數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大步驟1、實現(xiàn)手動流程數(shù)字化要實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)必須將智能技術(shù)集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現(xiàn)有設(shè)備和機器集成到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)必須安裝網(wǎng)關(guān)設(shè)備和傳感器。其他設(shè)備（如虛擬現(xiàn)實可穿戴設(shè)備）也可以用于增強人工流程，例如客戶服務(wù)和庫存管理。這樣做的一個目的就是要確保企業(yè)運行的ERP系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來的工作任務(wù)。理想的ERP解決方案是由人工智能和機器學(xué)習(xí)驅(qū)動，并基于快速、可擴展的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫運行，進而簡化后續(xù)步驟。2、融入智能技術(shù)人工智能、機器學(xué)習(xí)和高級分析等技術(shù)支持精密的數(shù)據(jù)分析、實時自動化和復(fù)雜的學(xué)習(xí)算法。不過，這不僅關(guān)乎技術(shù)層面。為了充分利用洞察和相關(guān)功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓(xùn)戰(zhàn)略，確保他們的團隊能夠充分利用這些智能技術(shù)，為他們的角色和工作流帶來比較大的價值。速合提供SAP健康檢查與性能調(diào)優(yōu)，保障SAP平穩(wěn)運行！畢節(jié)SAP運維公司
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SAPERP項目實施包括以下五個階段：項目準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)藍圖，項目實現(xiàn)，上線準(zhǔn)備以及上線支持。首先：項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備主要是建立項目組織，包括項目團隊、角色和職責(zé)。這一階段確定系統(tǒng)實施的目標(biāo)。還要確定項目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項目目標(biāo)和范圍SAPERP項目的任務(wù)和目標(biāo)要與公司未來3-5年的任務(wù)和目標(biāo)一致。項目團隊的重要職責(zé)就是決定SAPERP項目的實施范圍。SAPERP的項目實施，建議企業(yè)一次性就要實施SAPERP的大部分標(biāo)準(zhǔn)功能，并制定針對自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當(dāng)作是一個記錄和報表的工具，甚至被員工當(dāng)成一個增加工作負(fù)擔(dān)的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢只有在全企業(yè)的所有實施部門都在SAPERP平臺上運行才能發(fā)揮得淋漓盡致。
智能制造的推進難點有哪些？制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型帶來諸多障礙。事實上，智能制造并非單項技術(shù)的應(yīng)用，也不僅是一個技術(shù)題，更是一個戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型，但行業(yè)中的有機構(gòu)成部分——企業(yè)，由于缺乏預(yù)算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級的支持與贊助、缺乏正確的技術(shù)等原因，使智能制造的推進在不同行業(yè)深度不一。具體來說，我們可以把智能制造推進過程中存在的難點概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒有意識到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠遠不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層，自頂向下推進。企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等原因，推進智能制造無從下手。不少企業(yè)認(rèn)為推進自動化系統(tǒng)效果更能夠立竿見影，因此普遍存在重自動化、輕智能化的狀況。通過走訪很多企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒有真正實現(xiàn)可視化。速合提供SAP ERP財務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。
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因此以市場為導(dǎo)向的流程圍繞顧客滿意，以顧客體驗為終衡量標(biāo)準(zhǔn)，流程管理的重要內(nèi)容是設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)，評估各崗位、各部門對顧客價值的貢獻，分析活動是否增值，提高企業(yè)的效益。為此，面向顧客的、以市場為導(dǎo)向的流程需要考慮以下問題：能否地把握顧客的需求；能否更準(zhǔn)確地響應(yīng)顧客的需求，減少缺陷，縮短服務(wù)周期；能否全員投入為顧客的服務(wù)中；能否恰當(dāng)?shù)卦u估流程的績效并提供有效的度量工具。流程管理的中心是流程質(zhì)量的管理。自上個世紀(jì)60年代成立起，國際績效改進會就不斷地關(guān)注企業(yè)和員工績效的管理，其目標(biāo)是與流程管理是一致的，為流程質(zhì)量管理提供了一些方法、工具。流程質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，幫助企業(yè)評價和優(yōu)化運營。通常，測量流程質(zhì)量可以從三個方面考慮：流程效率、效果和適應(yīng)性。流程效果的好壞要看流程輸出能否滿足顧客需要，目標(biāo)或指標(biāo)的完成情況。流程的效率指在盡可能小的投入下實現(xiàn)流程的效果，或在達到目標(biāo)或預(yù)定指標(biāo)的過程中所耗費的人力、物力、財力和時間等資源。而流程的適應(yīng)性是指流程面對環(huán)境和顧客需求不斷變化時保持效果和效率的能力。以上三個方面需要兼顧平衡。畢節(jié)SAP運維公司
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