數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大步驟1、實現(xiàn)手動流程數(shù)字化要實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)必須將智能技術(shù)集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字數(shù)據(jù)，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現(xiàn)有設(shè)備和機器集成到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)必須安裝網(wǎng)關(guān)設(shè)備和傳感器。其他設(shè)備（如虛擬現(xiàn)實可穿戴設(shè)備）也可以用于增強人工流程，例如客戶服務(wù)和庫存管理。這樣做的一個目的就是要確保企業(yè)運行的ERP系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來的工作任務(wù)。理想的ERP解決方案是由人工智能和機器學習驅(qū)動，并基于快速、可擴展的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫運行，進而簡化后續(xù)步驟。2、融入智能技術(shù)人工智能、機器學習和高級分析等技術(shù)支持精密的數(shù)據(jù)分析、實時自動化和復雜的學習算法。不過，這不僅關(guān)乎技術(shù)層面。為了充分利用洞察和相關(guān)功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓戰(zhàn)略，確保他們的團隊能夠充分利用這些智能技術(shù)，為他們的角色和工作流帶來比較大的價值。速合為國內(nèi)眾多上市公司提供SAP實施服務(wù)。溫州SAP支持公司
SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應(yīng)用前沿技術(shù)建立強大的員工中心，并通過集成招聘、入職、社交協(xié)作、培訓、績效與目標、繼任與人才發(fā)展、薪酬等人才管理模塊以及人力資本分析與規(guī)劃、社交協(xié)同等功能協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)端到端、涵蓋整個員工生命周期的管理。以人為本、全員參與的設(shè)計理念，不僅滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)對人力資源的管理要求，更支持未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展的管理需求，關(guān)注現(xiàn)在，面向未來。作為下一代人力資本管理解決方案，員工體驗管理(HXM)提供了完全以員工的需求、工作方式以及驅(qū)動力為中心設(shè)計的全新軟件。HXM的工作重心不再是支持傳統(tǒng)的人力資源流程，而是提供以員工為中心的體驗.進而更好地為企業(yè)服務(wù)。衢州專業(yè)SAP售后服務(wù)速合為國內(nèi)眾多上市公司提供SAP維護服務(wù)。
隨著社會信息化的不斷進步，各行各業(yè)為了能夠時刻跟上時代的腳步，紛紛都定眼在流程管理。通過簡單的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不管是金融、電信、汽車，企業(yè)等都在進行著流程管理。流程管理已成為時代潮流的標志之一，推動企業(yè)更進一步的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種瓶頸。流程管理是什么“流程管理是企業(yè)員工辦事遵循的依據(jù)”、“流程管理是企業(yè)卓越績效的后盾”、“流程管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的保障”、“流程管理是企業(yè)管理體系優(yōu)化的前提”、“流程管理是企業(yè)經(jīng)營效率提高的關(guān)鍵，好的流程管理往往有著低風險、低成本、高效率、高質(zhì)量”、“流程管理使企業(yè)隱性知識顯性化，員工頭腦中的隱性知識不會因為老員工的離職而丟失，同時也有助于新員工快速上手公司業(yè)務(wù)。”眾多的優(yōu)勢讓企業(yè)對流程管理“興趣盎然”。然而，業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)包括員工在工作的各個方面，業(yè)務(wù)，組織，管理，甚至每個人的工作都必須依照固定模式的運作過程，但不應(yīng)該出現(xiàn)空白，不確定的或隨機?流程是否要做到細致入微?
資金管理完善資金與財務(wù)風險管理流程利用實時分析、審計追蹤和合規(guī)報告功能，優(yōu)化直通式處理準確預測現(xiàn)金流，高效管理資金流動性，前瞻性地規(guī)避風險財務(wù)運營支持協(xié)作式自動化財務(wù)運營利用實時數(shù)據(jù)評估客戶風險，簡化計費流程，解決爭端，進而優(yōu)化運營資本和財務(wù)健康狀況對收款進行優(yōu)先級排序，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。企業(yè)風險與合規(guī)性有效管理企業(yè)風險與合規(guī)性整合并自動運行風險管理、合規(guī)保證和國際貿(mào)易管理流程優(yōu)化業(yè)務(wù)運營，保護企業(yè)資產(chǎn)并提升財務(wù)績效不動產(chǎn)管理簡化不動產(chǎn)管理通過積極管理租賃協(xié)議、投資和建設(shè)項目，優(yōu)化空間利用率、成本和入住率自動執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施檢查、維護和恢復流程商品管理高效管理商品自動執(zhí)行基于商品的合同定價流程，利用市場報價創(chuàng)建合同，從而排解市場波動帶來的財務(wù)風險簡化開票流程速合公司為企業(yè)提供SAP智能制造、智能管理整體解決方案及專業(yè)服務(wù)。
工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用其中一些先進技術(shù)，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應(yīng)用和交通應(yīng)用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機器學習技術(shù)支持的分析解決方案來實時處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應(yīng)鏈管理各個領(lǐng)域的決策和自動化水平，比如供應(yīng)鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個供應(yīng)鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識孤島不復存在。速合有專業(yè)的汽車零部件行業(yè)SAP解決方案，為汽車零部件行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務(wù)。湖州專注SAP咨詢實施
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現(xiàn)代ERP和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的ERP云解決方案采用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)，具有高度的適應(yīng)性和擴展性。這一點非常重要，因為從根本上來說，ERP云系統(tǒng)就是數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后的“主腦”。ERP系統(tǒng)能夠管理企業(yè)運營涉及的所有流程（如財務(wù)、HR、制造和供應(yīng)鏈流程），并將其整合到單一系統(tǒng)中。借助人工智能技術(shù)的支持，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)不僅能夠管理和處理大數(shù)據(jù)，還能夠分析大數(shù)據(jù)并從中學習。■高級分析要創(chuàng)造價值，就必須充分利用和理解數(shù)據(jù)。通過利用人工智能和機器學習算法，高級分析技術(shù)能夠為企業(yè)提供深入、準確且切實可行的洞察和報告。企業(yè)還可以根據(jù)需要對數(shù)據(jù)分析的配置進行定制。這樣，企業(yè)就能夠快速、果斷地采取行動，抓住機遇，應(yīng)對風險?！鲇嬎隳芰﹄S著物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、視頻流和社交媒體內(nèi)容的激增，現(xiàn)代企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)集越來越多。為了管理這些不斷增加的數(shù)據(jù)負載，企業(yè)需要擴大內(nèi)存和提高計算能力。因此，他們越來越需要依靠云解決方案來實現(xiàn)這一點。溫州SAP支持公司
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