2.建立以流程為中心的考評(píng)體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績(jī)管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評(píng)方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評(píng)體系，這是保證流程管理觀念得以落實(shí)的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，這種考評(píng)方式將員工的業(yè)績(jī)同整個(gè)流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)和鼓勵(lì)以顧客為中心。速合提供SAP S4 HANA Cloud實(shí)施服務(wù)，為企業(yè)提供各行業(yè)的解決方案。臺(tái)州SAP支持公司
智能制造的推進(jìn)難點(diǎn)有哪些？制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型帶來(lái)諸多障礙。事實(shí)上，智能制造并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，也不僅是一個(gè)技術(shù)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型，但行業(yè)中的有機(jī)構(gòu)成部分——企業(yè)，由于缺乏預(yù)算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級(jí)的支持與贊助、缺乏正確的技術(shù)等原因，使智能制造的推進(jìn)在不同行業(yè)深度不一。具體來(lái)說(shuō)，我們可以把智能制造推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒有意識(shí)到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層，自頂向下推進(jìn)。企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等原因，推進(jìn)智能制造無(wú)從下手。不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)效果更能夠立竿見影，因此普遍存在重自動(dòng)化、輕智能化的狀況。通過(guò)走訪很多企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動(dòng)化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒有真正實(shí)現(xiàn)可視化。衢州專注SAP銀企直聯(lián)速合為國(guó)內(nèi)眾多上市公司提供SAP支持服務(wù)。
工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用其中一些先進(jìn)技術(shù)，但只有綜合運(yùn)用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應(yīng)用和交通應(yīng)用等。企業(yè)可以運(yùn)用人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)支持的分析解決方案來(lái)實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應(yīng)鏈管理各個(gè)領(lǐng)域的決策和自動(dòng)化水平，比如供應(yīng)鏈計(jì)劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購(gòu)領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場(chǎng)”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個(gè)供應(yīng)鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級(jí)都能串聯(lián)起來(lái)，數(shù)據(jù)可以自由流動(dòng)，從車間到管理層，再?gòu)墓芾韺拥杰囬g。換句話說(shuō)，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營(yíng)銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識(shí)孤島不復(fù)存在。
SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應(yīng)用前沿技術(shù)建立強(qiáng)大的員工中心，并通過(guò)集成招聘、入職、社交協(xié)作、培訓(xùn)、績(jī)效與目標(biāo)、繼任與人才發(fā)展、薪酬等人才管理模塊以及人力資本分析與規(guī)劃、社交協(xié)同等功能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)端到端、涵蓋整個(gè)員工生命周期的管理。以人為本、全員參與的設(shè)計(jì)理念，不僅滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的管理要求，更支持未來(lái)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展的管理需求，關(guān)注現(xiàn)在，面向未來(lái)。作為下一代人力資本管理解決方案，員工體驗(yàn)管理(HXM)提供了完全以員工的需求、工作方式以及驅(qū)動(dòng)力為中心設(shè)計(jì)的全新軟件。HXM的工作重心不再是支持傳統(tǒng)的人力資源流程，而是提供以員工為中心的體驗(yàn).進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)。速合提供SAP ERP開發(fā)服務(wù)，有眾多SAP ABAP開發(fā)顧問(wèn)。
3、上線策略制定及批準(zhǔn)模塊顧問(wèn)制定上線策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準(zhǔn)上線策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。4、生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準(zhǔn)備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機(jī)。5、靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入由關(guān)鍵用戶對(duì)靜態(tài)主數(shù)據(jù)進(jìn)行的檢查和確認(rèn)，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。第五：上線支持階段1、上線前盤點(diǎn)由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行上線前盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門對(duì)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問(wèn)執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。速合提供SAP ERP財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。無(wú)錫專注SAP運(yùn)維服務(wù)
速合提供SAP銀企直聯(lián)開發(fā)服務(wù)，為眾多企業(yè)服務(wù)。臺(tái)州SAP支持公司
SAPERP云——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略秘籍作為新一代智能ERP云商務(wù)套件，SAPS/4HANACloud幫助企業(yè)集成所有業(yè)務(wù)流程，將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，提高員工的工作效率，為企業(yè)提供的安全保障，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)支持企業(yè)開展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助預(yù)測(cè)分析，制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策；利用機(jī)器學(xué)習(xí)，提高自動(dòng)化水平、運(yùn)營(yíng)效率和靈活性；利用雙層部署模式，簡(jiǎn)化總部與子公司之間的整合與集成流程?；诒容^好實(shí)踐：無(wú)需從基礎(chǔ)框架開始搭建及創(chuàng)建規(guī)則，智能ERP軟件提供標(biāo)準(zhǔn)流程模式，這一突破讓企業(yè)可以輕松按照行業(yè)比較好實(shí)踐構(gòu)建流程。享受創(chuàng)新成果：緊跟時(shí)代步伐，SAP每季度發(fā)布軟件的自動(dòng)更新版本，確保企業(yè)始終采用機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析等領(lǐng)域的創(chuàng)新成果?？焖龠M(jìn)行實(shí)施：通過(guò)簡(jiǎn)化實(shí)施過(guò)程，目前企業(yè)可以在短短幾周而非數(shù)年內(nèi)在整個(gè)企業(yè)中部署解決方案。靈活部署方式：相比復(fù)雜的傳統(tǒng)預(yù)置型ERP軟件，云框架支持快速創(chuàng)新，輕松進(jìn)行集成，有效降低部署成本，從而加快技術(shù)投資的價(jià)值實(shí)現(xiàn)速度。用戶體驗(yàn)：通過(guò)端到端流程自動(dòng)化，減少用戶手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)和對(duì)賬的時(shí)間；以機(jī)器學(xué)習(xí)打造個(gè)性化用戶與系統(tǒng)的交互體驗(yàn)；全力打造直觀而友好的界面體驗(yàn)。臺(tái)州SAP支持公司
上海速合信息科技有限公司一直專注于信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。公司深耕SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。