SAPS/4HANACloud面向財務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實時報告、預(yù)測分析和集成式業(yè)務(wù)計劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗策略訂閱計費支持基于訂閱的收入模式識別比較符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶視圖提供合并發(fā)票、管理信用評分和解決爭議會計與財務(wù)結(jié)算簡化會計與財務(wù)結(jié)算流程將財務(wù)和管理會計以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實時管理合資企業(yè)的會計事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。速合提供SAP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。廣元專注SAP實施公司
資金管理完善資金與財務(wù)風(fēng)險管理流程利用實時分析、審計追蹤和合規(guī)報告功能，優(yōu)化直通式處理準(zhǔn)確預(yù)測現(xiàn)金流，高效管理資金流動性，前瞻性地規(guī)避風(fēng)險財務(wù)運營支持協(xié)作式自動化財務(wù)運營利用實時數(shù)據(jù)評估客戶風(fēng)險，簡化計費流程，解決爭端，進(jìn)而優(yōu)化運營資本和財務(wù)健康狀況對收款進(jìn)行優(yōu)先級排序，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。企業(yè)風(fēng)險與合規(guī)性有效管理企業(yè)風(fēng)險與合規(guī)性整合并自動運行風(fēng)險管理、合規(guī)保證和國際貿(mào)易管理流程優(yōu)化業(yè)務(wù)運營，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)并提升財務(wù)績效不動產(chǎn)管理簡化不動產(chǎn)管理通過積極管理租賃協(xié)議、投資和建設(shè)項目，優(yōu)化空間利用率、成本和入住率自動執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施檢查、維護(hù)和恢復(fù)流程商品管理高效管理商品自動執(zhí)行基于商品的合同定價流程，利用市場報價創(chuàng)建合同，從而排解市場波動帶來的財務(wù)風(fēng)險簡化開票流程資陽專注SAP銷售電話速合提供SAP運維服務(wù)有良好的口碑，服務(wù)響應(yīng)快速。
6、項目培訓(xùn)模塊顧問根據(jù)培訓(xùn)計劃，執(zhí)行項目組培訓(xùn)。7、開發(fā)、測試機系統(tǒng)準(zhǔn)備安裝開發(fā)機、測試機系統(tǒng)，并給所有的項目組成員安裝SAP桌面登錄系統(tǒng)。第二：藍(lán)圖設(shè)計階段SAPERP項目實施，業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要做歸檔需求和終確定。1、AS-IS業(yè)務(wù)流程調(diào)研制定調(diào)研計劃，確定調(diào)研的時間以及參加的人員，輸出文檔：調(diào)研計劃；設(shè)定調(diào)研提綱，根據(jù)訪談的人員的崗位，設(shè)定調(diào)研的內(nèi)容，輸出文檔：調(diào)研問卷；執(zhí)行業(yè)務(wù)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研計劃，訪談崗位的人員，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及期望未來可達(dá)到的管理目標(biāo)，輸出文檔：會議紀(jì)要；完成業(yè)務(wù)調(diào)研文檔，根據(jù)訪談的內(nèi)容，整理形成公司AS-IS現(xiàn)狀業(yè)務(wù)文檔，輸出文檔：現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，現(xiàn)狀報告，包括如下內(nèi)容：現(xiàn)有系統(tǒng)的Landscape，組織架構(gòu)，現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，收集的現(xiàn)狀報表、表單，業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀等；
企業(yè)投資推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有取得效果，制約了企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)智能制造的積極性。例如，一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺，但在流量為王的時代，客戶還是被主流的電商平臺掌控，自建平臺達(dá)不到預(yù)期效果。制造業(yè)的各個細(xì)分行業(yè)差異很大，處在各個產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性化很強，智能制造的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模板。。我國制造企業(yè)的利潤率較低，推進(jìn)智能制造往往缺乏足夠的資金進(jìn)行投入。針對以上的智能制造推進(jìn)過程中面臨的各種困難，我建議制造企業(yè)需要深度剖析智能制造的需求，并尋找突破口，建立明確的智能制造轉(zhuǎn)型路線圖。如果沒有清晰的智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把各種時髦的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)囫圇吞棗地應(yīng)用，不僅起不到真正提升企業(yè)競爭力的效果，還有可能使企業(yè)面對投資巨甚小的局面。速合有專業(yè)的消費品行業(yè)SAP解決方案，為消費品行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務(wù)。
SAPERP項目實施包括以下五個階段：項目準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)藍(lán)圖，項目實現(xiàn)，上線準(zhǔn)備以及上線支持。首先：項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備主要是建立項目組織，包括項目團(tuán)隊、角色和職責(zé)。這一階段確定系統(tǒng)實施的目標(biāo)。還要確定項目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項目目標(biāo)和范圍SAPERP項目的任務(wù)和目標(biāo)要與公司未來3-5年的任務(wù)和目標(biāo)一致。項目團(tuán)隊的重要職責(zé)就是決定SAPERP項目的實施范圍。SAPERP的項目實施，建議企業(yè)一次性就要實施SAPERP的大部分標(biāo)準(zhǔn)功能，并制定針對自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當(dāng)作是一個記錄和報表的工具，甚至被員工當(dāng)成一個增加工作負(fù)擔(dān)的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢只有在全企業(yè)的所有實施部門都在SAPERP平臺上運行才能發(fā)揮得淋漓盡致。速合為國內(nèi)眾多上市公司提供SAP維護(hù)服務(wù)。延安專注SAPERP實施
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SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應(yīng)用前沿技術(shù)建立強大的員工中心，并通過集成招聘、入職、社交協(xié)作、培訓(xùn)、績效與目標(biāo)、繼任與人才發(fā)展、薪酬等人才管理模塊以及人力資本分析與規(guī)劃、社交協(xié)同等功能協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)端到端、涵蓋整個員工生命周期的管理。以人為本、全員參與的設(shè)計理念，不僅滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)對人力資源的管理要求，更支持未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展的管理需求，關(guān)注現(xiàn)在，面向未來。作為下一代人力資本管理解決方案，員工體驗管理(HXM)提供了完全以員工的需求、工作方式以及驅(qū)動力為中心設(shè)計的全新軟件。HXM的工作重心不再是支持傳統(tǒng)的人力資源流程，而是提供以員工為中心的體驗.進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)。廣元專注SAP實施公司
上海速合信息科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。速合SAP致力于為客戶提供良好的SAP實施服務(wù)，SAP運維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。速合SAP憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。