失；程細(xì)致到個(gè)人化，明確職責(zé)權(quán)限，減少部門之間責(zé)任的推諉;減少突發(fā)情況的發(fā)生，固化工作模式和工作內(nèi)容。流程細(xì)致的弊主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，到一定程度，增加工作人員的依賴性，不利于創(chuàng)新;由于外部環(huán)境的不斷變化，流程細(xì)致的個(gè)性化，不利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；詳盡的流程，成本費(fèi)用高。在網(wǎng)上開展了對(duì)流程管理的討論，大家紛紛表達(dá)自己的看法，大家對(duì)企業(yè)是否要***的實(shí)施流程管理，都持有不同的意見。企業(yè)實(shí)施的流程管理是否細(xì)致入微，褒貶不一。但是，無論是支持還是反對(duì)，大家都有自己的道理?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，都沒還有達(dá)到一個(gè)***的滲透，更別說是否達(dá)到“細(xì)致入微”這個(gè)理想狀態(tài)。企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)是要“固化”到每一步的流程。但是，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和自身特點(diǎn)等都有所不同，決定企業(yè)是否有固化每一個(gè)流程的需要。所以，企業(yè)是否要實(shí)行流程管理的細(xì)致滲透，也要從企業(yè)自身的情況去考慮。速合提供SAP軟件系統(tǒng)升級(jí)與遷移服務(wù)，保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行。云南專注SAP優(yōu)化服務(wù)
SAP數(shù)字化制造屬于SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈套件，管理企業(yè)從訂單到交付過程間的完整的產(chǎn)品制造過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能制造。SAP數(shù)字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP數(shù)字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含復(fù)雜性產(chǎn)品的BOM管理與制造執(zhí)行管控；具備約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃與細(xì)部排程；以及生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)境、健康與安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造執(zhí)行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成與智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）與工廠連接（PlantConnectivity，PCo）。ME即為SAP的MES解決方案，管理生產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、控。實(shí)現(xiàn)制造執(zhí)行前的防錯(cuò)、制造執(zhí)行間的控制與后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤與追溯；MII顧名思義，制造系統(tǒng)間的集成：MES與ERP，MES與如SCADA、DCS等中控系統(tǒng)的集成；同時(shí)提取ERP、MES與其他設(shè)備與系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成多樣化的動(dòng)態(tài)報(bào)表與圖表，形成制造KPI，提供生產(chǎn)過程改善的依據(jù)；PCo提供包含OPC等標(biāo)準(zhǔn)接口與工業(yè)設(shè)備進(jìn)行連接。通過制造套件，企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)從車間層到業(yè)務(wù)層的縱向集成、賬實(shí)相符等并實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造精益化，提高生產(chǎn)效率、降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。蘭州專注SAPS4 cloud速合公司SAP顧問服務(wù)周到，服務(wù)響應(yīng)快速。
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一種技術(shù)轉(zhuǎn)型，還是一種文化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過徹底重構(gòu)客戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)，采用全新的方式交付價(jià)值、創(chuàng)造收入并提高效率。在工業(yè)**中，蒸汽機(jī)作為一項(xiàng)顛覆性技術(shù)改變了世界；第二次工業(yè)**是由裝配線技術(shù)驅(qū)動(dòng)；第三次工業(yè)**是由計(jì)算機(jī)技術(shù)驅(qū)動(dòng)。如今，我們正在經(jīng)歷以數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的第四次工業(yè)**。人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)、高級(jí)分析、機(jī)器人技術(shù)等智能化數(shù)字技術(shù)將徹底改變我們的工作方式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式以及企業(yè)與客戶和世界的交互方式。現(xiàn)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)，并集成了專為各個(gè)企業(yè)的獨(dú)特需求和目標(biāo)而打造的數(shù)字技術(shù)堆棧。對(duì)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，始于有效的溝通，同時(shí)還要有明確的目標(biāo)、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和可靠的變更管理戰(zhàn)略。
提升客戶體驗(yàn)客戶希望企業(yè)按照他們喜歡的方式滿足其需求。通過提供個(gè)性化體驗(yàn)和定制的服務(wù)計(jì)劃，開展全渠道商務(wù)和支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問，企業(yè)可以滿足客戶期望，同時(shí)發(fā)掘更多銷售線索，并提高客戶保留率和忠誠(chéng)度?！鎏岣唔g性提高韌性和靈活性是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)重要的因素。2020年，波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布了一份報(bào)告，探討了如何引起人們對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)缺陷的重視，以及企業(yè)如何比以往更積極地采用數(shù)字解決方案來提高韌性和靈活性?！隹沙掷m(xù)性通過實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠獲得所需的工具來幫助他們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。借助智能技術(shù)，企業(yè)可以從全球運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面捕獲復(fù)雜的數(shù)據(jù)集，并加以分析?；谶@些洞察，他們能夠?qū)υ牧蠈ぴ础⑷加托?、裝運(yùn)和物流等流程進(jìn)行有效評(píng)估。利用強(qiáng)大的人工智能和現(xiàn)代商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)能夠打造具有韌性和預(yù)測(cè)性的供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)模型，并隨著時(shí)間的推移不斷提高其可持續(xù)性和透明度。速合提供SAP系統(tǒng)配置優(yōu)化與數(shù)據(jù)歸檔處理。
自從企業(yè)開始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢娏鞒藤|(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋砜?，流程質(zhì)量管理項(xiàng)目步驟如下：?jiǎn)?dòng)階段。啟動(dòng)階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計(jì)新流程。部署實(shí)施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計(jì)良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評(píng)估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評(píng)估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的手段，在整個(gè)流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。通過對(duì)流程績(jī)效的管理，使每個(gè)成員都能夠更好地理解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施流程。速合SAP實(shí)施有良好的口碑，客戶案例眾多。哈密專注SAP支持服務(wù)
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對(duì)流程管理的看法不一某A認(rèn)為：流程是企業(yè)組織和員工的固定的工作方法、固定的工作程序程式。流程管理能夠發(fā)揮人的工作積極性、主動(dòng)性。企業(yè)若能將每個(gè)職位、每個(gè)人的工作都做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入高水平的、高境界的管理狀態(tài)，企業(yè)工作將達(dá)到高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必定會(huì)有著好的業(yè)績(jī)、效益和發(fā)展。B則表示：“我在推動(dòng)整個(gè)BPM項(xiàng)目實(shí)施的過程中，并沒有把高度拔到公司戰(zhàn)略發(fā)展層面，在我的頭腦意識(shí)當(dāng)中，企業(yè)必須有流程，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程就是一條條流程的運(yùn)行，到結(jié)果就是財(cái)務(wù)成果的體現(xiàn)。但BPM項(xiàng)目也是公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的支持工具之一，在我所處的行業(yè)。IT架構(gòu)的實(shí)施，構(gòu)不成決定企業(yè)成敗的**競(jìng)爭(zhēng)力?！盋則從客觀的角度看待流程管理，C認(rèn)為“企業(yè)每個(gè)人的工作都能做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化”，這個(gè)理論，應(yīng)該是流程管理高度發(fā)達(dá)的狀態(tài)，也是一個(gè)追求流程，減少突發(fā)性事故的一種理想化的流程狀態(tài)。云南專注SAP優(yōu)化服務(wù)
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