流程細(xì)致的利與弊流程細(xì)致的利主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，在一定程度上對(duì)新員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)材料，由于沒(méi)有遵循同一的學(xué)習(xí)導(dǎo)師，在觀念上有所不同，公司不會(huì)因?yàn)槔蠁T工離職，造成的隱性知識(shí)的過(guò)渡流失；程細(xì)致到個(gè)人化，明確職責(zé)權(quán)限，減少部門(mén)之間責(zé)任的推諉;減少突發(fā)情況的發(fā)生，固化工作模式和工作內(nèi)容。流程細(xì)致的弊主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，到一定程度，增加工作人員的依賴(lài)性，不利于創(chuàng)新;由于外部環(huán)境的不斷變化，流程細(xì)致的個(gè)性化，不利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；詳盡的流程，成本費(fèi)用高。在網(wǎng)上開(kāi)展了對(duì)流程管理的討論，大家紛紛表達(dá)自己的看法，大家對(duì)企業(yè)是否要***的實(shí)施流程管理，都持有不同的意見(jiàn)。企業(yè)實(shí)施的流程管理是否細(xì)致入微，褒貶不一。但是，無(wú)論是支持還是反對(duì)，大家都有自己的道理?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，都沒(méi)還有達(dá)到一個(gè)***的滲透，更別說(shuō)是否達(dá)到“細(xì)致入微”這個(gè)理想狀態(tài)。企業(yè)將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是要“固化”到每一步的流程。但是，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和自身特點(diǎn)等都有所不同，決定企業(yè)是否有固化每一個(gè)流程的需要。所以，企業(yè)是否要實(shí)行流程管理的細(xì)致滲透，也要從企業(yè)自身的情況去考慮。速合提供SAP運(yùn)維服務(wù)，服務(wù)專(zhuān)業(yè)，快速。麗水專(zhuān)注SAP優(yōu)化服務(wù)
資金管理完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程利用實(shí)時(shí)分析、審計(jì)追蹤和合規(guī)報(bào)告功能，優(yōu)化直通式處理準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，高效管理資金流動(dòng)性，前瞻性地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持協(xié)作式自動(dòng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化計(jì)費(fèi)流程，解決爭(zhēng)端，進(jìn)而優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資本和財(cái)務(wù)健康狀況對(duì)收款進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性有效管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性整合并自動(dòng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)保證和國(guó)際貿(mào)易管理流程優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)并提升財(cái)務(wù)績(jī)效不動(dòng)產(chǎn)管理簡(jiǎn)化不動(dòng)產(chǎn)管理通過(guò)積極管理租賃協(xié)議、投資和建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化空間利用率、成本和入住率自動(dòng)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施檢查、維護(hù)和恢復(fù)流程商品管理高效管理商品自動(dòng)執(zhí)行基于商品的合同定價(jià)流程，利用市場(chǎng)報(bào)價(jià)創(chuàng)建合同，從而排解市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)化開(kāi)票流程宿遷專(zhuān)注SAP維護(hù)服務(wù)速合公司SAP顧問(wèn)服務(wù)周到，服務(wù)響應(yīng)快速。
企業(yè)流程管理體系建設(shè)的關(guān)鍵：1.企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施流程管理，如果沒(méi)有管理觀念的轉(zhuǎn)變，那么再好的管理模式也無(wú)法在企業(yè)成功推行。以BPR和ERP為中心的企業(yè)流程管理實(shí)施始終難以達(dá)到預(yù)期的效果，還有一個(gè)重要的原因就是忽視了管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的觀念是整個(gè)組織管理觀念的基礎(chǔ)，因此企業(yè)流程管理觀念的形成首先要從企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到：流程管理不單是一種管理變革的技術(shù)和工具，它的作用不僅在于變革企業(yè)的管理模式，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和重組，更重要的是它將市場(chǎng)的觀念引入到組織內(nèi)部，通過(guò)強(qiáng)化流程的**地位讓組織能以一個(gè)整體來(lái)快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，這是以職能為中心的傳統(tǒng)組織無(wú)法做到的。另外，企業(yè)要主動(dòng)融入流程管理項(xiàng)目，這種融入不僅是在項(xiàng)目實(shí)施前的動(dòng)員大會(huì)上對(duì)流程管理的功效進(jìn)行宣傳，更重要的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個(gè)組織中。
6、項(xiàng)目培訓(xùn)模塊顧問(wèn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目組培訓(xùn)。7、開(kāi)發(fā)、測(cè)試機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)備安裝開(kāi)發(fā)機(jī)、測(cè)試機(jī)系統(tǒng)，并給所有的項(xiàng)目組成員安裝SAP桌面登錄系統(tǒng)。第二：藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要做歸檔需求和終確定。1、AS-IS業(yè)務(wù)流程調(diào)研制定調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研的時(shí)間以及參加的人員，輸出文檔：調(diào)研計(jì)劃；設(shè)定調(diào)研提綱，根據(jù)訪(fǎng)談的人員的崗位，設(shè)定調(diào)研的內(nèi)容，輸出文檔：調(diào)研問(wèn)卷；執(zhí)行業(yè)務(wù)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，訪(fǎng)談崗位的人員，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及期望未來(lái)可達(dá)到的管理目標(biāo)，輸出文檔：會(huì)議紀(jì)要；完成業(yè)務(wù)調(diào)研文檔，根據(jù)訪(fǎng)談的內(nèi)容，整理形成公司AS-IS現(xiàn)狀業(yè)務(wù)文檔，輸出文檔：現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，現(xiàn)狀報(bào)告，包括如下內(nèi)容：現(xiàn)有系統(tǒng)的Landscape，組織架構(gòu)，現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，收集的現(xiàn)狀報(bào)表、表單，業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀等；速合提供SAP ERP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。
企業(yè)投資推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有取得效果，制約了企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)智能制造的積極性。例如，一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺(tái)，但在流量為王的時(shí)代，客戶(hù)還是被主流的電商平臺(tái)掌控，自建平臺(tái)達(dá)不到預(yù)期效果。制造業(yè)的各個(gè)細(xì)分行業(yè)差異很大，處在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個(gè)性化很強(qiáng)，智能制造的突破口也各不相同，并沒(méi)有可以直接照搬的模板。。我國(guó)制造企業(yè)的利潤(rùn)率較低，推進(jìn)智能制造往往缺乏足夠的資金進(jìn)行投入。針對(duì)以上的智能制造推進(jìn)過(guò)程中面臨的各種困難，我建議制造企業(yè)需要深度剖析智能制造的需求，并尋找突破口，建立明確的智能制造轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖。如果沒(méi)有清晰的智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把各種時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)囫圇吞棗地應(yīng)用，不僅起不到真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，還有可能使企業(yè)面對(duì)投資巨甚小的局面。速合提供SAP補(bǔ)丁修補(bǔ)與版本升級(jí)，保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行。金華專(zhuān)業(yè)SAP咨詢(xún)公司
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3、上線(xiàn)策略制定及批準(zhǔn)模塊顧問(wèn)制定上線(xiàn)策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線(xiàn)策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準(zhǔn)上線(xiàn)策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。4、生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準(zhǔn)備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機(jī)。5、靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入由關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)靜態(tài)主數(shù)據(jù)進(jìn)行的檢查和確認(rèn)，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。第五：上線(xiàn)支持階段1、上線(xiàn)前盤(pán)點(diǎn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行上線(xiàn)前盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，由關(guān)鍵用戶(hù)或顧問(wèn)執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。麗水專(zhuān)注SAP優(yōu)化服務(wù)
上海速合信息科技有限公司是一家信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專(zhuān)項(xiàng)審批），銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。速合SAP始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。速合SAP始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使速合SAP在行業(yè)的從容而自信。