ERP項目建設(shè)有一半的時間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續(xù)地進行流程優(yōu)化工作，BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進一步優(yōu)化，同時融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實行起來，其實無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當然前提是BPR成果是通過認真、結(jié)合實際的分析、通過驗證而得出的。ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細致到每一個工單的操作情況，通過ERP的數(shù)據(jù)展示，將企業(yè)一個客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進方向。ERP系統(tǒng)物流管理模塊主要對物流成本把握。紡織進銷存ERP產(chǎn)品
在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，ERP應(yīng)用可謂遍布每一家企業(yè)，越來越受到各行各業(yè)管理人員的高度重視。因為不管什么行業(yè)什么規(guī)模的企業(yè)，若想獲得更好的企業(yè)效益，除了注重產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系之外，還有關(guān)鍵的一點是管理體系的完善，只有企業(yè)管理體系完善才能使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)想要把控生產(chǎn)的每個流程，把每個環(huán)節(jié)都扣起來，所以會選擇ERP，但是ERP的功能有太多太復雜，而企業(yè)的員工對于如此多而又復雜的功能就比較抗拒使用ERP，認為ERP浪費時間，這是很多企業(yè)選擇ERP的一個顧慮。定制版的ERP是根據(jù)企業(yè)的需求量身定制的，符合企業(yè)的內(nèi)部需要和企業(yè)的特征，比較適合大型一些的、流程比較復雜企業(yè)，費用也比較貴，開發(fā)周期也比較長。四川服裝ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。
ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用較短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的中心思想。
ERP是一種由計算機系統(tǒng)固化的管理方法。可以使企業(yè)更合理地配置企業(yè)資源（包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等）。優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力。它不只是計算機系統(tǒng)，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理理念和理念。其較終目的是使企業(yè)的業(yè)務(wù)計算機化。它要求企業(yè)必須與ERP軟件緊密結(jié)合，在軟件功能的幫助下進行日常工作，較終達到在數(shù)據(jù)中發(fā)言的目的。ERP強調(diào)人力、財力、物力、供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷綜合集成、普遍控制、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、銷售生產(chǎn)和需求供應(yīng)、較佳效益、較低成本、流程管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流、知識流動相結(jié)合的綜合企業(yè)管理工具。它的運作需要整個企業(yè)的普遍投入與合作。ERP開發(fā)的財務(wù)管理模塊包含：財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策等。
隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的發(fā)展和完善，以及新一代信息技術(shù)的深度融合，企業(yè)內(nèi)部的信息管理也在不斷地更新和完善。ERP管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和業(yè)務(wù)需要，滿足企業(yè)信息管理需求的系統(tǒng)，如果不能及時更新，就很容易被時代淘汰，因此選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP管理系統(tǒng)非常重要。ERP管理系統(tǒng)的實施常常被誤認為只是一個IT項目，這是ERP實施失敗的一個重要原因。ERP管理系統(tǒng)中，IT技術(shù)，ERP軟件只是其中的一個組成部分?？梢詫RP管理系統(tǒng)實施工程劃分為以下幾個部分：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料臺賬的清理、各種財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購需求物控賬操作、采購與銷售文件的處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的確定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、各業(yè)務(wù)部門之間的流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術(shù)和硬件設(shè)備、ERP實施項目管理、業(yè)務(wù)體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。ERP是企業(yè)管理集成的一個軟件。廣東窗簾ERP平臺
ERP系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過較新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。紡織進銷存ERP產(chǎn)品
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其中心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)中心競爭力具有明顯作用。紡織進銷存ERP產(chǎn)品