網絡安全：在工業(yè)4.0浪潮下，連接點和大數據的使用量激增，有效的網絡安全措施變得至關重要。通過實施零信任(ZeroTrust)架構以及機器學習和區(qū)塊鏈等技術，企業(yè)可以實現自動化的威脅檢測、預防和響應，比較大限度地減少其網絡中的數據泄露和生產延遲風險。工業(yè)4.0的優(yōu)勢智能產品開發(fā)具有自我感知能力的互聯產品，使其能夠共享有關自身運行狀況、位置、使用水平、存儲條件等的信息。這些智能產品共享的數據可幫助你作出改進，包括改進產品質量和客戶服務、物流和研發(fā)等。智能產品還能預測服務需求，接受遠程升級，并且支持基于服務的新商業(yè)模式。智能工廠運營智能工廠，采用高度數字化且基本自主的設施，充分利用大數據、人工智能、機器人、分析和物聯網等先進技術。這些工廠也被稱為工廠4.0，它們不僅可以進行自我校正，采用智能制造4.0流程，還能經濟高效地大規(guī)模交付定制產品。智能資產如今，幾乎所有實體資產都搭載了內置傳感器。連接到物聯網和分析工具后，這些傳感器可以顛覆企業(yè)資產管理。借助各種智能資產，技術人員能夠實時監(jiān)控資產性能，預測并防止停機故障，安排靈活的預測性維護，充分利用數字雙胞胎，并緊密集成資產和業(yè)務管理流程。速合是一家為企業(yè)用戶提供SAP數字化轉型解決方案及專業(yè)實施服務的企業(yè)。三沙專注SAP技術服務
各行各業(yè)的數字化轉型無論客戶是還是網購消費者，成功的企業(yè)都希望通過數字化轉型，創(chuàng)造價值、提高客戶忠誠度和保留率?！龉?、采購和制造Gartner在2020年7月發(fā)布的一份報告中指出，如果企業(yè)要發(fā)展和優(yōu)化供應鏈，“他們必須采用創(chuàng)新技術，這些創(chuàng)新技術可能會顛覆供應鏈運營模式，并為他們帶來競爭優(yōu)勢。”通過實現供應鏈和制造流程的數字化轉型，企業(yè)可以獲得從原材料到終客戶的集中視圖?！龇招袠I(yè)和人力資源在過去十年中，數字技術不斷推動工作場所的變革。虛擬現實、聊天機器人和移動設備的應用使得入職流程日趨定制化。區(qū)塊鏈可用于保護隱私和信息的準確性。機器學習可以幫助消除偏見，確保企業(yè)成為多元和包容文化的倡導者?！鲠t(yī)療衛(wèi)生在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，數字技術的工作負載十分復雜。醫(yī)學研究和診斷計劃嚴重依賴人工智能和機器學習。外科和醫(yī)療設備對云計算和數據庫技術的速度和準確性有很高的要求。病患護理和支持領域希望完善移動監(jiān)控方案，讓用戶能夠放心和自信地采用自助式移動技術。邵陽SAP支持服務速合公司SAP顧問服務周到，服務響應快速。
采購：獲取深刻的采購洞察，簡化運營采購流程，自動執(zhí)行尋源與合同管理，集中執(zhí)行采購流程，管理商品采購，有效降低供應鏈風險等等。資產管理：借助基于SAPS/4HANA的集成式流程和經過優(yōu)化的流程，計劃、安排和執(zhí)行維護活動，將資產管理實踐轉化為實現運營的新途徑。具體而言，SAPS/4HANA可以在以下幾個方面幫助企業(yè)：1、利用久經驗證的比較好實踐（覆蓋26個垂直行業(yè)）解決行業(yè)特定需求，并隨著市場的發(fā)展采用新的業(yè)務模式；2、借助基于人工智能和機器人流程自動化的智能自動化技術，革新業(yè)務流程；3、利用嵌入式分析、對話式界面和數字助理，更快速地制定更明智的決策；4、利用混合部署、云部署或本地部署滿足你的IT架構需求，所有部署場景均采用統(tǒng)一的數據模型和代碼行并提供一致的用戶體驗；5、SAPS/4HANA（下一代ERP）提供的下一代流程能夠連接和協調整體業(yè)務，并采用人工智能技術，讓每一位員工都能更快速地制定更明智的決策。
自從企業(yè)開始關注流程，關注流程管理以來，已經出現了持續(xù)流程改進、流程質量改進、質量管理和業(yè)務流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢娏鞒藤|量管理的方法多樣，但其目標都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋砜?，流程質量管理項目步驟如下：啟動階段。啟動階段包括選擇關鍵流程，組建流程管理團隊，明確團隊使命和目標。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當前流程，關注顧客需求，根據業(yè)務發(fā)展對企業(yè)的現有流程進行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質量度量指標以及設計新流程。部署實施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實現業(yè)務的持續(xù)改進。設計良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評估是不斷發(fā)現流程改進機會的手段，在整個流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評估標準、評估指標和評估方法。通過對流程績效的管理，使每個成員都能夠更好地理解運營目標，實施流程。速合提供SAP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。
ERP系統(tǒng)部署時機成熟的五個標志大多數企業(yè)一開始是采用多種簡單、的工具來管理不同流程，比如QuickBooks或Excel電子表格。如果你的企業(yè)出現了以下五個跡象，就說明這些工具已經無法滿足你的業(yè)務需求，你需要部署現代ERP系統(tǒng)。完成日常任務需要更多時間。如果你需要花更長的時間來管理財務結算等重要活動，罪魁禍首可能就是應用太多且彼此孤立。ERP軟件將解決方案和數據整合在一個系統(tǒng)中，并提供統(tǒng)一的界面，能夠幫助業(yè)務部門更輕松有效地溝通和開展工作。許多業(yè)務問題無法回答。你能輕松回答與業(yè)務有關的重要問題嗎？比如每條產品線的收入或退貨率？如果不能，那可能是因為系統(tǒng)彼此孤立，相關人員無法查看指標和KPI。ERP軟件就是用來解決這些挑戰(zhàn)的。業(yè)務流程失去控制。是否有些流程開始脫離你的管控？你可能越來越難管理庫存、滿足客戶需求或控制成本。如果是這樣的話，你可能需要重新構想業(yè)務流程，才能滿足業(yè)務增長需求或應對不斷變化的優(yōu)先事項。而ERP軟件正好能助你一臂之力。速合提供SAP健康檢查與性能調優(yōu)，保障SAP平穩(wěn)運行！濰坊專注SAP咨詢熱線
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工業(yè)4.0技術工業(yè)4.0建立在九大技術支柱之上。這些創(chuàng)新技術連接了現實世界與數字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應鏈已經在使用其中一些先進技術，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數據和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數據源采集大數據，包括工廠設備和物聯網(IoT)設備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應用和交通應用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機器學習技術支持的分析解決方案來實時處理數據，并利用從中獲得的洞察提升供應鏈管理各個領域的決策和自動化水平，比如供應鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產管理(EAM)和采購領域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現場”（包括生產車間、各種生產設施以及整個供應鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯起來，數據可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產與研發(fā)、質量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數據和知識孤島不復存在。三沙專注SAP技術服務
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