每個企業(yè)都有自己的實際情況和行業(yè)特點，不同的ERP產(chǎn)品也有其特點和適用行業(yè)。企業(yè)按照生產(chǎn)類型可以細分為六種生產(chǎn)類型：按訂單設(shè)計、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)。不同生產(chǎn)類型企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求是不同的。企業(yè)要分析自身行業(yè)特點、生產(chǎn)類型和主要需求，把握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和重點問題，并調(diào)研不同ERP產(chǎn)品在本行業(yè)適用情況和產(chǎn)品特點。整個評估過程需要耗費大量資源，因此從對自己和供應(yīng)商負責(zé)的原則出發(fā)，可以篩選出幾家供應(yīng)商或代理商作重點評估。評估在前期主要從各種媒體或供應(yīng)商獲得初步的資料，后期主要通過產(chǎn)品的實際功能及流程演示、方案建議書等進行。ERP系統(tǒng)的特點是統(tǒng)一性。四川倉庫ERP產(chǎn)品
企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認識不夠：1、高估ERP系統(tǒng)的作用。部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)是由于“聽說”ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，但是不能明白ERP系統(tǒng)包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和手段。若企業(yè)要用ERP系統(tǒng)但又不愿意通過ERP系統(tǒng)調(diào)整自身的管理思路及經(jīng)營模式，ERP系統(tǒng)可能只是增加員工工作量而不能發(fā)揮實際的管理協(xié)助作用。2、不能合理認識ERP系統(tǒng)在公司目前發(fā)展階段應(yīng)該發(fā)揮的作用?？紤]到成本效益原則，大多數(shù)企業(yè)基本無法一次性對于所有管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統(tǒng)的集成性不相匹配時，各部門會基于本部門的專業(yè)化需求及操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業(yè)整體管理集成思路，使得ERP系統(tǒng)的配置喪失集成性，而形成各自單獨系統(tǒng)，重新形成各自的信息孤島，一旦企業(yè)需要重新集成所有部門信息時，將比未信息化時花費更多資源。北京面料ERP平臺ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)管理做到：標準化、規(guī)范化、信息化。
erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。erp軟件圍繞中心企業(yè)，通過電子商務(wù)、進銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。企業(yè)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展，確定了總體規(guī)劃的邏輯信息系統(tǒng)的各部分之間具體的信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，選型和實施的戰(zhàn)略，目標和信息內(nèi)容的關(guān)系，以及，普遍的企業(yè)信息系統(tǒng)引導(dǎo)過程中，協(xié)調(diào)企業(yè)IT應(yīng)用的開發(fā)和及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。這是回答“如何做”的問題。我們?yōu)榱艘粋€明確的計劃，使工作更有針對性，扎實有效。
近年來，隨著市場化程度的加深和競爭的日益激烈，企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）得以及時引入，以充分整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存等資源，分配、運輸、財務(wù)、人才，實現(xiàn)資源的較佳結(jié)合.優(yōu)化效益。erp云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的縮寫，它是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集信息技術(shù)和先進管理思想于一體的企業(yè)資源計劃。
一個成功的信息化項目不只依賴于一款強大的管理軟件，更需要專業(yè)化的深度實施。ERP實施項目對企業(yè)而言，無疑是一項系統(tǒng)工程，既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要各部門協(xié)同配合，還要把握技術(shù)方向，在ERP軟件實施中，原則性好比就是“方”，靈活性好比就是“圓”。ERP實施過程中，有很多步驟和方法是相對固定的，比如需求調(diào)研分析，藍圖規(guī)劃，流程配置，培訓(xùn)指導(dǎo)，上線規(guī)劃等，這些方法也是多年ERP實施經(jīng)驗的總結(jié)和結(jié)晶。要做好ERP實施，就需要每一步都做好，做扎實，才能保證項目的順利運作，否則很容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致ERP項目運作失敗。ERP的中心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。紡織ERP價格
ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的管理就顯得尤為重要。四川倉庫ERP產(chǎn)品
目前我國企業(yè)實施ERP存在的主要問題有：1.缺乏統(tǒng)一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對實施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈得多，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說教下匆忙做出實施的決策的，其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。2.ERP是輔助企業(yè)管理的一個工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來。有的企業(yè)在實施ERP時沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價值，這是較痛心不過的事情了。因此企業(yè)實施ERP，應(yīng)站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進性。四川倉庫ERP產(chǎn)品