管理文化變革《哈佛商業(yè)評論》的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實時，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項目才有可能大獲成功。長期以來，人們習慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應的支持，理解這些變化帶來的潛在好處，同時調(diào)整好自己的工作流程和習慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個層面和職能部門。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具?！鎏峁┥钊攵床?，支持實時決策很多企業(yè)的績效和投資回報評估流程往往較為滯后。當企業(yè)收集、處理和手動分析完數(shù)據(jù)，機會早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級分析技術(shù)，企業(yè)可以實時獲取數(shù)據(jù)并定制強大的分析算法，在當下制定正確決策?！鎏岣咝屎蜕a(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和機器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機器工作日志和績效報告。通過應用高級分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預測性維護，減少停機時間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。速合提供SAP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。秦皇島專業(yè)SAPERP維護
以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績的具體操作中，要明確流程各個環(huán)節(jié)的任務(wù)和責任，制定流程的輸出標準，企業(yè)將流程的實際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標準相比較，確定員工的工作業(yè)績。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評體系應該鼓勵成員以顧客為中心。對于那些不直接面對顧客的“幕后”工作者來說，則強調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念，所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客，企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿足下一環(huán)節(jié)的需要為標準。這實際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場觀念和機制，它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率，更強化了流程管理以客戶和市場為導向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實現(xiàn)的，尤其是對中國企業(yè)而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實施任重道遠。盡管如此，在目前的市場競爭環(huán)境經(jīng)過實踐驗證，是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具，中國企業(yè)應盡快掌握正確的流程建設(shè)方法，除了構(gòu)建流程型組織機構(gòu)、運用信息技術(shù)進行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，建立以流程為中心的考評體系等手段，促進流程管理思想的形成。福州專業(yè)SAPERP實施速合提供SAP ERP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。
工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應鏈已經(jīng)在使用其中一些先進技術(shù)，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應用和交通應用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機器學習技術(shù)支持的分析解決方案來實時處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應鏈管理各個領(lǐng)域的決策和自動化水平，比如供應鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個供應鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識孤島不復存在。
SAP數(shù)字化制造云：SAP數(shù)字化制造云的目標是希望將企業(yè)多工廠的制造網(wǎng)絡(luò)、制造執(zhí)行、制造洞察與產(chǎn)品質(zhì)量通過云平臺的技術(shù)管理起來。SAP數(shù)字制造云將于明年初在國內(nèi)正式運行，屆時會再深入介紹。數(shù)字化制造解決方案的實際應用SAP數(shù)字化制造產(chǎn)品近幾年在國內(nèi)推廣，已卓有成效。在關(guān)注自動化的離散行業(yè)、關(guān)注設(shè)備利用率的流程行業(yè)以及關(guān)注產(chǎn)品合規(guī)的生命科學與食品飲料行業(yè)，都有大量可以借鑒的實踐案例，比如：電池相關(guān)行業(yè)客戶：CATL，桑頓新能源、力神新能源等工業(yè)設(shè)備與零部件：玉柴、柳工汽車零部件：建新趙氏、湖北三環(huán)、雙林高科技與獨角獸企業(yè)：邁瑞醫(yī)療、舜宇科技、藍思科技、益邏觸控、華天科技服裝(C2M)：報喜鳥、贏家服飾另有其他電動車企、汽車零部件、工業(yè)設(shè)備與零件、高科技電子等等客戶案例。SAP數(shù)字化制造讓企業(yè)的智能制造切實可行。速合有專業(yè)的機械行業(yè)SAP解決方案，給機械行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務(wù)。
采用手動流程和多個數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應用和流程來完成任務(wù)？如果是這樣的話，重復的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時間。當信息無法在系統(tǒng)之間流動時，就會出現(xiàn)報表生成時間延長、錯誤頻發(fā)、決策受阻等問題。錯失轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。你是否將太多時間花在業(yè)務(wù)運營上，以至于無法把握那些激動人心的新機遇？新型ERP系統(tǒng)融合了先進的智能功能，比如機器學習和預測分析，能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來盈利的新商機。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我？ERP并非只適用于跨國企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)（包括小型、中型和大型企業(yè)）設(shè)計了相應的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能，旨在滿足你獨特的業(yè)務(wù)需求。速合提供SAP S4 HANA Cloud實施服務(wù)，為企業(yè)提供各行業(yè)的解決方案。寧德專注SAPabap開發(fā)
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