面向小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)面向小型企業(yè)的ERP軟件能夠幫助你擺脫電子表格的束縛，高效管理你的整個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，包括從銷售、客戶關(guān)系到財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。面向小型企業(yè)的ERP工具通常部署在云端，可快速安裝，并隨企業(yè)發(fā)展而擴(kuò)展。面向中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)如今，面向中型企業(yè)及其子公司的ERP軟件提供內(nèi)置分析功能、快速部署選項(xiàng)和針對(duì)35個(gè)不同業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐，覆蓋財(cái)務(wù)、HR和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。面向中型企業(yè)的ERP工具能夠幫助成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展和競(jìng)爭(zhēng)，而且不會(huì)增加任何復(fù)雜性和成本。面向大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)大型企業(yè)在全球開展業(yè)務(wù)或設(shè)立子公司。他們需要一個(gè)強(qiáng)大、先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，利用嵌入式人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和商務(wù)分析以及智能自動(dòng)化功能來(lái)革新業(yè)務(wù)流程。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，ERP系統(tǒng)可以采用本地部署、云部署或混合部署模式。而且，ERP系統(tǒng)可以與現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)集成，甚至還能基于強(qiáng)大的新型內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行。速合公司SAP實(shí)施案例多，滿足企業(yè)個(gè)性化需求。舟山SAP開發(fā)服務(wù)
下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品介紹SAPS/4HANA是一款集成式智能ERP系統(tǒng)，是基于我們的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)SAPHANA（內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)）運(yùn)行的下一代ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品功能包括：財(cái)務(wù)：支持基于訂閱的收入模式，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程，完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，支持協(xié)作式財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)化不動(dòng)產(chǎn)管理等等。供應(yīng)鏈：提供更準(zhǔn)確的訂單承諾日期，整合運(yùn)輸管理流程，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理，優(yōu)化庫(kù)存水平和流程等等。制造：完善生產(chǎn)計(jì)劃流程，支持復(fù)雜的裝配流程，加快運(yùn)營(yíng)，支持無(wú)縫的制造工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理等等。研發(fā)和工程：加強(qiáng)項(xiàng)目控制，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，有效管理企業(yè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)化產(chǎn)品生命周期管理，加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，利用由需求驅(qū)動(dòng)的流程提升效率等等。銷售：了解面向銷售領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)利用訂單和合同管理充分提高銷售收入，管理并提升銷售績(jī)效，為銷售團(tuán)隊(duì)和銷售經(jīng)理提供支持等等。專業(yè)服務(wù)：了解面向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)提升互動(dòng)的盈利能力，評(píng)估人員配備水平，簡(jiǎn)化工時(shí)記錄，對(duì)時(shí)間和費(fèi)用賬單設(shè)定限額，重構(gòu)投標(biāo)管理流程，簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)到收款流程等等。舟山SAP開發(fā)服務(wù)速合提供SAP補(bǔ)丁修補(bǔ)與版本升級(jí)，保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行。
流程細(xì)致的利與弊流程細(xì)致的利主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，在一定程度上對(duì)新員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)材料，由于沒(méi)有遵循同一的學(xué)習(xí)導(dǎo)師，在觀念上有所不同，公司不會(huì)因?yàn)槔蠁T工離職，造成的隱性知識(shí)的過(guò)渡流失；程細(xì)致到個(gè)人化，明確職責(zé)權(quán)限，減少部門之間責(zé)任的推諉;減少突發(fā)情況的發(fā)生，固化工作模式和工作內(nèi)容。流程細(xì)致的弊主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，到一定程度，增加工作人員的依賴性，不利于創(chuàng)新;由于外部環(huán)境的不斷變化，流程細(xì)致的個(gè)性化，不利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；詳盡的流程，成本費(fèi)用高。在網(wǎng)上開展了對(duì)流程管理的討論，大家紛紛表達(dá)自己的看法，大家對(duì)企業(yè)是否要***的實(shí)施流程管理，都持有不同的意見(jiàn)。企業(yè)實(shí)施的流程管理是否細(xì)致入微，褒貶不一。但是，無(wú)論是支持還是反對(duì)，大家都有自己的道理?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，都沒(méi)還有達(dá)到一個(gè)***的滲透，更別說(shuō)是否達(dá)到“細(xì)致入微”這個(gè)理想狀態(tài)。企業(yè)將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是要“固化”到每一步的流程。但是，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和自身特點(diǎn)等都有所不同，決定企業(yè)是否有固化每一個(gè)流程的需要。所以，企業(yè)是否要實(shí)行流程管理的細(xì)致滲透，也要從企業(yè)自身的情況去考慮。
采用手動(dòng)流程和多個(gè)數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應(yīng)用和流程來(lái)完成任務(wù)？如果是這樣的話，重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時(shí)間。當(dāng)信息無(wú)法在系統(tǒng)之間流動(dòng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)報(bào)表生成時(shí)間延長(zhǎng)、錯(cuò)誤頻發(fā)、決策受阻等問(wèn)題。錯(cuò)失轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。你是否將太多時(shí)間花在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，以至于無(wú)法把握那些激動(dòng)人心的新機(jī)遇？新型ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的智能功能，比如機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析，能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來(lái)盈利的新商機(jī)。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我？ERP并非只適用于跨國(guó)企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)（包括小型、中型和大型企業(yè)）設(shè)計(jì)了相應(yīng)的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能，旨在滿足你獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求。速合提供SAP ERP財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。
企業(yè)投資推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有取得效果，制約了企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)智能制造的積極性。例如，一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺(tái)，但在流量為王的時(shí)代，客戶還是被主流的電商平臺(tái)掌控，自建平臺(tái)達(dá)不到預(yù)期效果。制造業(yè)的各個(gè)細(xì)分行業(yè)差異很大，處在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個(gè)性化很強(qiáng)，智能制造的突破口也各不相同，并沒(méi)有可以直接照搬的模板。。我國(guó)制造企業(yè)的利潤(rùn)率較低，推進(jìn)智能制造往往缺乏足夠的資金進(jìn)行投入。針對(duì)以上的智能制造推進(jìn)過(guò)程中面臨的各種困難，我建議制造企業(yè)需要深度剖析智能制造的需求，并尋找突破口，建立明確的智能制造轉(zhuǎn)型路線圖。如果沒(méi)有清晰的智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把各種時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)囫圇吞棗地應(yīng)用，不僅起不到真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，還有可能使企業(yè)面對(duì)投資巨甚小的局面。速合提供SAP補(bǔ)丁修補(bǔ)與版本升級(jí)，保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行！紹興專業(yè)SAP接口開發(fā)
速合公司通過(guò)企業(yè)策略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人員的緊密結(jié)合，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代管理變革。舟山SAP開發(fā)服務(wù)
自從企業(yè)開始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮。可見(jiàn)流程質(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋?lái)看，流程質(zhì)量管理項(xiàng)目步驟如下：?jiǎn)?dòng)階段。啟動(dòng)階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計(jì)新流程。部署實(shí)施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計(jì)良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評(píng)估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評(píng)估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的手段，在整個(gè)流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。通過(guò)對(duì)流程績(jī)效的管理，使每個(gè)成員都能夠更好地理解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施流程。舟山SAP開發(fā)服務(wù)
上海速合信息科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)深受客戶的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。