第三:實現(xiàn)階段實現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來配置系統(tǒng),此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開發(fā)報表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略,確定系統(tǒng)的配置傳輸策略,確定開發(fā)機(jī)、測試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。系統(tǒng)配置,模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求,配置系統(tǒng),并進(jìn)行測試,輸出文檔:系統(tǒng)配置文檔。2、測試單元測試,系統(tǒng)配置完成后,即可進(jìn)入單元測試階段,單元測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行,輸出文檔:單元測試文檔,單元測試問題記錄單;集成測試,單元測試完成后,進(jìn)行跨模塊的集成測試,由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景,集成測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行,輸出文檔:集成測試文檔,集成測試問題記錄單;3、開發(fā)在該階段同時進(jìn)行開發(fā)任務(wù),由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求,制定開發(fā)計劃,輸出文檔:開發(fā)計劃文檔;各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計劃來編制開發(fā)需求文檔,輸出文檔:開發(fā)需求說明書;開發(fā)顧問開發(fā)完成后,通知顧問進(jìn)行開發(fā)功能的測試,輸出文檔:開發(fā)測試文檔。速合專業(yè)的SAP運(yùn)維團(tuán)隊,服務(wù)專業(yè)、快速,保障企業(yè)SAP運(yùn)維穩(wěn)定。溫州SAP數(shù)據(jù)歸檔
企業(yè)流程管理體系建設(shè)的關(guān)鍵:1.企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念實施流程管理,如果沒有管理觀念的轉(zhuǎn)變,那么再好的管理模式也無法在企業(yè)成功推行。以BPR和ERP為中心的企業(yè)流程管理實施始終難以達(dá)到預(yù)期的效果,還有一個重要的原因就是忽視了管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的觀念是整個組織管理觀念的基礎(chǔ),因此企業(yè)流程管理觀念的形成首先要從企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧F髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到:流程管理不單是一種管理變革的技術(shù)和工具,它的作用不僅在于變革企業(yè)的管理模式,促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,實現(xiàn)流程的優(yōu)化和重組,更重要的是它將市場的觀念引入到組織內(nèi)部,通過強(qiáng)化流程的**地位讓組織能以一個整體來快速響應(yīng)市場和客戶的需求,這是以職能為中心的傳統(tǒng)組織無法做到的。另外,企業(yè)要主動融入流程管理項目,這種融入不僅是在項目實施前的動員大會上對流程管理的功效進(jìn)行宣傳,更重要的是通過對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與,將自己的觀念和行為模式傳播到整個組織中。常州SAP系統(tǒng)遷移速合提供SAP支持服務(wù),有眾多SAP服務(wù)顧問。
采用手動流程和多個數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應(yīng)用和流程來完成任務(wù)?如果是這樣的話,重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時間。當(dāng)信息無法在系統(tǒng)之間流動時,就會出現(xiàn)報表生成時間延長、錯誤頻發(fā)、決策受阻等問題。錯失轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會。你是否將太多時間花在業(yè)務(wù)運(yùn)營上,以至于無法把握那些激動人心的新機(jī)遇?新型ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的智能功能,比如機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測分析,能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來盈利的新商機(jī)。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我?ERP并非只適用于跨國企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)(包括小型、中型和大型企業(yè))設(shè)計了相應(yīng)的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能,旨在滿足你獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求。
2、確定項目組織和資源確定項目組織和資源,包含以下幾點:分配和支付財務(wù)預(yù)算;獲取并按照計劃來配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);選出業(yè)務(wù)骨干,這些人一定要是所在部門的主要成員,并且被任命為項目團(tuán)隊成員,他們的作用在于對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和對前端使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、制定風(fēng)險控制策略SAPERP實施項目主要風(fēng)險包括:資源的缺乏;在實施范圍和系統(tǒng)功能上不清晰不明確;SAPERP系統(tǒng)的綜合測試、數(shù)據(jù)風(fēng)險,特別是各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,制定有效的風(fēng)險控制策略來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險。4、準(zhǔn)備項目計劃包括:項目經(jīng)理制定項目的工作計劃,包括各階段的完成時間點以及要提交的工作產(chǎn)品;建立所在項目組培訓(xùn)計劃:針對關(guān)鍵用戶和前端用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)。5、項目啟動項目一般由一個發(fā)起會議來正式啟動,參加這個會議的有管理人員、控制委員會成員、SAP顧問和小組成員。在項目啟動大會上介紹項目的目標(biāo)、項目組的組織成員及職責(zé)以及項目的主要工作計劃。速合公司為企業(yè)提供SAP智能制造、智能管理整體解決方案及專業(yè)服務(wù)。
SAPSuccessFactorsHXMSuite面向中心人事管理和薪資核算、人才管理、員工體驗管理以及人員分析領(lǐng)域提供功能強(qiáng)大的解決方案,能夠為員工賦能,同時支持人力資源主管加速業(yè)務(wù)增長。這款套件的獨(dú)特之處就在于,它是基于HCM的好的實踐而構(gòu)建,能夠打造真正充滿活力、具有吸引力且以員工為中心的體驗。全新的SAPSuccessFactors云解決方案不僅能夠簡化HR開展業(yè)務(wù)的方式,提高企業(yè)生產(chǎn)力,驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展,還可以吸引高速增長領(lǐng)域的新人才,更能滿足企業(yè)當(dāng)前和未來需求。實現(xiàn)SAP未來五年之內(nèi)實現(xiàn)市場價值翻一番,變革業(yè)務(wù)模式,以及重點關(guān)注創(chuàng)新,并為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價值的企業(yè)目標(biāo)。速合有專業(yè)的時尚服飾行業(yè)SAP解決方案,為時尚服飾行業(yè)客戶提供SAP實施運(yùn)維服務(wù)。常州SAP系統(tǒng)遷移
速合提供SAP ERP實施服務(wù),運(yùn)維及優(yōu)化服務(wù)。溫州SAP數(shù)據(jù)歸檔
2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下,企業(yè)業(yè)績管理是基于部門職責(zé)建立的,即部門承擔(dān)什么職責(zé),就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā),就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率;銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品,就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高,但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用,其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng),受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型,則必須要建立以流程為中心的考評體系,這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績,這種考評方式將員工的業(yè)績同整個流程的產(chǎn)出掛鉤,可以促進(jìn)員工對整個流程的關(guān)心,而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設(shè)計要堅持兩個基本原則:以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績和鼓勵以顧客為中心。溫州SAP數(shù)據(jù)歸檔
上海速合信息科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋SAP實施服務(wù),SAP運(yùn)維服務(wù),SAP維護(hù)服務(wù),SAP開發(fā)服務(wù),我們本著對客戶負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕SAP實施服務(wù),SAP運(yùn)維服務(wù),SAP維護(hù)服務(wù),SAP開發(fā)服務(wù),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。